建立有效的企业集团内部控制机制

组建国有企业集团的目的在于调整产业结构、实现资源优化配置,增强企业竞争力。但从我国企业集团发展的过程来看,集团内部缺乏资产联结纽带,结构松散,母子公司体制不规范,集团内部控制机制弱化,“集而不团”,没有凝聚力。针对上述问题,文章提出了加强集团内部管理控制的有效机制。     

健全内部审计网络 促进企业集团发展

如何建立健全与大型企业集团管理模式相适应的内部审计网络，完善内部审计制度，是摆在企业集团面前亟待解决的课题。我们依据三联集团“三个中心”管理模式和两权分离的经济责任关系，在建立集团内部审计网络上做了一些有益尝试。一、建立健全审计网络，是企业集团发展的...     

加强国有企业集团审计的几点思考

国有企业集团建立和完善现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开的有效的运营机制和资产管理体制,就必须强化和完善审计监督制度,加强对国有企业集团的审计力度,促进企业集团加强管理,提高效益。本文就此谈几点想法,仅供参考。 一、国有企业集团现状 目前,国有企业集团大多是在国家推     

市政公用企业集团财务公司管理模式的建立

一、建立市政公用企业集团财务公司管理模式的必要性（一）市政公用企业集团的行业特性。市政公用企业集团是国家、城市政府或城市公共团体拥有全部或部分资本,为市民提供生产和生活基础设施、公用产品和公共服务的国有独资企业法人。     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展，竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要，为了加强财务监控，提高企业经营效率和资金使用效率，大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况，探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例

随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注.本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举.本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践.     

财务公司“资金池”下各级单位资金集中管理方式探析

财务公司"资金池"管理模式目前已成为大型国有企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段。文章从现金流量预算、传统资金集中管理方式、新型金融产品应用、深度资金集中管理方式四个方面对财务公司"资金池"下各级单位资金集中管理方式提出思路,借以提升集团各单位的管理效益。     

集团式企业资产重组的路径选择

一、研究问题 企业发展壮大可通过两种途径，一是依靠内部积累资源稳打稳扎，一是通过吸收外部资源跳跃式前进，而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业（集团公司）与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然，随着外部环境的变化．不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组．可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为：首先，组建企业集团的物质基础——国有企业．本身存在“大而全”、“小而全”的问题；其次．我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的．其中掺杂了很多非市场因素，结构不合理现象比较严重。而流量资产重组，就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的，属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展．无非要遵循两条战略，即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化，资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上，世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团，也仅仅是指明了资产重组的大致范围，至于怎样选择、确定目标企业，却是无法提供明确的方向，企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。[第一段]     

国有企业集团组织绩效考核工作初探

随着我国国有企业集团的快速发展,国资委等管理部门对其管控能力也随之提出了更高的要求.为了探索更加积极有效的考核机制,进一步提高国有企业集团的经济效益和提升其核心竞争力,文章从考核原则、考核体系、考核目标、执行落实、持续改进等方面进行了探讨,提出了开展国有企业集团组织绩效考核工作的方法.     

发挥工会在企业民主管理中的作用

锦江国际集团是去年6月在原锦江集团和原新亚集团基础上实施重组的国有大型企业集团。根据资产和产业整合，集团下设八个事业部：以酒店、旅游、客运、餐馆等为核心产业，共有国有、控股、参股企业230多家，职工约有4万人。根据集团重组后管理体制、机制和管理格局的变化，及时推进了工会组织体系的调整和建设，     

天旅:责任铸就的城市名片

天津旅游集团是一家国有大型企业集团。近年来，天旅集团以“近代中国看天津，当代天津看天旅”为企业目标，着力开展责任文化建设，有力推进了城市旅游业的发展，已成为新天津的一张“城市名片”。     

国有企业集团特殊性对资本结构及治理结构影响分析

国有企业集团的特殊性对资本结构和治理结构有着重要的影响,使其具有区别于单一企业的独特的资本结构和治理结构,把握国有企业集团的资本结构和治理结构的特殊性是优化资本结构和治理结构的关键,对于集团的长远发展有着重要的意义。     

法国国企改制值得借鉴

上世纪80年代初,法国四分之一的工业和90%的银行都在国家监督之下,国有大型企业集团的产值占到法国工业总产值的四分之一以上,成为西方国有化程度最高的国家。1986年开始第一次国有股权转让运动后,到1990年,法国拥有国家直接控制的大型国有独资企业58家,国家控股的大型混合股份公司50家,包括由这些企业派生的子公司在内的国有企业共2268家。在全国企业中,其数量占24%。此后,1993、1998年又相继进行了更大规模的国有股权转让运动。经过十年的国有股权转让运动后,法国仍然拥有1600多家国有企业,主要隶属于70家国有大型企业集团,年营业额达2500…     

国有上市公司财务管理问题及解决对策探讨

国有上市公司财务管理是指基于财务资本结构等机制安排,本质是对公司收益权、投资权、筹资权、财务决策权等,在不同投资主体间的配置,以形成有效的财务激励与约束机制。本文所研究的主要对象是国有控股权式企业集团,载体是中煤新集能源股份有限公司,以财务管理模式为主要研究内容,分析了集团财务管理模式的现状和存在的问题,优化和完善了集团的财务管理模式。通过本文的分析研究,希望为中煤新能源有限公司财务管理中存在的问题提出一些改进方法,这将有助于其可持续健康发展。     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

浙江机电集团重构企业会计信息质量保障体系的尝试

浙江省机电集团有限公司（以下简称机电集团）是由原浙江省机械工业厅成建制转体成立的、经省政府授权经营国有资产的大型国有企业集团,是浙江省24家省属大型国有企业集团之一。机电集团现有成员单位17个,涉及的经营领域包括科研、工业制造、外贸、房地产、教育和服务业,是一个多元化的产业群体。自2006年新会计准则体系发布以来,经过两年多时间的努力探索,机电集团已重新构建了一套“内生性”、“嵌入式”的会计信息保障体系,逐步培育与塑造了有本企业特色的“共同价值观”,真正体现了会计信息的决策有用性。     

强化预算管理规避财务风险

全面预算管理是一个系统工程，它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。在当前百年罕见的全球金融危机的“癌细胞”向我国实体经济蔓延其影响已经显现和远未见底的情况下，强化预算管理是集团公司应对金融危机，有效规避财务风险的关键之举。是在国有大型企业集团推行《中央企业财务预算管理暂行办法》的外在压力和内在动力。我们不能放弃预算，而是要强化预算、创新预算，以新的预算管理模式促进集团经济平稳增长。     

湖北省粮油食品进出口（集团）公司

湖北省粮油食品进出口（集团）公司是华中地区一家大型国有外向型企业集团，总部位于九省通衢的湖北省武汉市。     

湖北省粮油食品进出口（集团）公司

湖北省粮油食品进出口（集团）公司是华中地区一家大型国有外向型企业集团，总部位于九省通衢的湖北省武汉市。     

外部因素制约下国有建筑企业集团资金集中管理的新思考

国有建筑企业集团是指以资本为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的建筑企业群体。建筑业目前已成为国民经济发展的重要支柱产业,约占国内生产总值的24%,国有建筑企业集团在其中发挥的作用有目共睹。但与此同时,部分国有建筑企业集团存在着资源配置浪费、权