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微软一起为人类做着巨大的贡献,一边成了人类的公敌;另一个IT巨无霸IBM却享受着种种赞美,俨然成了人类最好的朋友。这是怎么回事? 相似文献
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梅奥提出的人际关系学说和马斯洛的人类需要层次理论,对IBM、惠普等西方企业发挥了重要指导作用。以人为本是现代企业管理的核心,而以人为本的关键是建立以尊重和关爱职工为核心内容的企业文化理念。 相似文献
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《21世纪商业评论》2014,(2)
正IBM曾在五年内建立了"沃森"电脑系统,依靠自然编程语言,它可以理解人类的提问,并能用强大的处理能力,从大量数据中找到最可能正确的答案。2011年2月,沃森在众目睽睽之下击败了两位曾获智力节目冠军的人类。现在,沃森貌似将带来新的商业化机会并带来丰厚利润,成为陷于发展困境中的 相似文献
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《现代商业》2004,(3):52-54
2004年2月26日,IBM在北京举办了主题为“创新成就未来”的大中华地区2004年新春记者招待会。IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜先生、IBM大中华地区负责金融服务事业部的副总裁秦尚民先生、IBM大中华地区系统部总经理陈良忠先生、IBM大中华区副总裁及软件部总经理宋家瑜先生、IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉女士、IBM大中华区业务咨询服务事业部总经理孙锡铭先生,IBM工商企业部大中华区总经理郑小聪先生、IBM个人电脑事业部大中华区总经理洪月霞女士、IBM政府与公众事业部大中华区总经理李清平先生、台湾IBM公司总经理许朱胜先生、 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(6):128-128
“对于一个从外面来到 IBM 的人来说,IBM 就像是一个温室,一个与外界隔离了很长时间的封闭的热带生态系统。所以,这里孵化出了许多相当奇异的、世界上其他地方找不到的物种。”这是郭士纳临危受命(1993年4月),刚刚进入 IBM 时产生的印象。在他看来,此时的 IBM 不像是一家公司,倒像是一个上上下下弥漫着官僚气息的政府机构。客户购买 IBM 的东西,就像是来求 IBM“办事”,IBM 是以“例行公事”的态度来与客户做生意。员工们也在忙碌,但显然不是为客户忙碌。“各个部门之间互相倾轧、互相隐瞒以及互相争夺地盘”。而 IBM 管理层不是去帮助各个部门间实现协调,而是“操纵着各个部门间 相似文献
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王一州 《21世纪商业评论》2014,(20):101-101
一个赌注正在巴菲特和索罗斯当年的大将德鲁肯·米勒之间进行:德鲁肯·米勒做空IBM,做多亚马逊;而巴菲特大笔买入IBM的股票。德鲁肯·米勒做空IBM是因为它在云计算上落伍了,而亚马逊是目前全球最好的提供云服务的公司。巴菲特买入IBM是因为IBM有大量现金,并斥资160亿美元回购股票。这明显是两种投资逻辑的冲突。 相似文献
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IBM文化变革与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
以“IBM三原则”为代表的 IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993 年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的 IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业家一定会有所启迪。 相似文献
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<正>近日,IBM系统存储事业部在北京举行了主题为“五十年创新经典,新世纪再筑辉煌”的新闻发布会,庆祝全球第一个硬盘驱动器系统IBM350和全球第一款磁盘存储IBM RAMAC 305计算机诞生50周年。IBM系统存储事业部大中华区总经理侯淼先生、IBM系统存储事业部中国区总经理杨萍萍女 相似文献
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任维 《展览与专业市场信息》2011,(20):59-59
活动背景——IBM百年诞辰预热
2011年,IBM走过了100年的创新、探索和转型突破之路。在此背景下,“智慧蓝旋风百年新未来”——2011年IBM大中华区系统与科技事业部及渠道部蓝旋风大会云集了全国各地的IBM合作伙伴,各界IT精英借会议活动之机齐聚一堂。 相似文献
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2004年8月,IBM 公司在上海举行仪式,庆祝“IBM 公司进军中国零售业 1 0 周年”暨“IBM POS诞生30周年”。作为全球最大的信息技术和业务解决方案公司,IBM零售商店解决方案部在全球已安装了超过200 万台POS 系统,全球销量名列行业第一。在中国,IBM POS 的装机量达到近 1 0 万 相似文献
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1月12日,IBM的数百家合作伙伴齐聚北京,参加IBM“创新协作舞新天”的开年大会。会上,IBM为优秀合作伙伴颁发了各类奖项,北京富基旋风科技有限公司获得了IBM“2005年度区域伙伴最佳行业解决方案合作奖”。 相似文献