曹德旺：家族制比国企垄断好

家族企业的特点就是说它的班子很团结,但是它的弱点是家族里面没有几个聪明的人,势力不够由玻璃幕墙装饰的福耀五层办公楼,被周围的车间包围着。位于福清的整个福耀工业区,则环抱在绵延的丘陵中。据曹德旺说,这块地风水很好。     

答疑解惑

本人是一名企业员工，也是贵刊的忠实读者，面对目前市场上纷繁的各种投资项目．有些无所适从。现今股市行情较好．很想再次进入股市．但之前曾伤心地被股市撞了一下腰．面对现在股市的向好形势，不知是否是重入股市的好时机．请给本人指点迷津。     

"家族制"下的民营企业内部审计

从某种意义上讲，民营经济的发展速度、活跃程度标志着一个地区市场经济活力的大小。改革开放以来，尤其是实行市场经济体制以后，浙江民营经济发展很快，已从原先的拾遗补缺壮大为浙江经济的半壁江山，并呈现出数量扩张与质量飞跃齐头并进的良性态势。据统计，目前浙江省有民营企业30．1万户，在总量上首次超过广东，仅次于江苏，位居全国第二。尤为引人注目的是，1978～2002年，全省GDP从124亿元增至7796亿元，增量的70％由民营经济     

汽车业：家族制归来

在菲亚特宣布与破产的克莱斯勒结盟之后，大众与保时捷宣布合并，一个年销售额超过1500亿欧元的汽车帝国即将在德国横空出世，届时欧洲最大的汽车制造商大众将变身为一个家族控股公司。     

家族制民企面临“改朝换代”

家族制企业外具固有的合理性,内显资源的局限性。因此,对家族制企业来说,要想在市场经济中获得永续发展的空间,就必须解决好这“两性”问题。     

走出学习型组织的认识误区

创建“学习型组织”正在中国企业中蔚然成风。然而，由于企业对“学习型”内涵的理解存在严重差异，所以“学习型组织”的建立大多流于形式。     

创建“学习型组织”,增强纺织企业持续发展能量

<正> 近年来,“学习型组织”理论得到了企业和社会各界的欢迎。根本原因在于该理论是关于企业持续发展的理念和方法,能从以下三个方面有力地增强企业的持续发展能量。     

对企业公司化组织形式及改造时机的选择

结合航天企业的情况就企业公司化组织形式及改造时机的选择进行了论述：１．公司组织形式的选择，２．公司组建和企业公司化改造时机的选择，３．实行公司制要做的准备工作。     

京嫂觅房记

我是个土生土长的北京姑娘，不论是小时候住在胡同里的四台院、还是长大后的单身宿舍以及婚后的“两地分居”，我从来没有对房子和房价有过太多感觉。直到和老公一起开始二人世界，我才把“房子”和“家”联系在一起，对房子产生了强烈的依赖感。     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

解读"五项修炼" 思考"学习型企业"建设

一、“学习型企业”的基本内涵 学习型社会是由若干个“学习型组织”构成的。而“学习型企业”是“学习型组织”的主要形式。那么究竟什么是学习型企业呢?目前管理理论界还没有一个公认的规范定义。笔者认为，“学习型企业”是一个持续的过程，是企业通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内传递知识并创造出新知识，以提升企业创新能力，带来行为或绩效改善的过程。     

企业组织形式演进与国有企业改制的选择

企业组织形式演进与国有企业改制的选择翁君奕一、不同发展阶段的企业组织形式演进随手翻开一本经济学教科书，都可以了解到市场经济条件下企业的法定组织形式主要有单一业主制、合伙制和公司制。在这些组织形式中，人们又把公司制作为现代企业制度的基本形式。使公司制区...     

一种基于“扁平型”组织结构的新型工资模式探讨

随着世界经济的全球化和信息化,现代企业经营环境发生了根本性变化,要求企业必须快速、准确地对瞬息万变的市场作出反应。在这一背景下,目前国内外许多企业正在逐步摒弃自工业革命以来所形成的按功能划分的垂直型管理组织模式(即“金字塔”型结构),而走向一种全新的以团队为核心的“扁平型”管理组织模式。为适应组织结构型态的这种变化趋势,我们认为,基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有工资结构模式应作相应调整。     

领导干部是实践“三个代表”的带头人

发展是硬道理,是解决中国所有问题的关键。我们党之所以能够始终代表中国先进生产力的发展方向,就在于能够把解放和发展生产力代表作为自己建设和发展社会主义的根本任务。     

家族和民营企业的董事会与公司治理

家族企业：既是原始的也是现代的 家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，其现代新版本可以随手拈来。从一人、夫妻、父子、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。既有完全一人掌握股权的成功典型．也有不断稀释股权，创业者最后只占百分之二三的优秀范例。     

以“软重组”实现“硬重组”

随着我国国有企业改革的深入,资产重组已成为一道亮丽的风景线。但是,相当一部分资产重组未能产生预期的效益,其主要原因是重组企业只注重对存量资产的重新组合,而忽略了“软重组”。     

中小企业替代组织形式探索--有限责任的滥用及其治理

一、中小企业组织形式选择余地小与有限责任的滥用尽管我国《公司法》所规定的有限责任公司和股份公司以大中型企业为目标对象 ,对中小企业采用这两种形式并不有利 ,但人们对公司仍然情有独钟 ,工商登记的公司中有 99%为中小企业。公司尤其是中小型公司的无限膨胀 ,必然导致有限责任的滥用 ,对社会经济生活有害无益。英国《泰晤士报》1 994年 1 1月 1日载文指出 ,有限责任为自由企业提供的保护过于宽广 ,甚至成为不法之徒的保护伞。1我国存在同样情况 ,其主要体现为 :(1 )草率注册和不严肃不负责任的公司注册。一是业主的第一个公司破产之后…