学习，为组织成长注入能量——庆祝《新西部》创刊三周年暨学习型社会与学习型组织报告会侧记

2003年8月5日，是《新西部》杂志创刊三周年的日子。这一天，由新西部杂志社主办的“学习型社会与学习型组织”报告会同时在西安举行。报告会邀请上海明德学习型组织研究所所长张声雄副所长戴洪德主讲，能容纳一千多人的西部电子商城报告厅座无虚席。     

学习型组织还是没弄明白

《新西部》的报道和文章能在读者中引起共鸣,我们甚感欣慰。对学习型组织的东西我们也是刚刚接触,所以也有许多不明白的地方,我们也需要继续学习。从本期开始,《新西部》将开设一个有关学习型组织的小栏目,向读者介绍国内外学习型组织的最新动态、经典案例、操作方案及精彩言论等等。欢迎读者继续关注《新西部》,给我们的栏目和文章提供更多更好的意见和建议,好吗? 编者     

对企业构建“学习型组织”的思考

随着中国加入WTO,对我国广大企业来说,意味着将和其它国家一些强大的同行摆在同一战场上,并在同一个游戏规则下生死相搏。市场竞争日趋激烈,竞争胜败影响深远。面对严峻的挑战与前所未有商机。面对国际上日新月异的技术变革、突如其来的规则改变、瞬息万变的市场格局、愈演愈烈     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

培养“学习型组织”增强企业国际竞争力——学习型组织的培养与发展

企业必须不断根据变化了的环境和条件进行学习和创新，以延长寿命，保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势，将是具备比你的竞争对手学习和创新更快的能力。     

西部，上课了！

一位不愿透露姓名的业内人士在谈到西部创建学习型组织的现状时，毫不客气地说：“沉旧而又落后的管理方式和体制在西部还是比比皆是，当东部的企业家和政府官员已经坐进课堂虚心地学习各种最前沿的管理知识时，西部的一些人还守着热炕呼呼大睡。”     

学习型组织能给我们什么

学习型组织中的员工，不会有领导来告诉你什么标准答案，必须自己解决问题，要主动创造。这时，领导有了他新的角色。实力雄厚的企业可以搞学习型企业，处在困境中的企业同样可以用它去改变命运，关键是要去脚踏实地地去做。     

“盘古”再生——延安电信分公司创建学习型组织纪实

一个企业的精神面貌，跟一个人的精神面貌一样，是否健康或病态、是否充满生命活力或了无生机、是否具有内在激情与创造力或机械教条……全都可以从任何一个细枝末节处流露与体现出来。对延安电信分公司(以下简称“延安电信”)的别样感受，最初正是从细节开始的。     

努力创建学习型企业

跨入新世纪，经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和化竞争的更高层次发展，关键是人才的竞争，说到底是学习力的竞争。学习力是企业的生命之根，是企业制胜的法宝。建立学习型组织是对企业全面深刻的变革，因此可以说学习是一场革命。它不仅是那种追求“黄金屋”和“颜如玉”的个人努力，而且更是企业的团队学习，是一种持续的战略性运用的过程。这一过程不仅导致企业的知识、信息、行动的变化，而且更重要的是增强企业整体的革新能力和成长动力，形成企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。神东分公司肩扛煤炭工业的“帅旗”，只有分公司全体员工把学习摆在重要的位置，坚持学习、学习、再学习，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，分公司的整体素质才能不断得到提高，才能从优秀走向卓越。创造“学习型组织”是神东分公司的化选择。[第一段]     

让学习来凝聚组织——韦尔奇的学习观

杰克·韦尔奇刚从通用电器公司董事长职位退下来,就做起了咨询和培训顾问。目前,他正为五位CEO提供有关“学习驱动组织”的咨询。在他看来,一个组织的学习能力,是其竞争优势的核心,恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学习相结合,正成为公司成长的基本战略。事实上,营造一种使员工沉浸其中的气氛,使公司成为一个以创新为指向的“学校”,使工作成为“被支付报酬的学习”,就是被称为“韦尔奇主义”的GE文化的核心。 管理学上所说的“学习”是指一个有特定业务组织的学习,与“在校学习”有一定的差异。学习首先是一种对既有状况不满足的心理状态,一种对组织既成的基本商业假设、被认为理所当然的经营理念、组织成员逐渐养成的思维方法的反省和调校的能力,其次才是技能的学习。     

西部“黑三角”敲响的警钟——探访西部“黑三角”

山西、陕西、内蒙古交界区域是我国的煤炭和矿产资源富集区，近些年该地区借助资源优势，兴起了烧石灰，炼电石、硅钙、硅铁等产业，建了一大批企业。三地本想通过发展这些产业让其成为百姓致富的“金色天使”，反却变成了污染老百姓身体乃至心灵健康的“黑色魔鬼”。     

《新西部》北京新闻中心启动

《新西部》杂志是国内首份以西部大开发为主题的政经类新闻期刊,是中国核心期刊,也是西部中国最具影响力的媒体之一。2000年创刊至今,已成为我国政界、企业界、经济学界及所有关心中国西部发展的社会主流人群必读刊物之     

“第五项修炼”出手无招

企业经营的真谛到底是什么？很多时候我们认为我们了解了，困难只是在于实施和转变。很多时候又感到很迷茫。改革开放后的中国，经济环境在变，管理理论也一直在变。曾经我们以为抓住了质量就有了一切，以为薄利多销是经营的法宝，以为广告就是大把的扔钱。但是在外来的压力面前，让我们知道经营管理绝不仅仅是这样。就象小时     

全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动启动

2003年12月22日,由中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等9个部门和人民团体联合开展的全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动启动仪式在北京举行。中共中央政治局委员、全     

解决学习“智障”是学习型组织建设的第一步

学习智障对孩童来说是个悲剧，对组织来说，也是致命的。局部思考，归因于外，对缓慢的变化缺乏警觉，误认为经验就是知识，都是造成这种智障的主要原因。     

新西部新延安——《新西部》创刊五周年答谢圣地读者联欢晚会侧记

2005年8月26日晚,一场由延安山丹丹文化艺术公司承办的《新西部》杂志创办五周年答谢读者的联欢晚会,在位于延安市百米大道的文化艺术广场拉开了帷幕,以此感谢延安的父老乡亲对《新西部》多年的支持与厚爱.     

学习型组织的六大特征和五项修炼——戴洪德教授报告会演讲摘要

“学习型组织——21世纪成功企业的模式”已成为了一种共识。 “学习型组织”这一适应知识经济的管理理论所以具有持久强大的魅力,集中于一点是因为它是一种有“学习力”的组织。     

LO的“布道者”——上海明得德学习型组织研究所人物小记

这是一场有关学习型组织(LO)的大型报告会，主讲人是上海明德学习型组织研究所的所长张声雄和副所长戴洪德。两位教授的形象都显得很精神：衣着干练，身材挺拔，会场设了主席台，他们却一直站在台下宣讲，时而动作敏捷地穿梭于听众间现场采访，时而将手提电脑里的讲义打到屏幕上，如此声若洪钟滔滔不绝逾三小时竟不露丝毫疲态。     

“官产学”云集古城，共论西部企业发展——陕西省创业领袖、创业企业家、成长企业10强亮相

日前，“2004年当代经理人陕西高峰论坛”在西安曲江国际会议中心千人大礼堂隆重开幕。“陕西成长企业10强”、“陕西创业领袖”和“陕西创业企业家”也在会上同时揭晓。陕西省政府、人大、政协及省市其他主要领导参加开幕式并作了重要讲话，有近千名企业代表与会，呈现爆棚的火热场面。