论石化企业营销管理的沟通

沟通在石化企业销售工作中至关重要,而销售中的团队沟通对于管理工作来说也是重中之重,而对沟通起到更加直接的作用就在于销售激励制度的选择与确立,本文就石化企业营销部门的激励与监督机制的内容进行了阐述,从机制建立的重要性,建立的目的着手,提出了激励与监督机制的具体实施办法,这样才使得团队沟通有法可依,有章可循。     

论企业危机中的沟通

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识,现代企业从上到下都非常重视。在企业日常的运营过程中良好的沟通使得信息通畅,从而提高企业管理的效能和效率。然而任何企业在运营过程中都不可避免要遇到危机,危机管理就是帮助企业克服在危机时刻产生的心理障碍,让企业在面对最坏的状态时也能有充分的准备。在处理危机的过程中少不了人际交往,沟通自然成为危机管理的关键。有效的沟通可以使企业转危为安。本文主要从危机沟通的概念、危机沟通的方法、沟通时需注意的事项和影响危机沟通的因素几个方面来讨论这一问题。     

企业营销沟通发展的新趋势

在企业营销史上,每一次重大的技术突破都会引发相应的营销学理论问题,从而导致营销学的发展。今天,人类又迎来了技术发展的新高峰,产品越来越复杂、知识和技术含量越来越高、新产品不断涌现,一些新的决定企业成败的问题也随之浮现出来。归纳这些问题,至少有两个主要问题将需要以新的营销沟通策略来解决。问题之一是消费者的忧虑心理;问题之二是市场的不确定性。前者是由于技术的复杂化和快速变化使消费者缺乏企业及企业产品知识而引起的;后者则是由于在快速变化的环境下,企业缺乏消费者的知识引起的。解决这两个问题的关键是丰富企业和消费…     

论老字号企业的危机管理与沟通

本以“南京冠生园陈馅月饼事件”和“金华火腿事件”为例，对老字号企业引发危机的原因进行了分析，指出无论政府还是企业，要重视老字号企业危机管理与沟通能力建设，并就老字号企业危机管理与沟通机制的建立进行了探讨。     

论企业人力资源管理中的沟通管理

本文以企业人力资源管理为研究对象,围绕人力资源沟通管理展开研究和讨论。在从管理者的重视程度、沟通渠道的具体状况两方面,对我国当前企业人力资源沟通管理中存在的问题进行深入分析的基础上。详细介绍了企业人力资源沟通管理的优化措施。     

营销的危机沟通研究

通过多方沟通,企业和营销部门才能准确地评估营销危机危害程度及其影响,才能了解公众对营销危机和企业的认识,才能全面彻底地处理危机,才能恢复和提升企业形象和声誉。     

营销的危机沟通研究

通过多方沟通,企业和营销部门才能准确地评估营销危机危害程度及其影响,才能了解公众对营销危机和企业的认识,才能全面彻底地处理危机,才能恢复和提升企业形象和声誉。     

论企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机,对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策,提升企业应对市场风险的能力。     

重庆房地产企业营销沟通渠道研究

本文通过研究目前重庆房地产企业营销沟通的现状,深入了解到目前房地产企业在营销沟通渠道中存在的问题,并针对这一问题,有针对性地提出了新型的营销沟通渠道模型。同时,作者还分析了该模型的特点和功能。这一新型的营销沟通渠道模型从消费者需求的角度出发,从外而内地开展营销工作。站在消费者角度去展开营销,从而实现企业与消费者双赢的局面。     

论企业管理中的沟通管理

没有沟通就没有管理。在计划经济时期,企业管理中沟通的作用被人为的以执行上级下达任务的方式所忽略。在市场经济环境下,企业被赋予了高度的自主权,企业的生存取决于对市场的把握以及是否被市场所认知,因此,企业与企业之间的沟通、企业与客户之间的沟通、企业内部与员工之间的沟通等等,成为左右着企业管理成效的重要因素。沟通作为一种软实力,在现代管理学中被认为是管理的灵魂,有效地沟通能够提高企业管理效率,不断地改善各项管理职能,为企业的长足发展提供管理上的保障,是企业在新经济条件下可持续发展的必然要求。     

论企业管理危机

商场如战场，市场变化莫测，企业经营策划也会不时发生各种危机事件，危机是不可避免的，危机管理是企业控制危机的最有效的方法。企业通过危机管理，时刻关注危机的动态，把握好危机期间的各种关系，采取积极的措施加强危机管理，最大限度地减少或避免危机造成的损失。     

论企业管理危机

商场如战场,市场变化莫测,企业经营策划也会不时发生各种危机事件,危机是不可避免的,危机管理是企业控制危机的最有效的方法。企业通过危机管理,时刻关注危机的动态,把握好危机期间的各种关系,采取积极的措施加强危机管理,最大限度地减少或避免危机造成的损失。     

我国企业管理的营销策略研究

<正>营销需要懂得管理,比如说要知道什么是营销,有了营销的定义才能更好地去管理营销。营销也是要有计划的,在计划步骤指导下去进行营销活动,营销管理还要对     

论企业营销危机应对

营销是企业生存的必要条件,避免营销危机的发生已引起企业的关注。企业营销之所以产生危机是由多方面原因产生的,对于如何预警危机应根据这些原因而做出相应的对策。及时地危机预警会使企业正确地面对自身的不足从而得以改进和发展。从企业营销危机产生的原因和怎样预警两方面进行论述。     

论企业营销危机应对

营销是企业生存的必要条件,避免营销危机的发生已引起企业的关注。企业营销之所以产生危机是由多方面原因产生的,对于如何预警危机应根据这些原因而做出相应的对策。及时地危机预警会使企业正确地面对自身的不足从而得以改进和发展。从企业营销危机产生的原因和怎样预警两方面进行论述。     

管理沟通推动企业文化

企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。     

内部营销:扫除企业内部沟通障碍

在崇尚顾客满意最大化的商品社会,许多企业往往只关注其外部营销活动的实施,而忽略了企业内部营销的重要性。事实上,如果企业内部缺乏沟通交流和一致的目标,企业就不会实现其对外的经营目标。通过实施内部营销,加强内部沟通协调,对组织的发展十分重要。     

中国企业管理沟通问题及对策探讨

全球化经济浪潮的涌现,使得管理沟通在企业管理中的重要性日益凸现.大多数管理者虽已意识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.本文通过分析中国企业管理沟通中存在的问题,提出一些改善管理沟通的建议,为管理者改善企业管理沟通状况提供参考.     

论新经济日代企业营销管理

当今人类正步入一个以信息化、知识化和全球化为特征的新经济时代,企业的营销环境发生了深刻变化,在新的环境条件下,我国企业营销管理肩负着新的任务和使命.我国企业应尽快实现营销管理的转型,以适应新经济和新环境发展的需要,增强市场竞争能力.