商业银行推行作业成本法的成本动因分析

商业银行随着我国金融市场开放程度的加快面临着巨大的压力,本文拟从成本动因的视角论述商业银行推动作业成本法的内在必要性。     

作业成本法在商业银行成本管理中的运用

随着金融业竞争的日趋加剧和外资银行进入我国市场，我国商业银行目前实施的成本管理方法已不能适应现代金融业发展的要求，为此，商业银行必须加强成本管理，应用作业成本法来核算成本，从而为我国商业银行的发展和决策者经营决策提供更准确、要可靠的成本信息。     

基于作业成本法的X公司会计成本管理研究

文章主要采用规范分析方法时已有作业成本法的成果进行归纳、演绎,形成自己的理论体系;从会计学和经济学的角度出发,对作业成本法的研究既进行了定性的描述和分析,又运用X公司实例分析方法,对作业成本法的应用价值进行了深入研完.     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

在激烈的市场竞争环境下,医院若想具备较强的竞争力,必须加强成本管理,建立更加合理、科学、具有可操作性的新的成本核算方法。本文介绍了作业成本法在医院成本管理中的应用,并通过实际案例论证了为实现成本控制目标的作业成本法在医院科室的应用,以此论证作业成本法在医院成本核算中应用的可行性,并试图阐述作业成本法作为有特色的核算方法在医院进行成本管理的优越性。     

基于作业成本法的X公司会计成本管理研究

文章主要采用规范分析方法对已有作业成本法的成果进行归纳、演绎,形成自己的理论体系;从会计学和经济学的角度出发,对作业成本法的研究既进行了定性的描述和分析,又运用X公司实例分析方法,对作业成本法的应用价值进行了深入研究。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

作业成本法下成本模块改进的探析

随着现代企业所处环境的巨大变化,传统的成本控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,致使现代企业成本控制的效果大大降低。本文以作业成本管理为切入点,对ERP下的成本模块问题进行了探讨,并作了适当的改进,旨在推动和促进企业ERP的实施与健康发展,以对企业固有产业或转型产业在节能降耗、控制成本方面发挥更大的作用。     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法,是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以作业为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法,是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性.本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的.     

作业成本法下成本动因研究

成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确。作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。     

探析作业成本法中的成本动因

本文专门就作业成本法的成本动因的最新发展进行介绍,对成本动因提供一个比较全面的认识。以便采用作业成本法的企业进行正确的成本动因分析。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性。本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的。     

作业成本法中成本动因的最佳选择方法

由于作业成本法(ABC)系统本身的复杂性以及对计算结果要求的准确性,成本动因的选择就显得尤为重要。这因为一方面,对间接成本的准确分配需要大量的成本动因;另一方面,少量的成本动因使得信息成本减少,也可使ABC系统更易被管理层理解。由于现行的做法普遍是用一种成本动因去替换另一种成本动因,本文通过构建数学模型,认为一种成本动因也可用其他一系列成本动因的组合来替换,这种方法使得成本的分配更加准确,同时也兼顾到了ABC系统的复杂性。     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

商业银行作业成本的应用分析

随着人民币业务对外资银行的全面开放，国内商业银行面临着越来越大的竞争压力，只有加强内部成本管理，降低成本，提高盈利能力，才有机会在竞争中胜出。作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC成本法）作为一种先进的成本核算方法，已经被国外先进商业银行所广泛采用，相比传统的成本分配方法，它能够提供更准确的产品和服务成本信息，为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

本文介绍了作业成本法的基本概念,并结合物流企业自身特点,提出了作业成本法在物流企业的具体实施步骤以及方法。     

作业成本法对中医医疗成本动因的研究

中医药作为中华民族的瑰宝,由于其成本价格核算存在一些不合理、不科学的问题,严重制约了中医事业发展。文章主要针对中医医疗价格现状与存在的问题,运用作业成本法对中医医疗项目成本动因进行分析,通过调研摸底、数据测算、对比分析,对现行中医医疗价格及新医改提出建议。     

作业成本法中作业的确认与分类

作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心七来,不仅克服了传统成本计算法导致成本信息失真等固有的缺陷,而且更好地发挥了会计在规划决策、控制、业绩评价方面的作用。作业成本计算的核心是作业,作业确认是设计作业成本计算制度的第     

基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究

针对供应链成本管理中存在的成本难以甄别和难以统筹管理两大问题,从供应链管理、项目管理和作业成本法的共同点出发,提出了一种基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理方法。从而实现既可以从微观上分析供应链成本形成的基本动因,也可以从宏观上对供应链成本进行有效控制。