IBM：有变化才有希望

微软一起为人类做着巨大的贡献，一边成了人类的公敌；另一个IT巨无霸IBM却享受着种种赞美，俨然成了人类最好的朋友。这是怎么回事？     

lBM，未弃疗

IBM曾在五年内建立了“沃森”电脑系统，依靠自然编程语言，它可以理解人类的提问，并能用强大的处理能力，从大量数据中找到最可能正确的答案。     

建立以关爱为核心内容的现代企业文化理念

梅奥提出的人际关系学说和马斯洛的人类需要层次理论,对IBM、惠普等西方企业发挥了重要指导作用。以人为本是现代企业管理的核心,而以人为本的关键是建立以尊重和关爱职工为核心内容的企业文化理念。     

IBM,未弃疗

正IBM曾在五年内建立了"沃森"电脑系统,依靠自然编程语言,它可以理解人类的提问,并能用强大的处理能力,从大量数据中找到最可能正确的答案。2011年2月,沃森在众目睽睽之下击败了两位曾获智力节目冠军的人类。现在,沃森貌似将带来新的商业化机会并带来丰厚利润,成为陷于发展困境中的     

创新成就未来--IBM大中华地区2004年新春记者招待会

2004年2月26日，IBM在北京举办了主题为“创新成就未来”的大中华地区2004年新春记者招待会。IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜先生、IBM大中华地区负责金融服务事业部的副总裁秦尚民先生、IBM大中华地区系统部总经理陈良忠先生、IBM大中华区副总裁及软件部总经理宋家瑜先生、IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉女士、IBM大中华区业务咨询服务事业部总经理孙锡铭先生，IBM工商企业部大中华区总经理郑小聪先生、IBM个人电脑事业部大中华区总经理洪月霞女士、IBM政府与公众事业部大中华区总经理李清平先生、台湾IBM公司总经理许朱胜先生、     

走进IBM的新世界

在明媚的秋日里，我们来到IBM深圳分公司，参加“走进蓝色巨人的新世界”媒体见面会。IBM深圳分公司总经理朱江天女士在主题演讲中，回顾了IBM中国公司在华的20年历程，重申出售PC部门之后，IBM将专注于离附加价值业务的发展．以服务、软件、系统为IBM的三根柱子。她强调，不管有没有PC业务，IBM都会保持高速增长。     

微软测试企业版微博服务

IBM公司日前在西安召开新闻发布会,宣布设立IBM大中华区软件集团华西区,并在西安建立IBM中国开发中心（中国西部）、IBM全球分析软件实验室和IBM区域软件成长中心,以支持中国和全球企业对于商业智能与业务分析能力迅速增长的需求。     

IBM的生意经

IBM中国的首要任务是保持快速成长,这是IBM总部交给IBM中国的任务,也是IBM中国得以安身立命的根本     

迷宫里的老鼠

“对于一个从外面来到 IBM 的人来说,IBM 就像是一个温室,一个与外界隔离了很长时间的封闭的热带生态系统。所以,这里孵化出了许多相当奇异的、世界上其他地方找不到的物种。”这是郭士纳临危受命(1993年4月),刚刚进入 IBM 时产生的印象。在他看来,此时的 IBM 不像是一家公司,倒像是一个上上下下弥漫着官僚气息的政府机构。客户购买 IBM 的东西,就像是来求 IBM“办事”,IBM 是以“例行公事”的态度来与客户做生意。员工们也在忙碌,但显然不是为客户忙碌。“各个部门之间互相倾轧、互相隐瞒以及互相争夺地盘”。而 IBM 管理层不是去帮助各个部门间实现协调,而是“操纵着各个部门间     

这次，有多不一样？

一个赌注正在巴菲特和索罗斯当年的大将德鲁肯·米勒之间进行：德鲁肯·米勒做空IBM，做多亚马逊；而巴菲特大笔买入IBM的股票。德鲁肯·米勒做空IBM是因为它在云计算上落伍了，而亚马逊是目前全球最好的提供云服务的公司。巴菲特买入IBM是因为IBM有大量现金，并斥资160亿美元回购股票。这明显是两种投资逻辑的冲突。     

