国有企业内部控制中的财务风险管理对策探讨

随着我国国民经济的持续发展，国有企业的经营范围和经济规模逐年扩大，经济效益稳步提高。国有企业在扩大经济规模的过程中，面临较大的经营压力和风险，对此，很多国有企业通过加强内部控制来规范经营行为，并获得了良好的效果，对国有企业的稳健发展起到了很大的促进作用。然而，部分国有企业在开展内部控制的过程中仍存在一定的问题，其中财务风险问题尤为突出，这严重影响了企业内部控制工作的质量和效率，因此，国有企业管理者应高度重视财务风险问题，持续推进内部控制和财务风险问题的研究力度，加强财务风险管理体系建设。本文以国有企业内部控制中的财务风险问题为导向，深入剖析了国有企业财务风险管理存在的不足，并从内部控制角度提出了国有企业加强财务风险管理的对策，以期提高国有企业财务风险防控水平，防范财务风险给国有企业带来不必要的经济损失，为国有企业的长期、稳定发展提供重要保障。     

企业国有资产会计监督中存在的问题和对策

国有资产属于国家所有，必须加强对国有资产的会计监督。当前在我国国有资产会计监督过程中，存在着会计核算的质量不高，会计监督制度不完善，缺乏有效的内部控制和内部审计机制，以及国有企业管理意识淡薄，且财会工作人员素质低下等问题。要加强国有资产会计监督，必须明确责任，加强对国有资产会计监督的重视程度，增强财会人员素质，健全企业内部的会计监督制度并严格执行，加强国有企业内部控制机构和国家审计机关对国有资产的会计监督。     

加强国有企业财务内部控制的有效路径

做好国有企业的财务内部控制管理工作能够促进国有企业发展，其经济效益的提升更是与国有企业财务内部控制工作的开展有着直接的联系。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在推动国家经济稳步增长和促进社会生产力发展的过程中发挥了极大的作用，是我国在民生、基础设施建设、运输等方面的支柱企业。但随着近年来社会主义市场经济不断深化改革，加之部分国有企业内部逐渐暴露出了一些问题，当前国有企业正面临着更严峻的挑战，亟须对其产业结构作出优化调整。在此情况下，我国部分国有企业在进行内部管理工作时采取了财务内部控制的措施来对企业内部的经济活动进行规范，以保护企业资产，提高其运营的效率，进而提高经济效益。本文分析部分国有企业财务内部控制存在的问题，并根据问题提出加强国有企业财务内部控制的有效路径。     

加强企业内控体系建设规避项目投资实施风险——以阿富汗工程项目为例

按照美国COSO风险控制框架，阿富汗工程项目财务风险控制体系建立应强调对业务流程的动态控制，培育健康先进的环境文化，有效评估风险状况．建立有效的信息传导与沟通机制．加强监督，强调控制活动的效率、效果．从而有效防范财务风险、加强内部财务控制。     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管理科学、效益一流的目标，就应当建立健全合理的企业治理结构．建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分．作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制．其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。一个设计科学、运转有效的财务控制监督体系，对于改善企业的财务管理、提高企业集团的经营效益具有极其重要的作用，同时，也有利于实现国有资产保值增值．维护国有权益．严肃财经纪律。     

完善国有企业财务内部控制的路径研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,财务内部控制是国有企业内部管理控制的核心,关系到国有资产的安全和完整。本文从财务内部控制概论出发,分析了当前国企财务内部控制存在的问题,并重点指出了完善国有企业财务内部控制的路径。     

基于审计视角的国有企业监事会效率研究——来自中国证券市场的经验证据

搞好国有企业改革,完善国有企业内部控制机制,确保国有资产的保值增值是建立社会主义市场经济的关键,而监事会则是基于此目的而产生的。监事会的基本职责是“监事会以财务监督为核心,根据有关法律、行政法规和财政部的有关规定,对企业的财务活动及企业负责人的经营管理进行监督,确保国有资产及其权益不受侵犯”。因此,作为现代法人公司治理内部控制有机组成部分的监事会,效率如何是非常值得关注的,本文拟从审计视角经验验证国有企业监事会的监督效率。     

浅谈内部控制治理功能

近年来内部控制的运行不利主要是由于投资者没有重视内部控制信息的有效性以及治理层没有对内部控制实施有效监督。所以要保证内部控制的有效运行，充分发挥内部控制保障财务信息可靠性的作用，切实保护投资者的利益，就必须强化内部控制治理职能。本文分析了我国企业内部控制治理功能发挥主要存在的问题，并提出有效的应对措施。     

高校内部控制环境建设的思考

随着高校办学规模的扩大和贪腐问题的不断出现,高校财务安全问题已十分严峻。高校财务安全问题的关键在于内部控制制度的构建和实施。而内部控制五要素中,内部控制环境是内部控制充分有效的基础及保证。高校内部控制制度的建设,必须从内部控制环境的建设做起。文章从组织结构、管理者素质、教职工对内部控制的态度、人事政策及审计监督等角度,分析了目前高校内部控制环境方面存在的问题,并对高校内部控制环境建设的路径进行了探讨。     

