试论集团管控的信息化建设

本文从集团管控信息化建设的重要性出发,阐述了集团管控信息化建设需要由“核心业务ERP系统”、“集中财务管理系统”、“综合事务协同管理系统”、“工作流引擎系统”四个为基础核心的计算机软件系统来承载,才能满足规模企业不断发展的需要,并指出了实施集团管控信息化应注意的问题,对企业的集团营控信息化建设有一定的借鉴价值.     

财务信息化建设推进精细化管理——浅谈用友NC财务系统的使用

用友NC财务系统是一种通过远程登录,数据集中存放于集团服务器,各单位独自建账的ERP财务管理系统。集团用友NC财务系统的实施上线,使笔者所在企业公司的财务软件不再停留在"会计电算化"阶段,不再是各单位"各自为政"。通过财务系统信息化建设,统一财务系统,可以进一步推进企业财务管理规范化、精细化。笔者所在企业作为集团第三批上线单位,从年初系统初始化后上线到如今才三个多月,对此系统的许多功能尚在摸索和熟悉过程中,在此我想谈谈自己到目前为止在使用用友NC财务系统中的一点体会。     

企业集团财务信息一体化构建及启示——以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从"核算型"向"管理型"转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

财务集中管控系统信息化建设的实践——基于江苏大生集团财务管理模式的转变探讨

集团化企业在传统的"分散式"财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应集团企业内部财务信息化的要求.本文就江苏大生集团如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务集中管控系统的效果进行了佐证,提出了集团财务信息化的系统实施方案,对企业集团信息化建设具有一定的借鉴意义.     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

DC集团财务集中管控体系建设研究

本文就以我国集团企业DC集团进行财务集中管控改革,实现价值创造为案例,来探究集团企业如何进行财务集中管控体系的建设。     

集团财务信息化建设在口岸公司的应用浅析

近些年经济全球化发展迅速,要增强集团企业核心竞争力,不断推进企业财务信息化建设就势在必行。为贯彻落实集团财务信息化建设总体布局,某下属单位在系统口岸组织推进了财务集中核算项目,管理模式由财务拓展到商务结算双集中,探索出了一条切实可行,能够提高企业管理、财务管理、会计核算及风险控制水平的信息化建设道路。本文以口岸公司为例,简析项目的实施与应用,旨在总结思路,为企业财务信息化建设提供些许借鉴。     

集团财务信息化建设在口岸公司的应用浅析

近些年经济全球化发展迅速,要增强集团企业核心竞争力,不断推进企业财务信息化建设就势在必行。为贯彻落实集团财务信息化建设总体布局,某下属单位在系统口岸组织推进了财务集中核算项目,管理模式由财务拓展到商务结算双集中,探索出了一条切实可行,能够提高企业管理、财务管理、会计核算及风险控制水平的信息化建设道路。本文以口岸公司为例,简析项目的实施与应用,旨在总结思路,为企业财务信息化建设提供些许借鉴。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

企业集团财务信息一体化构建及启示—以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从“核算型”向“管理型”转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

电力集团企业财务风险管理体系的构建

当前电力企业集团传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求，使得电力企业集团财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。本文为此通过对当前电力企业集团传统财务风险管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系．主要包括优化财务管理制度，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。     

浅析A集团财务信息化的应用

财务信息化是一个全新系统的工程,A集团财务信息化,不仅利于A集团资金的统一管理,还利于财务管理、财务监督。通过选择符合A集团信息化建设目标的软件,设定完成信息化目标,解决集中基础数据及财务管理系统完美的结合。     

浅谈旅游集团财务管理信息系统建设--以xx集团公司为例

在电子商务快速发展趋势下,旅游集团根据客户的需求展开众多的营销方式及管理模式,财务管理信息系统的建设变得越来越重要。本文探讨了集中财务管理、财务兼并与汇报、资金集中管理、全面预算管理以及财务板块的设计和解析等旅游集团财务管理信息系统的建设途径,并以XX集团公司为成功案例,具体探讨如何为旅游集团进行财务管理信息系统的建设。本文希望通过对本论题的阐述,为同行业人士提供一定的参考依据,并且加快财务管理信息化建设的“步伐”作出贡献。     

浅谈农资流通企业集团财务集中管控体系建设

本文从农资流通企业集团财务管控模式比较着手,在总结农资企业财务人员、资金管理、全面预算、财务信息、风控预警等方面问题的基础上,提出建设财务集中管控体系及相关建议。     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

财务信息化在农房集团的建设与应用

信息化是企业提升管理能力的重要手段,财务信息化是企业信息化的核心。2012年,农房集团借助母公司光明食品集团信息化建设契机,开展了财务信息化建设工作,并将财务信息化应用向更深层次推进。农房集团意在通过财务信息化建设,实现财务集中管理,进一步提升集团管控能力,增强企业的核心竞争力,促进集团发展战略目标的实现。本文通过分析集团财务信息化的应用及成果,提出了集团财务信息化建设的未来发展方向。     

化工企业财务集中管控研究

文章分析了化工企业财务集中管控现状,指出了宏观经济形势下公司经营面临的严峻挑战和财务集中管控存在的问题及原因,提出了以财务管理集中管控的规范化、信息化和深化细化为抓手,全力推动WF集团财务集中管控水平提升的途径.     

浅谈企业集团财务集中管控的实施

通过财务手段实现集团总部对集团的管控,可以实现资源的整合,更好地防范风险,发挥集团整体效益。但财务集中管控的实行必将影响子公司的自由度,所以企业集团就需要制订一整套严格的管理制度,通过提供良好的可供操作的信息交换平台和业务处理平台、树立集团整体企业文化和现代管理理念等引导和规范子公司的行为,使子公司充分认识到财务集中管控的优点,将自身利益与集团整体利益有机结合起来,与集团战略目标保持一致。下面笔者结合工作实践谈谈集团财务集中管控应做好的几项工作。     

以价值创造为目标推动财务集中转型

目前财务集中核算管理是集团企业财务工作的发展重点,财务集中管理有着进一步规范集团企业财务工作规范程度的重要价值,具有研究意义。本研究结合实际经验,对案例公司财务集中存在问题进行研究,并且提出了财务集中管理问题改进对策,以期对我国企业财务集中管理转型有所裨益。     

现代企业集团财务集中管理刍议

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。实施财务集中管理能使财务管理权集中,会计信息集中,资金管理集中,实现财务风险的全面监控。