企业标准制定与管理

企业标准制定与管理水利部电力工业部机电研究所１制定产品标准的目的建立企业标准使企业产品符合和超过国家标准、行业标准的规定，主要是以国家标准、行业标准为基础。在市场条件下，定位企业科研、生产的产品质量水平，主要以自身条件、市场情况和用户需要为基础。１?..     

如何加强企业产品标准的管理

高质量的产品高不开高质量的标准。为此，必须制定出既能满足用户使用要求上符合企业实际的产品标准，以便产品的设计、制造和检验有章可循。加强企业产品标准管理，应做到坚持标准的统一性，坚持与相关标准的衔接协调，坚持标准的完整性，坚持标准管理的主动性和有效性，以及标准的高水平。     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。     

油田企业标准体系网络动态一体化管理

介绍了利用网络及数据库技术开发的《油田企业标准动态管理信息系统》,实现了油田企业标准体系网络动态一体化管理,极大地提高了标准的利用率,减少了大量标准检索的成本消耗,既保证了标准制定修订网络化管理,也满足了油田数字化建设的需要。     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

如何做好企业标准信息及文本管理

在2000版ISO9001标准4．2．3“文件控制”中明确规定：组织应“确保在使用时可获得适用文件的有关版本：确保文件保持清晰，易于识别；确保外来文件得到识别，并控制其分发；防止作废文件的非预期使用．若因任何原因而保留作废文件时．对这些文件进行适当的标识．”标准是文件的一种，因此要对标准进行有效控制。我们在公司范围内通过2000版ISO9001标准学习，加强标准信息及文本管理工作，确保标准的有效控制。     

贯彻新标准提高企业管理水平

北京华联电力工程监理公司于１９９８年７月，经中国船级社质量认证公司审核，通过了GB／T１９００２—ISO９００２：１９９４质量体系标准认证，颁发了质量体系认证证书。２００１年公司根据向２０００版新标准转换过渡的要求，贯彻实施了新标准，并于２００１年９月经中国船级社质量认证公司审核通过，２００１年１０月８日颁发了GB／T１９００１：２０００－ISO９００１：２０００标准质量体系认证证书。一、从１９９４年版向２０００版标准转换需进行的主要工作１．学习新标准，深入理解新标准的要求与内涵。在对新标准的要求与内…     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

企业管理重在创新

加强企业管理不仅是企业实现三年改革目标，走出困境，建立现代企业制度的重要途径和必要措施，而且是企业走向市场，建立社会主义市场经济体制的重要内容和必然要求。因此，研究新形势下企业面临的问题，努力探索社会主义市场经济条件下企业管理的新内容、新方法、新手段...     

管理标准和工作标准在技术标准贯彻实施中的地位和作用

长期以来,石油企业都侧重抓技术标准的制定、配备与贯彻,对管理标准和工作标准缺乏足够的研究,特别是技术标准归口技术监督部门管理而管理标准和工作标准多以规章制度和岗位责任制出现,属于企业管理部门管理.因而没有形成完整的、运转自如的、技术与管理相结合的高效能的管理体制,忽略了管理标准、工作标准对技术标准贯彻实施中的基础保     

企业标准备案时间的解决办法

标准化管理办法规定:企业标准发布30天内,应到备案机关备案。然而,石油企业标准做不到,因为正式版本没有印出来。关于这个问题,要从两方面分析:一是30天太短,有没有可能改变拉长?二是在规定时间内,有没有可能准备好备案材料?根据《企业标准管理办法》,企业标准备案有两种备案:一是企业标准应到到企业主管部门(条条)备案,目的是为了行业主管了解本行业的"家底";二是企业产品标准(不是企业所有标准)除在企业主管部门备案外还要到地方标准化主管部门备案(双备案),地方备案的目的,是地方要了解有多少标准在本地市场上流通。由于按这些标准生产的产品,直接影响着本地人身安全、市场健康和地方发展,地方非常重视企业标准的备案工作。有些地方还要求参与到企业标准的制、修订过程中来,如要求参加标准审查会议。办法之所以规定企业产品标准在30天内备案,是因为对于一般企业来说,企业标准一旦发布,企业就要按照新标准生产和检验产品,一个月后产品完     

加强工作标准管理深化企业标准化工作

针对许多企业只重视技术标准和管理标准，不重视工作标准的状况入建立科学、完整的工作标准体系，处理好工作标准与岗位责任制的关系两方面论述了如何加强工作标准的管理与深化企业标准化工作。     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是企业发展的不竭之源。近几年，面对市场经济的快速发展，企业经营机制不断转换的新形势，齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路，从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准，完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则，规章制度是企业管理经验的结晶。近年来，我厂以安全生产为中心，以现场管理为主体，建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先，按照分工负责的原则，我们从完善每一个单位及所属…