2009中国杰出创新企业——美的持续创新

创新看点：产品战略、组织架构、运营机制、渠道营销等各个方面的持续创新突破，使得美的这个拥有41年历史的中国家电企业，依然保持着高增长的充沛活力。     

多一分战略定力

正当互联网企业试图挑起价格战的时候,彩电企业最应该做的是用最好的产品品质、最好的用户体验感化消费者,而不是在价格上妥协。没能做到这一点,显示出彩电企业定力不够、底气不足去年三季报出来后,人们发现白电黑电两个阵营业绩明显分化。白电三巨头营收及盈利持续上升。格力电器前三季度实现营收887.59亿元,同比增长15.03%;归属上市公司股东净利润75.79亿元,同比增长42.13%。美的集团前三季度实现营收937.47亿元,同比增长14.70%;归属于上市公司股东净利润40.18亿元,     

乘改制东风 谋企业发展

乘十届全国人大、十届全国政协会议胜利召开的春风,邯郸矿业集团有限公司于3月下旬正式成立了,企业从此翻开了新的一页,我们决心以企业改制为契机,认真贯彻党的十六大和全国“两会”精神,抓住发展是第     

调整经营格局 力拓市场新径——合肥石油分公司承包经营加油站激活全盘

安徽合肥石油分公司为提高市场竞争能力,及时调整经营格局,大胆进行加油站承包经营,在需求量大、加油站密集、竞争比较激烈的国道、省道上选择站点进行吨油费用承包试点,取得成功后又在合肥地区全面铺开,开了全省石油销售系统加油站、农村网点吨油费用承包的先河。承包之后,加油站销售增长非常明显。     

基于地理信息系统的企业营销渠道优化

针对目前营销渠道理论和商业实践的发展现状,从地理信息系统的视角,提出了渠道规划和建设的新思路,并分别从宏、中、微观的层面,就渠道规划与管理思路进行分析。     

企业电子商务的市场战略

一、电子商务市场的三种战略1．卖方控制型市场战略。它指由单一卖方建立，以寻求众多的买者，其目的是建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。例如，由全球最大的网络路由器生产商思科（Cisco）系统公司建立的因特网站，使顾客能够了解他们订货的全过程，检查生产提前期、价格、订货和货物发运的状态，并在网上获得相关的技术咨询服务。目前，这个站点每年销售30亿美元的产品，约占思科公司总销售额的40％。此外，通过在网上发布技术文件，向顾客提供产品信息，思科公司每年节约了2．7亿美元的印刷费、订单及其处理错误损失和以电话…     

石化企业投资者关系管理模式探索

以中国石化上海石油化工股份有限公司为例,对石化企业投资者管理模式的建立进行了探讨,依据投资者关系管理多年的工作经验建立了相关的制度,规范了投资者关系管理相关行为,对投资者扩展了沟通渠道,实现了投资者与公司多元化的互动,并且细分投资者类型,采取具有针对性的投资者关系策略。根据当前资本市场的新特征,提出对投资者关系管理的模式采取新的改变,包括加强投资者关系管理队伍建设,丰富公司网站“投资者关系”主页内容及加强与中介机构的合作等新思路。     

公司战略委员会岂能不问政治？

公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系——政治战略，则至为关键。     

中国家电企业何以持续增长

海尔人说．“我们希望提供给用户的是热水,而不是热水器产品。”这句话代表了海尔从产品制造型企业向服务型企业转型战略的核心思想。     

“保持定力”促进直接融资

正解决企业融资难、融资贵的关键,不是银行贷款的多少,而是重在构建开放、高效、多层次的资本市场。在"保持定力"的货币政策下,银行贷款的过快增长将受到明显抑制,这势必为直接融资大发展、大扩容提供重大机遇和难得机会近日,国务院办公厅发布《关于多措并举着力缓解企业融资成本高问题的指导意见》。全文十条,主要围绕银行信贷和直接融资展开,其     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

论企业网络营销

本文论述了网络营销的职能，以及网络营销对企业经营的影响和现状。企业作为网络经济的主体，开展网络营销的成效已经充分显露出来，我国政府认为开展网络营销是企业全面提高市场竞争力，迎接WTO和全球化经济挑战的可行手段。     

浅谈企业绩效管理

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.它是根据一定的目标、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法对员工的工作成绩给予评定,并将评定结果反馈给员工的过程.绩效管理是实践公司战略的过程,它不仅是一个体系,更是战略、流程、人员、技术4方面的整合.许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一,这样就使研究绩效管理,分析绩效管理的问题以及得出对策成为一种必然.     

中国家电企业自主创新能力分析

随着家电产业发展成熟,世界性家电产业生产基地的转移,中国已经发展成为世界性的家电制造中心.然而,中国的家电产业仍处于世界家电产业价值链的末端,核心技术仍然掌握在跨国企业手中.我国家电企业如何立足长远增强竞争力,实现可持续发展,最根本的就是要提高企业的自主创新能力.本文深入分析了我国家电企业自主创新能力的现状,基于此,有针对性地提出了提高我国家电企业自主创新能力的策略与建议.     

企业战略管理的关键

企业要在竞争中做强做大,关键要做到思路围着市场转,机制围着市场变,工作围着市场干。一流企业卖文化,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,果真如此吗?     

以营销渠道扁平化视角探析外贸型服装企业的内销战略

由于人民币持续升值、金融危机影响、外贸竞争加剧等原因,我国诸多外贸型服装企业启动了内销战略,但面对越来越成熟、竞争同样激烈的服装内销市场,从外销进军内销是希望与风险并存。涉足内销的外贸型服装企业,应该突破传统的渠道模式,以渠道扁平化为基点,挺进国内市场。     

天津钢管公司战略发展的思考

一、天津钢管公司的发展状况我国的石油管市场一直为外国人把持着 ,因而 ,当时建设天津钢管公司的初衷就是要把被外国人占领的国内套管市场夺回来 ,提高无缝管的自给率。所以 ,引进了最先进的冶炼、轧管和管加工装备和技术 ,经过投产后的 8年 ,现三大主体设备已全面达产 ,主要技术经济指标也都达到或超过了设计水平 ;截止到 2 0 0 0年 10月末 ,已累计生产管坯 371万ｔ ,生产无缝管 2 44万ｔ,其中石油套管生产了 15 1万ｔ;目前 ,套管的生产量已达到国内总套管生产量的 6 0 % ,国内套管的市场占有率超过 40 % ,预计 2 0 0 0年的无缝管出口量将…     

开滦股份：以强化投资者关系管理树企业蓝筹形象

把投资者关系管理上升到公司战略层面,以明确的资本市场规划和公司的持续成长,为落实投资者关系管理奠定坚实的基础。 向投资者及时、准确、全面、真实地提供有关信息是公司应尽的义务,有助于公司治理结构的进一步完善,促进公司在资本市场的持续稳健发展。