现代工程管理理论与知识体系框架(一)

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题.     

委托管理模式下核电工程质量控制

委托管理模式下的核电工程参建方通常由分供方、总承包方、监理方、委托管理方、业主方组成,这样就形成了多层级的管理关系,纵向链条长,横向范围广.业主方属于项目的顶层管理级,应纵观全局,充分认识委托管理模式的特点,规划管理定位,适当分级管理,把握重点,理清脉络,做好业主方的核电工程项目管理.     

工程项目管理中信息门户的应用

工程项目管理具有不确定因素多、所涉及的专业多、参与方比较多,业主方与各参与方之间的信息沟通问题等。此外,由于项目所涵盖的信息量大、信息类型复杂、信息的动态变化快等特点,传统的粗放式管理模式已较难适应。如何高效、有序、规范地对项目全过程的信息资源进行管理,是现代项目管理的重要环节。     

项目建设中业主方风险分析与防范

通过宁夏大学教学综合楼工程管理案例,并结合作者多年的管理经验,分析了项目建设中业主方所面临的风险因素,并提出了业主方防范各种风险的相应策略.     

试论建设项目业主责任制

一、关于建设项目业主的概念问题近几年,在进行投资管理体制改革的理论研究和实践中,引入了项目业主的概念,提出了建设项目实行业主责任制的问题。由此引起人们对业主概念的疑问,尤其是对国有企业和国家投资项目的业主问题,概念不清,影响着项目业主责任制的贯彻执行。所谓业主,即企业或资产(资本)的所有者。国家、集体和私人是三种不同性质的企业或资产的业主。国家投资建设的项目形成的资产归国家所有,项目业主是国家;集体投资     

“项目管理”建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 项目管理(Project Management)模式是指项目业主与"项目管理承包商"(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

工程设备监理势在必行

１工程设备监理的概念“监理”一词的英文（ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ）含义有监督、管理的意思,带有管理的职能。将“监理”的概念延伸到工程建设设备监理中,其含义可以表述为：社会工程设备监理是由独立的、专业化的社会监理单位,受业主的委托对工程建设项目中的配套设...     

发电工程业主方项目管理的误区

项目管理起源于国外,20世纪70年代初开始应用于建设工程领域．我国于80年代开始借鉴、引入建设领域,目前主要集中在项目实拖阶段的管理,对项目决策阶段、使用阶段的跟踪、管理尚有很大的研究空间。按照项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有以下类型：业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理。     

项目管理的PMC模式

■一个项目的投资额越高,项目越复杂且难度大,业主提供的资产担保能力越低,就越有必要选择PMC进行项目管理。随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,“项目管理模式(ProjectManagementContract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商(ProjectManagementContractor,也简称为PMC)”。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进…     

现行管理方式下企业集团内部控制的构建

随着企业集团的不断发展和规模不断壮大,企业集团总部的管理当局越来越发现内部控制对于其经营管理的重要性。因为企业集团的内部控制问题对于实现企业集团的整体利益最大化具有重要的意义。本文主要从企业集团的管理方式出发,对于企业集团进行探讨,最后针对现行管理方式下企业集团的内部控制构建及完善提出几点建议。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

油田社区服务“三精”质量控制模式的实践与思考

介绍了油田社区服务单位的现状与特点，联系实际论述了精准定位、精确作业、精细管理质量控制模式的概念与架构，探讨了该模式运行的关键控制点、控制措施及其推行该模式产生的效果。     

基于供应链下的采购管理的几点思考

通过阐述供应链管理的概念，分析了供应链下采购管理与传统管理模式的区别，探讨了供应链管理模式下的采购管理，提出了推行一体化采购的必要性。     

品牌服装设计管理——提升企业核心竞争力的法宝

中国服装品牌已经逐渐成熟,但仍与国际主流品牌有着很大的差距,其中设计环节的竞争力不足是主要原因之一。目前,我国服装业对于设计管理的观念仍处于萌芽状态,本文通过对设计管理体系的探讨,初步阐述了品牌服装设计管理的概念及其要点。论述了设计管理思想对于品牌服装企业的重要性和必要性,指出品牌服装设计管理理念及其实践在未来的企业管理中的价值,并且最终成为品牌服装企业核心竞争力之根本所在。     

井下套管封井器成果转化过程中的质量稳定性增长

从产品质量稳定性增长的可行性分析入手,就“井下套管封井器成果转化过程中质量稳定性增长”的管理模式进行了探讨和选择,通过零缺陷管理理念的应用实例,深刻阐述了在成果转化过程中结合ISO9000质量管理体系,实施“零缺陷”管理模式对确保产品质量稳定性增长所具有的重要现实意义。     

关于主动性决策理论(非理想系统决策理论)的研究

本文介绍了主动性决策理论研究的概貌,它的若干概念、原理和研究方向。作为它的理论基础,还探讨了系统组织化不完备性原理和非理想系统概念。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。     

建设项目全寿命期精益成本管理研究

简要介绍了建设项目全寿命期成本管理和精益成本管理的概念，并对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较。在此基础上总结出全寿命期精益成本管理的概念，并对其特点进行了介绍，包括全员性、集成性、动态性和综合性。提出了建设项目全寿命期精益成本管理的体系框架，明确其成本最小化和顾客满意最大化的管理目标。分别从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收和运营养护6个阶段论述了全寿命精益成本管理的具体措施。     

知识转移在工程项目管理中应用的研究

在工程项目这个复杂的动态过程中，人们不断地获取和创造知识，并将其运用。从知识转移的概念及内涵出发，分析了在工程项目中进行知识转移的必要性，利用一般知识转移的SECI模型分析工程项目管理中的知识转移类型、层次及其具体体现，以工程项目寿命期为主线分析知识转移的过程，并简要说明知识转移效果评价的方法。认为在工程项目管理中应用知识转移可以提高项目成员、参与企业、项目自身及同类项目的知识储备和项目管理水平。