构建贸易型外贸企业全面预算管理体系探析

全面预算管理是实现企业战略规划的有效保障,是企业合理有效配置资源的有效方式,是企业实现经营业绩管控与考核的重要依据.如何有效地发挥全面预算管理的战略支撑作用,一直以来是企业不断探讨的问题.特别是对于从事商品进出口贸易的企业,由于企业的商业模式、资源投入的内容和方式,预算管控的关键点等都与其他类型的企业存在较大的差异,使得该类企业实施全面预算管理尤为重要和困难.本文以贸易型外贸企业为研究对象,结合该类企业业务特点,提出了我国贸易型外贸企业全面预算管理体系的构建设想和保障措施,对指导贸易型外贸企业充分发挥全面预算管理的作用有一定指导意义.     

外贸企业风险控制与全面预算管理研究

外贸企业容易受到外部环境的影响,单纯财务预算往往难以实现预期目标,全面预算管理则对改善法人治理结构、预防控制经营风险、挖掘内部运营潜能、提升企业管理水平等有不俗的表现。作为一种现代的、科学的企业管理方式,全面预算管理正被越来越多的企业特别是上市公司所采用。但是,仍有不少企业没有推行这一做法,一些已经推行的企业也还存在重编制、轻执行或缺少有效奖惩措施使全面预算流于形式等问题,现有全面预算管理体系在风险控制方面也还存在一些不足。如何加快推行并改进全面预算管理,对外贸企业的风险防范至关重要。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

浅议房地产企业全面预算管理体系的构建

本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

企业集团实施战略导向全面预算管理体系的路径探讨

围绕着企业集团战略开展全面预算管理,保证战略规划的顺利实施,已经成为全面预算管理的一大趋势。目前还存在着预算目标与战略目标不一致,预算组织架构过于依赖财务部,预算执行监控机制不健全以及预算考核体系不严谨等问题。因此在构建全面预算管理体系的路径上从全面预算管理框架,全面预算组织机构,全面预算实施体系以及全面预算考评系统优化等方面进行设计,并制定企业集团实施战略导向全面预算管理体系的保障措施。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

论烟草行业基层企业全面预算管理体系的建立

随着烟草行业的改革不断深入和全面预算理论的不断发展,如何将全面预算管理理论应用到烟草行业的经营管理的实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向.而烟草行业基层企业作为预算管理的基本单元,建立完善的全面预算管理体系更是烟草行业预算管理工作的重中之重.本文就烟草行业基层企业全面预算管理中目前存在的不足进行了深入的分析,在此基础上,对如何建立全面预算管理体系展开论述.     

铁路运输企业实施全面预算管理的初步探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,全面预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实业界,对于全面预算管理依然存在一些认识上偏差,这也大大限制了预算管理在铁路运输企业管理领域作用的发挥。因此,铁路运输企业财务管理人员应加强预算管理体系中监管的作用;预算的编制应突出资金预算;预算执行的控制和调整工作还需不断探索。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨

本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。     

基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究

全面预算管理与风险管理不是相互分离的两个体系,全面预算管理应该与风险管理相融合,提出了基于风险预算管理体系的构建。     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行,因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念,并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行．因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念．并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。