商业保险公司财务管理集约化探讨

财务管理体制亦称财务体制，是企业管理当局为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为确立的基本制度，是企业或企业集团管理体制的重要组成部分，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方而。     

关于集约化财务管理体系建设问题的思考

本文以我国的供电公司为例,具体分析了集约化财务管理体系的建设问题,以期对今后的财务管理工作有一定的借鉴意义。     

浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策

电力企业实行集约化财务管理已经势在必行了。但是到目前为止,很多电力企业在集约化财务管理方面还存在着一定的问题,严重影响了电力企业财务管理的质量与水平,文章针对这些问题提出了相关的建议对策。     

浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策

电力企业实行集约化财务管理已经势在必行了。但是到目前为止,很多电力企业在集约化财务管理方面还存在着一定的问题。严重影响了电力企业财务管理的质量与水平,文章针对这些问题提出了相关的建议对策。     

走集约化之路 破财务管理瓶颈

本文论述了供电企业原先的财务管理模式存在的问题及原因,阐述了财务管理“六统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资全集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）的集约化管理模式的具体运用分析了财务集约化实现后的初步成效。     

浅谈国有商业银行集约化财务管理

加入世界贸易组织后,我国银行业面临外资金融机构的冲击,这意味着银行业必将引入国际化的竞争.面对这一严峻态势,我国银行业的经营战略重点必须逐步由外延式发展向内涵式发展转变,必须适时改革现行的财务管理体制,必须借鉴外资银行成功的财务管理经验,走集约化经营管理之路.推行财务管理集约化改革,是提高国有银行市场竞争力的有效途径之一.近年来,国有银行对组织机构进行整合,撤消了许多低效的营业网点和不合理的内设机构,随着"扁平化"改革逐步深入,会计核算集中化程度不断提高,为实行财务管理集约化改革创造了良好的条件.     

基于企业重组改制的财务管理模式探究

随着我国经济的快速发展,企业在市场经济中占据了主导地位.近些年来,我国的经济水平不断提高,企业的数量不断增加,企业的规模在不断的扩大.为了增强企业在行业中的竞争力,实行企业重组成为有效的方式.财务管理是企业重组过程中的核心环节,优化财务管理模式成为当前的重要任务.本文就企业重组改制下的财务管理模式进行了分析,以期充分掌握企业重组改制的特点,并强化财务整合,提升财务管理水平,为企业重组的发展奠定良好基础.     

对财务管理理念的再认识

财务理念是对财务工作过程中形成的基本观点和基本思想的认识。随着社会经济的发展，会计工作内容结构的发展变化，财务理念也随着不断地发展。特别是中国加入WTO与世界经济一体化，使国际会计协调工作更加深入。为此，我们应以发展的眼光来看待财务工作。     

积极探索集团公司财务管理模式

集团公司财务控制与财务管理制度建设，必须与公司集团化保持同步发展。集团公司能否稳步健康地发展，关键在于能否有效整合集团，而财务管理制度建设是集团公司整合的重要关键环节。本文拟就笔者在集团公司一年多来财务管理的实践与经验，从以下几方作一探索。一、建立与健全财务管理制度，保证公司经营业务正常运行1.集团公司建立和健全内部财务管理制度是为了加强财务管理和保证经营活动健康有序地运行。企业必须依据自身的具体情况，建立、健全内部财务管理制度，实施有效的财务分口、分级管理，实行制度统一、方法统一、程序统一、标准…     

企业集团财务管理模式的研究

企业集团作为新型企业组织形式,是优化资源配置、适应经济全球化的产物,在我国市场经济中占有重要地位。由于企业集团的快速发展,组织机构的不断扩大,财务管理与控制方面的问题日益凸显。为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳健的发展,企业应当明确职责权限,对内部拥有的各项资源进行有效量化管理和控制。本文采用案例分析的方法,理论联系实际,通过对三个选择不同财务管理模式的企业集团进行分析,制订出一套科学合理的财务管理模式,希望可以对我国企业集团的发展提供一些帮助。     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

电力系统财务管理模式创新探析

在市场经济不断完善过程中,电力企业需要创建符合市场经济发展的财务管理模式。为了更好满足市场经济体系的改变,电力企业已然提高了电力系统财务管理模式创新重视程度。文章主要结合电力系统财务管理模式创新原则,从电力系统财务管理模式类型、电力系统财务管理模式创新措施方面深入研究与探索,更好的为电力系统财务管理模式创新提供有力支持。     

基于集约化模式的县级供电企业财务管理分析

伴随着我国综合实力的不断增强及人们生活水平的不断提高,供电企业成为人们关注的重点。现阶段,县级供电企业的财务管理制度做出了一定的调整,基本实现了集约化的管理模式。本文结合集约模式下县级供电企业财务管理的发展现状及特点,提出有效的管理措施,促进我国县级供电企业的健康发展。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

网络财务管理模式浅探

财务管理是单位管理体系的重要组成部分，在互联网普遍应用的大环境下财务管理理念及相应的管理模式必将发生变化。本文旨在探讨新的时代背景下网络财务管理应用的优越性及其变革模式的实施要求。     

浅析如何改进企业集团财务管理模式

在激烈的市场竞争环境中,企业战略可以凝聚企业集团力量,也能整合企业集团资源,企业集团财务管理模式也支撑着企业集团战略。文章分析了企业集团财务管理模式存在的问题和解决办法。