SOA代表了电子政务的将来——专访IBM全球企业咨询服务部咨询服务与SOA全球总经理罗伯特·勒贝克

IBM的SOA战略核心可以用一句话概括出来:业务与IT的融合。IBM全球企业咨询服务部咨询服务与SOA全球总经理罗伯特·勒贝克(Robert LeBlanc)试图将SOA哲学延伸至电子政务领域,尤其是一向舍得花钱的中国电子政务领域。26年前以一名程序设计员培训生身份加入IBM的勒贝克,在IBM软件集团中担任过众多技术和管理职务,包括IBM存储网络事业部总经理、IBM软件集团解决方案及战略事业部总经理及IBM软件集团Tivoli软件全球总经理等职务。现在,勒贝克的更多精力用于总结IBM在SOA的实践方法论。     

IBM文化变革与启示

以“IBM三原则”为代表的 IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993 年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的 IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业家一定会有所启迪。     

品牌新闻

IBM中国贿赂细节曝光 近日，美国华盛顿哥伦比亚特区联邦地区法院公布的文件称，IBM已同意支付1000万美元了结一桩与海外贿赂有关的民事诉讼。IBM旗下三家子公司和韩国合资公司的雇员涉嫌在1998-2009年以现金、不适当的礼物和海外旅行方式贿赂韩国和中国政府官员。其中，2004-2009年，IBM在中国的两家全资子公司——IBM（中国）投资有限公司和IBM全球服务（中国）有限公司的员工，参与了向中国政府官员提供海外旅游、     

IBM：做最好的中国公司

即使在经济环境不断恶化的当下,94岁的IBM依然活力四射。10月10日,IBM公布了今年第三季度的财报,该季度IBM营收比去年同期增长5%,达到253亿美元,纯收益增加20%至28亿美元,之前的第二季度IBM收入同比增长了13%至268.2亿美元,净利润激增了22%至27.7亿美元。IBM表示,2008年全年的每股利润年增幅可望达到22%。     

IBM的人力资源“战略和战术”

<正>适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的10年半里,IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式,寻求适合21世纪的做法,甚至采取了一些不合常规的做法。IBM第一次人力资源形象改变是在20世纪90年代中期,当时IBM员工抛弃了以往自己深为认同的企业着装标志:黑色商务套装配"诚挚的"领带。他们换上了"商务休闲服"。此后,IBM在20世纪早期发展很快,     

五十年创新经典 新世纪再筑辉煌——IBM召开磁盘存储50周年庆典

<正>近日,IBM系统存储事业部在北京举行了主题为“五十年创新经典,新世纪再筑辉煌”的新闻发布会,庆祝全球第一个硬盘驱动器系统IBM350和全球第一款磁盘存储IBM RAMAC 305计算机诞生50周年。IBM系统存储事业部大中华区总经理侯淼先生、IBM系统存储事业部中国区总经理杨萍萍女     

“百岁高龄”的蓝旋风——IBM大中华区某部蓝旋风大会亮点

活动背景——IBM百年诞辰预热 2011年，IBM走过了100年的创新、探索和转型突破之路。在此背景下，“智慧蓝旋风百年新未来”——2011年IBM大中华区系统与科技事业部及渠道部蓝旋风大会云集了全国各地的IBM合作伙伴，各界IT精英借会议活动之机齐聚一堂。     

IBM奏响零售业华章

2004年8月,IBM 公司在上海举行仪式,庆祝“IBM 公司进军中国零售业 1 0 周年”暨“IBM　POS诞生30周年”。作为全球最大的信息技术和业务解决方案公司,IBM零售商店解决方案部在全球已安装了超过200 万台POS 系统,全球销量名列行业第一。在中国,IBM　POS　的装机量达到近 1 0 万     

富基公司获IBM年度大奖

1月12日，IBM的数百家合作伙伴齐聚北京，参加IBM“创新协作舞新天”的开年大会。会上，IBM为优秀合作伙伴颁发了各类奖项，北京富基旋风科技有限公司获得了IBM“2005年度区域伙伴最佳行业解决方案合作奖”。     

人人说话

取舍二字,看似简单,却意味深长。如果不是10年前舍弃了原先所固守的封闭的硬件世界,今天的IBM可能不会名符其实地成为“会跳舞的大象”。IBM打破软件对硬件业务的路径依赖, 这仅仅是个取舍的开始。在IBM选择以软件和服务的“随需应变”式增长模式后,庞杂的取舍过程逐渐发生在IBM战略执行的每个角落。在技术层面,IBM舍弃了那些“沉封多年”的技术,希望用更商业化的技术创造出价值;在业务扩张层面,IBM对并购对象精心选择,使得并购成为IBM软件增长的