"外壳"产业的核心价值

“设计创造财富”的理念显然并不陌生，但为什么制造企业们仍然不愿意投资于工业设计？广州毅昌科技公司显然理解并且知道如何解决这种苦衷，于是，一个原本处于外围附属地位的“外壳”企业，也就此而占据了产业链上的高价值地段。     

广东格兰仕集团有限公司从"价格屠夫"到"价值教父"

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。     

"冬季"到杭州看"女装"

2008年第四季节，金融危机终于在美国的影响下“顺利到达”我国沿海城市，尤其是浙、闽一带的零售业一时间“兵荒马乱”。经济如此“危机”，引“无数”企业竞折腰。侥幸没“折腰”的企业也在“花溅泪，鸟惊心”的气氛中捂紧“钱袋子”；隹备过冬。对服装业来说，冬季是好事也是坏事。好事者，在冬季节日多，对服装业来说正是旺季：坏事就是在这档口上“迎来”了这股寒流。这尤其让有“女装发源地”之称的杭州女装企业、零售业、批发业感受到不同的景象，作为女装品牌有的“感冒”，有的彷徨，有的则逆势飞扬。     

治理企业"潜亏"顽症的探讨

企业“潜亏”使企业资金流失，资金营运困难，并且有些严重“潜亏”的企业经营萎缩，效益滑坡，使企业走向破产倒闭的境地，可见“潜亏”成了一些企业不可治愈的顽症。分析企业“潜亏”形成因素，治理企业“潜亏”迫在眉睫。     

不拿兼职当"外人"

查尔斯·汉迪曾在《工作与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言在西欧已渐渐成为现实，但大多数中国企业似乎还不习惯于大规模聘用“灵活性的劳动力”。     

"枝江"巧谋取"中原"

一个企业要赢，赢在市场；要输，也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中，市场二字重如泰山。他常说：“企业不是老总最大，而是市场最大。没有市场，就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用，成就了他在枝江酒业的业绩。三年间，他作过人的才智运作市场，使产品销售额呈几何级数增长，把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌，各项经济指标均居全洛同行业榜首，创造出了全国国有白酒企业发展史上，令人瞩目的“枝江大曲奇迹”和“枝江大曲速度”。     

中国物联网进入"前盘古时代"

物联网概念要落地，需借载的是其自身产业的繁衍。如果产业链混沌不清、链上的企业不知所云、企业之间厮杀大于合作，再加上产业自身“瓶颈”和大环境的“无规划”、“无标准”，强者一时弄不懂“物联网”，弱者更“不知魏晋”，物联网似乎进入了名副其实的“前盘古时代”，而中国正身临其境。     

"中国制造"如何战胜新的"拦路虎"

眼下，“中国制造”正以快速、稳健的步伐走向国际市场。然而，全球首个企业“社会责任标准”的要求，已越来越多地出现在许多跨国公司订单的附加条件之中。对此，中国出口企业务必早做准备，以免被动。     

"好又多"凸现零售业扩张危机

“好又多的目标永远是争第一，我们的愿景就是要成为世界级的企业”。“好又多”量贩总经理于日江的豪言壮语曾经让无数的零售企业为之动容。在这一口号的驱动之下，“好又多”近几年来动作频繁，扩张迅速，已经成为内地分店最多的中外合资商业连锁企业。但是在“好又多”跑马圈地的背后，由井喷式扩张所导致的一系列经营危机却不可避免地凸显出来，成为严重威胁企业生存发展的巨大阻碍。     

卖光"家世界"?

天津家世界正在不断出售旗下资产，在去年末将家居建材业务卖给家得宝（HomeDepot）后，又于今年3月将超市业务转与华润，并伴随着将继续卖掉所持大量物业所有权的传言。尽管远未如“德隆危机”和“格林柯尔危机”般带来极大震动，但外界都将探询的目光投射于家世界：杜厦这是怎么了？他为何要卖掉自己创立的企业？     

温州民企"圈地"生意经

温州企业批建工业用地的热情非比寻常，任何有助于达到“圈地”目的的“秀”．温州民企皆有兴趣参与“演出”。当然，从商业的角度出发。迅速蹿升的地价仿佛已成为企业经济增长渠道转型过程中最梦寐以求的快捷方式     

"蓝色引擎"全面提速燕莎腾飞

由北京燕莎友谊商城、IBM中国研究中心和富基旋风公司三方协力打造的基于IBM随需应变零售解决方案（Store Integration Framework，SIF）的“可视化流程驱动”供应链管理系统“燕莎蓝色引擎”经过近两个月的试运行，于10月20日起正式全面升级运行。在当今零售业竞争异常激烈的前提下，企业要想抓住市场、赢得先机必须要提高自身管理水平，而信息化建设正是展现企业经营状况的一个窗口。     

为企业走出去"松绑"

中国经济着实今非昔比，散布在世界各地的中国企业就是一个有力的旁证。 为进一步推动中国企业“走出去”，我国还专门制定了《境外投资“十一五”规划》．各地政府也在积极采取各种措施加快企业“走出去”步伐——这着实是可喜可贺的利好消息。     

"规模+速度"锻铸的"变形车王"--理查德·瓦格纳

世界车坛上,规模最大的制造商——美国通用汽车公司(General Motors Gorporation),英文简写为“GM”诞生于1908年,风风雨雨历经96载。这不仅连续12年排名《财富》杂志“全美企业500强”之首,而且接二连三荣登《财富》杂志“全球企业500强”冠军宝座……     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

"不合作"的力量

迈瑞是一家尚不太知名的中国企业。这家被称为“小华为”的深圳企业，是一家长势强劲、让国际同行不得不深切留意的企业。与华为、比亚迪一样，它也是国际巨头眼中的“门口的野蛮人”。这家企业的成长路径对于中国，甚至对于所有新兴市场的企业都具有相当典型的案例价值。     

美国对华反倾销中的"非市场经济"问题

在对华反倾销中，美国的“非市场经济”条款一直是困扰我国出口企业的最大难题之一。本文在分析“非市场经济”条款的由来、美国对华“市场经济”地位的认定及实施中存在的问题基础上，提出了我国政府和企业应对“非市场经济”条款的建议。     

"非品牌"企业的非典型路径

“晋江”与“品牌”之间，似乎已经具有了某种极其固定的关联。但实际上，外贸代工企业仍然占据了晋江经济的半壁江山，即使是在剩下的内贸型企业中，也有不少没有品牌的配材、辅料企业，在外界环境改变的压力下，它们也演绎出了各具特色的进化路径。     

企业参展的"孔雀开屏"效应

笔者近来聚焦于中外会展市场活动研究,把会展组办活动与企业参展行为之间“博弈”现象总结归纳为“企业市场活动管理”。所谓“企业市场活动管理”就是企业从企业管理层面对企业进入市场所采取的全部市场行为进行的效率性管理。考察世界会展市场,不难发现这一新概念已经开始对全球新经济市场环境下,处于转型期间企业的变革发生着渗透性的影响力。据Cei(重庆海钠会展研究所)保守的估算,每个省级城市前100强企业平均每     

"山寨"式颠覆

“大规模”与“定制化”一直是企业希望调和却始终无法驾驭的矛盾，几乎无人可以兼享“海量”和“个性”带来的双重好处。而现在，以“山寨”手机为代表的中国“山寨”制造似乎为解决这一难题提供了现实的思路。“山寨”厂商们通过独特的价值加减法则和开放的协作机制，创造了一种弹性而灵活的“山寨”生产方式。