拯救日航稻盛哲学的第三次创业——“稻盛版”日航的新活法

“老将出马”,是东方人所习惯的。但当一位首相,亲自邀请一位年近八旬的“外行”老者出山,来拯救一家世界级规模的大型国企时,你还习惯吗？这居然是真的。     

稻盛西来

解剖心性的聆听阳光和煦的盛夏,日本企业经营之圣稻盛先生以他78岁高龄却不辞辛苦、拨日航冗务而不爽旧约,克服感冒困扰,如期出席了稻盛和夫经营哲学(北京)报告会。     

重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。     

稻盛哲学四问

稻盛不仅仅是自己活出了真我,活出了纯粹与洒脱,他还找到了成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。普通元年,禅宗二十八祖菩提达摩尊者,泛海来华,笃信佛教的梁武帝     

在中国播下稻盛哲学之种

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

在中国播下稻盛哲学之种：稻盛西来

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样？

稻盛哲学教会我们什么？《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山,是看中他“经营之圣”的威名吗？     

稻盛经营哲学与盛和塾

江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会，特邀日本盛和塾本部理事，著名企业芬理希梦公司（FELISSIMO）董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流，受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际，本刊独家发表矢崎先生的演讲全文，供广大读者、尤其是企业家们学习参考。 矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请，作为日本企业家代表团的正、副团长，率领100多名日本企业家（盛和塾成员）专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问，在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲，在国内具有广泛影响。多年来，江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样? 对话IBM(中国)运营战略首席顾问白立新

企业家只有想明白了人生的目的,才能想明白做企业的目的。稻盛哲学教会我们什么?《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他经营之圣的威名吗?     

稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云

稻盛和夫的阿米巴管理模式,被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一,是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论.过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及阿米巴模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家.稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从哲学共...     

稻盛和夫的日航新征程

被经济不景气和官僚主义拖垮的日本航空公司,近日向东京地方法院申请了破产保护,进入政府主导的重组程序。日航和旗下公司共负债2．32万亿日元（256．5亿美元）,这是日本历史上除去金融业外最大的破产案。但日本航空公司终于迎来了希望,京瓷创始人稻盛和夫自2月1日起担任公司董事长兼首席执行官。日本航空亦表示,已经任命公司高管尾西健为新任总裁兼首席运营官,在政府支持的企业重组机构帮助下领导日本航空完成重组,任命于2月1日生效。     

见证稻盛哲学的力量——《中外管理》“访日研修第七团”参加盛和塾大会侧记

即便以一个最不缺人的中国视角看，一个5000多人的会议，意味着什么？ 何况，这是在远远小于我们的日本。何况，这完全是一个非官方的民间企业大会。何况，这并非一个大腕云集的做秀嘉年华。又何况，这已是他们举办的第17届，覆盖全日本，而且辐射世界，包括中国。     

稻盛成功方程式的启示

优秀的企业不仅善于创造理念,更善于提出方法。在我国成为世界第二大经济体之后,如何借鉴发达国家企业的先进管理思想和经验,探索企业成功发展背后的核心动力,实现我国从制造大国向制造强国、经济大国向经济强国的历史性转变,已成为我国企业家和管理者们必须面对的现实课题。转变意味创新,而创新首先需要从理念和方法入手。此时此刻,被称为     

阿米巴经营能融入中国文化吗?

学习稻盛经营模式,学的不是形,而是神。我国企业家应该在在稻盛哲学的启迪下,炼就中国式经营的正果。稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。     

久盛地板:开启三次创业新征程

危机中抢占先机,先机中赢得发展。久盛地板致力于打造中国最专业的大型木地板制造商 2009年久盛地板上下一心,合力破冰,经受住严峻考验,在寒冬中迈向第三次创业征程的启航之年和丰收之年。这一年,久盛地板产值和销售收入双双超10亿,同比递增20%以上,木地板的产销量位列国内前三甲。久盛地板位于中国实木地板之都湖州市南浔镇,该公司近年来发     

以技术“克敌”

在医药创新这件事上,克制和谨慎能让这一关乎人生命的商业之路走得更远年过60岁,创立的两家公司相继被跨国巨头辉瑞、拜耳以累计数十亿美元的价格收购,人生的下一步何去何从?肖啸的决定是重启第三次创业。那是2016年,他自己拿出几百万元在上海租了实验室,招了几个“学生兵”。     

领导者的“活法”——感悟稻盛和夫

浮躁社会的静思 最近我虽然奔波于各地，但还是抽空看完了稻盛和夫的新著《活法》。说实话．在今日“钱胜于理”的逻辑起支配作用的社会上．是多么需要感悟人生哲学啊!稻盛和夫称：安分在“今日社会像在沙漠里洒水那样的虚无．又像急流中打桩一样的困难!”我们稍加深究，就会发现人们的思想深处都”深切地怀有危机感和浮躁的心情”。“现实生活纷乱如麻．富者不知足．贫者不安分，     

稻盛和夫的“活法”精神

<正>稻盛和夫被尊为"日本经营之圣",目前任日本航空公司总裁,他所思考的"活法",立足于做人最基本的伦理观和道德观我在半个世纪前创立了京瓷公司,25年前创建了KDDI公司,虽然创业时都是赤手空拳,但努力经营的结果,这两家公司现在的营业收入合计已经超过5万亿