浅析如何完善企业财务内部控制制度

在市场经济进一步发展的今天，企业应当更多地从企业自身发展的需要出发，根据客观实际建立和完善与本单位经营和管理相适应的全面而完备财务内部控制制度，并成为企业有效理财和强化内部审计监督必不可少的重要内容和自觉要求。     

数字化转型背景下内部审计创新推动国企高质量发展的机制

<正>内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它与国家审计、社会审计共同构成我国国有企业审计监督体系，是我国审计组织体系的重要组成部分，在加强国有企业监督、提高国有企业财务信息质量方面发挥着重要的作用。2018年1月，审计署修订了《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署令第11号），对内部审计的职能进行了拓展，在强调“监督、评价”的基础上突出其“建议、咨询”的价值，     

国有企业内部控制制度建设路径探讨

作为涉及国计民生的国有企业,其经营不仅关乎自身未来,更是对促进社会发展有着重要作用。在深化经济体制改革的背景下,国有企业面临的竞争压力越来越大,加强企业内部控制制度建设势在必行。基于此,本文通过分析国有企业内部控制的内容,阐述国有企业内控制度的重要意义,并以影响内控制度建设的主要因素,从优化环境、制定程序、完善监督、加强风险等四个方面,提出有效建立国有企业内部控制制度的路径,以期克服国有企业前进中的障碍。     

探析国有企业财务内部控制体系现状问题

新的市场环境下,激烈的市场竞争对于国有企业来说是极大的挑战,因此存在部分国有企业在财务上造假来提升自身竞争力。但是该情况也会引发大量国有资产流失,所以强化国有企业内部控制评价体系的构建与健全,提升国有企业整个管理质量必须要针对内部控制评价体系进行优化,帮助内部控制管理减少漏洞。本文对其现状进行梳理,同时针对现状当中的弊端提出有效的完善策略,帮助国有企业优化内部控制评价体系,增强内部控制管理。     

关于国有企业财务内部控制的探讨

国有企业的飞速发展,使其在当今的市场经济环境之中,扮演着越来越重要的角色,国有企业财务内部控制工作的进行,是预防市场经济风险的重要举措之一,能够帮助企业提高内部风险管控能力,在激烈的市场环境之中赢得一席之地。但是当前国有企业财务内部控制工作的推进依旧存在一些问题尚待解决,本文首先从财务内部控制工作对于国有企业的重要性进行分析,其次深入探讨当前国有企业财务内部控制工作存在的不足,提出相应改进策略,为其他企业开展财务内部控制工作提供参考。     

国有企业财务监管问题探讨

国有企业是我国经济的支柱．在经济发展中起着主导作用。由于我国已经正式加入WTO,国有企业与海外跨国公司的竞争也将日趋白热化。国有企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地．就必须建立一套切实可行、科学先进的财务监管体系。同时通过实行有效的财务监管．来推动国有企业改革的不断深入．国有企业的财务监管体系由内部监管体系和外部监管体系两个部分组成。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

如何有效执行内部控制增强企业生命力

从财务信息、风险管理、组织结构、企业文化等角度分析了影响我国企业生命力的主要因素;并从实施内部控制制度审核、优化内控环境、严抓会计控制活动、降低风险控制成本、建立内控监督体系等方面来探讨如何有效执行内部控制增强企业生命力的问题.     

事业单位内部会计控制存在的问题及对策

事业单位内部会计控制制度的建立,必须强化单位内部涉及会计工作的各项经济活动和业务及相关岗位人员的控制,使不相容职务相互分离、相互制约、相互监督并充分发挥会计人员的主观能动性,有效遏制重大经济违法、违规事件的发生。所以,加强事业单位内部会计控制,用内部控制制度规范事业单位的财务工作,对提高事业单位的财务管理水平有非常重要的意义。     

探究财务视角下国企内控机制的构建与完善

在我国社会经济水平逐渐提升下,内部财务体制得到变革,并进入到一个新的阶段。在国有企业中,必须要具有完善的内部控制机制,这样才能够实现企业的整体发展。但是,受多个因素的影响,还无法为其发展提供保障。文章中,通过对国有企业财务内部控制工作问题的分析,为其提出有效的构建措施,保证整体的完善化发展。     

构建集团财务监督体系 提升企业集团品质

2005年以来,多数国有企业集团通过清产核资、新会计准则的贯彻实施等基础性工作,逐步建立和规范了企业财务快报、企业财务预决算管理、资产减值准备财务核销、企业负责人经济责任审计等出资人工作制度,形成集团公司制度监督,推进建立财务预警监督、总稽核会计监督和审计监督有机衔接的财务监管机制,进行事前控制、事中约束、事后整改相结合的全过程财务监督。这些有效方式和途径的积极探索,对构建集团财务监督体系、提升企业集团整体品质具有重要意义。