浅淡企业资本经管与财务管理

随着我国市场经济体制的不断完善与发展．企业必将越来越重视管理。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，如何在当前企业资本经营方式过程中发挥出更大的作用．如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展，从而使财务管理更具有适应性和有效性．是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。我们只有从观念上正确认识这一问题，才能避免短期行为，从而使资本经营为企业的长期发展战略创造最大价值。     

关于铁路运输企业财务管理定位的研究

随着现代企业经营管理理念和财务管理理论的发展，财务管理在企业经营管理过程中所发挥的作用已远远超越了以往的简单记账和核算职能，财务人员逐步从企业管理的执行者发展为企业管理的参与者．财务管理在企业管理中的核心地位初步确立，越来越多的财务管理人员都已认识到财务管理定位对企业的重要意义。但对于如何进行定位仍未能形成清晰的概念。这一问题在铁路运输企业尤其突出，由于经营管理定位的模糊．导致了企业对自身财务管理定位也不明确。     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

财务管理理论与实践问题研究

一、从资产负债表模型分析财务管理研究的偏颇(一)财务管理的资产负债表模型财务会计中,用会计恒等式“资产=负债 所有者权益”来静态描述一个企业的财务状况,可以说是对一个企业在财务上的完整表达。因为企业资产最初是投资的结果,所以会计恒等式的左边可以表达财务管理的“投资管理”,即投资管理是对资产负债表左边的管理,包括长期投资管理和流动资产投资管理;又因为企业负债和所有者权益是筹资的结果,所以会计恒等式的右边可以表达财务管理的“筹资管理”,还有企业利润分配问题往往与是否利用留存收益进行筹资有关,因此财务管理的“利润分配管理”也可以纳入“筹资管     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，企业作为市场经济竞争的产物之一，如何实施企业整体战略以适应竞争的需要，已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下，当前财务管理理论存在的局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

企业成本管理与控制的思考

随着市场的完善,企业之间的竞争也越来越激烈。现在的企业非常重视企业的财务管理,希望通过加强财务管理来提高企业的竞争力。在企业的财务管理中成本的控制与管理是最重要的一个部分,这也是提升企业综合竞争力的关键部分,因此各个企业对此都加强了管理与控制。基于此,本文对企业成本管理与控制进行了探讨。     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

关于企业财务管理能力的分析

财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

构建三位一体企业财务管理理论框架

三位一体企业财务管理理论框架是指以实现企业和谐财务管理为目标，以优化企业财务文化为基础，以刚性财务管理和柔性财务管理相结合为手段（刚柔相济）的一种理论体系。文章在分析三位一体企业财务管理理论框架基本含义的基础上，进一步分析构建这一理论框架的意义以及如何完善这一理论框架，并就这一理论框架与我国传统文化之间的关系进行了探讨。     

如何进一步加强企业财务管理工作

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业的财务管理水平如何直接影响到企业经营的各个领域、各个环节之中，财务决策的正确与否，关系到企业的生存与发展。因此，如何提高企业的财务管理水平应引起企业高层管理者和企业财务管理部门的高度重视。     

浅析当前财务管理理论创新的必要性

财务管理作为企业管理的核心，有必要对其理论中的各个元素进行调整、变革，以便更好地指导企业财务管理的实践。本文对财务管理理论创新的必要性进行了分析。     

从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

加强财务管理 强化成本控制

财务管理是企业管理的中心，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转，收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…     

管理会计的发展与创新

从20世纪80年代初期起，作为管理会计理论发展的最大推动力是经济学的委托代理理论。代理人和委托人之间的责任关系与内容是双方在事前的雇佣合同中约定的。最初的代理模型只是关注风险规避和惰性条件下的代理人与委托人之间均衡的薪酬计划，也就是委托人在激励机制与风险选择之间的制约均衡。很明显这只是企业行为的一个方面，后来这一理论逐步扩展到研究管理会计的过程和方法在公司内部发挥作用的必要性以及如何发挥上。从这一意义上说，委托代理理论为我们提供了认识整个企业管理会计的基本理论框架，后来的实证研究也证明，该理论与企业的部分实际行为保持一致。     

论财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。     

我国财务管理理论研究概述

实现财务管理理论创新，是完善企业财务管理实务工作的必要前提。本概述我国财务管理理论发展三个阶段的历程，扼要介绍财务管理基本理论方面提出的若干新观点，梳理财务管理理论发展的脉络。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。