母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。     

浅谈母子公司财务管控体系的构建

<正>母子公司体系之间,投资链条比较长,管理层次较多,很大程度上增加了管理风险和财务风险,也加大了管理成本。那么应该怎样理顺母子公司这层关系?在管控上,我们应当加大投资整合力度,时时跟进财务管理工作,统一财务资源配置,统一控制财务风险,从而实现企业集团的总体效益最大化。在母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系的核心,财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需通过确定符合公司整体发展战略目标     

关于企业集团财务管理信息化建设的思路

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团公司在财务管理过程中因会计核算的准确性与经济信息不对称,而导致企业经营决策失误的增加,使企业财务管理中的资金问题愈加突出,财务风险日益显露。本文就企业集团如何加强财务管理信息化建设进行探讨。     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要。文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议。     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要.文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议.     

浅谈信息化对企业财务管理的影响

近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露.应从加强企业财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件作为现阶段加强和改善企业管理、促进管理创新的突破口.     

论集团公司财务职能控制系统

集团公司的财务管理在于理顺母子公司的财务关系,加强其财务职能。本文针对集团公司的特点,从母子公司的现金管理、资本预算、成本费用、筹资以及盈利分配等方面探讨集团公司财务职能控制系统建设。     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析

本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。     

组织设计、管理控制系统与财权制度安排

任何组织都离不开管理控制系统。有关盈利与非盈利组织的划分意义不大。对于盈利组织而言 ,其管理控制系统主要由经营控制与财务控制两大系统组成 ,它们之间存在明显的差异。不同的企业组织 ,尤其是企业集团组织 ,财务控制系统的构建可能比经营控制系统的构建更为有效。结合国内外企业集团的财务控制系统特性分析 ,我们认为集权型财务控制体系及相应的财权安排 ,可能是我国企业集团财务控制的首选模式。     

企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析

伴随着国内外市场经济的快速发展以及企业改革的不断深化,为抵御外界激烈的市场竞争压力以母子公司为基本架构的企业形式已演变为一种普遍存在的企业集团组织。本文在分析企业集团核心—母子公司之间财务管理存在的问题的基础上,阐释母子公司之间财务管理控制的原则,设计出有利于加强母子公司之间财务管理的应对策略。     

企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析

伴随着国内外市场经济的快速发展以及企业改革的不断深化,为抵御外界激烈的市场竞争压力以母子公司为基本架构的企业形式已演变为一种普遍存在的企业集团组织.本文在分析企业集团核心—母子公司之间财务管理存在的问题的基础上,阐释母子公司之间财务管理控制的原则,设计出有利于加强母子公司之间财务管理的应对策略.     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

我国企业集团财务管理模式存在问题及对策

财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提。深化财务改革,构建与企业制度相适应的财务管理模式是重要的,然而随着企业集团规模的扩大,财务管理的难度也随之增大。企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衰存亡。如何突出财务管理的地位和作用,应对企业集团财务管理存在的问题是非常必要的。     

企业集团持股模式、管控系统与契合绩效的研究——基于210家企业集团的经验数据

中国企业集团在股权投资领域经历了30多年的实战而仍然在找寻满意的持股模式。持股模式与管控系统的契合将力保企业集团的持股进入"形神兼备"的境界。这是基于集团视野的管理会计思维拓展的现实课题。本文使用权变理论,从企业集团母公司对子公司持股模式和管理控制系统之间的不同组合模式出发,论证了两者之间的契合程度对持股效果即股东权益效应的影响。通过对210家企业集团的问卷调查与实证研究,结果表明:通常,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于契合状态,而混合型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于不契合状态。进一步地,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式在持股价值、市场开拓与产品创新和财务绩效方面得分相近,并高于混合型持股模式;而财务导向型持股模式下的母子公司间博弈行为要少于运营导向型持股模式。     

对港口企业集团构建财务共享服务中心的相关研究

财务共享服务中心紧随信息技术而生,在财务管理当中是一种新的管理模式,指导企业集团提升财务管理水平的提高,国内许多大规模企业集团正在加紧构建财务共享服务中心.文中主要探究了港口企业集团财务共享服务中心的构建,以引导港口企业集团财务共享服务中心构建工作的实施.     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

试论企业集团财务管理中的问题与措施

企业集团管理中会出现母子公司之间诸如资金管理松散、信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题.建立一套完善的全面预算、监控体制,实施现代企业信息化管理,正确处理好母子公司之间的财权关系等,才能预防和解决出现的财务问题.     

关于企业集中财务管理的多维思考

财务集中管理是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算、统一财务报告和统一各项财务管理制度的一种新的管理理念和模式。财务集中管理的根基在于信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集团总部集中监控,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。