拼钱!拼妻!拼命!两个亿万富豪的血恨情仇

他们既是堂兄弟，也同是亿万富豪，因事业冲突，两人点燃了攀比之火。为了争面子，他们先是拼命“烧钱”；钱拼不过了，堂哥便决定和堂弟“拼妻”，他有意破坏堂弟的婚姻，想用这顶“绿帽子”狠狠地羞辱他；当矛盾到达顶点时，他们两人“拼命”了……     

"最受赞赏公司"的搏杀武器

《财富》最近出炉的“全球最受赞赏的公司”,沃尔玛依然雄踞第一。《财富》评论道,2003年,传统的执行和赢利方式受到了奖励。战略非常重要,但“全球最受赞赏公司”的最大亮点是他们更懂得如何执行。事实上,沃尔玛的强悍之道就在于执行。我们经常听到关于对沃尔玛的批评,比如沃尔玛在拼命压榨供货商,甚至可以用吝啬来形容沃尔玛,但是,它同时也是童叟无欺。沃尔玛以一种强大的执行力多次成为业界第一。作为执行力的一个重要衡量标志,公司“执行文化”的优劣开始成为关注焦点。如何定义一个公司的“执行文化”? 咨询公司埃森哲一直对那些长期保…     

善待你的中层

中层管理者通常被称为“黏合剂”，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司的战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

善待你的中层

中层管理者通常被称为“黏合剂”，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司的战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

做好八小时以外思想政治工作

社会上有这样一种人“尽管工作积极努力，可在八小时外却沉溺于声色犬马。”这种人一个明显特征是：在工作上是“优秀干部”、是能人，而在生活作风上却是很丑陋的人。他们白天带领一班人拼命地干，可是在晚上带领一班人马拼命地玩——吃喝、按摩、打麻将、泡（养）小姐。这是一种“两面人”现象，是当前一个有代表性的社会现象。象胡长清、成克杰这样的贪官，表面上，他们是人民的“公仆”，张口闭口廉洁，实际上却是傍大款、傍情妇、花天酒地、豪奢淫逸的大贪污犯。　　这种“两面人”现象，除了让我们感到某些“优秀干部”在个人道德方面…     

将"战略"量化为员工业绩考核指标

从事人力资源管理的专业人士把“业绩管理”作为企业战略执行和控制的工具。作为战略执行工具的业绩管理系统，通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标；需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的员工能力考核标准；需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工态度考核标准；从而全面支持战略和文化的“落地”，实现企业今天的利润和明天继续赢利的目标。     

一项"落地"战略管理工具——平衡记分卡

许多企业每隔四五年进行一次战略方案调整，在制定新的战略方案的同时检讨原方案的执行情况。但是，如同管理层时常遇到的一样，“制定战略方案”被当作一项“任务”完成后，形成的件便被“架空”而束之高阁，并不能在企业的日常运作经营中得以执行。行之有效的做法是，战略方案制定中，企业应该注重制定过程的本身，而不是作为结果的件，大量地通过面对面的讲解沟通使员工了解公司战略，以便今后通过将战略紧密结合到日常运作经营中来推动战略的“落地”执行。平衡记分卡(Balanced Score Card简称BSC)就是在这样制定战略的过程中孕育出来了。     

战略管理办公室推动战略有效执行

许多公司的战略与执行几乎完全脱节，他们需要组建一个专门的战略管理办公室，对战略的制定和执行加以协调[编者按]     

不可忽视健康储蓄

在现实生活中我们看到，有许多人只知道拼命工作，不懂得适当休息，对身体健康只知道“透支”，不懂得“储蓄”。他们经常加班加点，几天几夜“连轴转”，长期超负荷运转，以为这样可以提高工作效率。殊不知，结果却弄得病魔缠身，严重影响了健康。其实，一个不懂得爱惜自己身体，搞“健康透支”的人，     

中国企业的战略盲点

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了，事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略，我们现在的“困”，依然困于战略。我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。     

没有战略 谈不上战术与执行!——从成功到成熟系列之四

谈论“执行”的前提 战略与战术．到底哪个更重要7可能“公说公有理．婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题，答案肯定是“都重要”。但是战略和战术的关系与脑袋和身子的关系略有不同，那就是它有先后顺序，即在企业没有清晰的战略之前大谈战术、大谈“执行”是没有意义的。     

发现你心里的蓝海

“不要让你的心沦为殖民地。” 一行禅师在“活得安详”中说出现代人的悲哀：“心无所属，被动地被各种垃圾信息左右。”信息随时随地侵入他们的耳目，心的吸收能力却越来越差。人们拼命地想通过体验制造印象，却忘了印象是需要时间和空间承载的。     

细节求证成功

所谓“抉择”和“权衡”，就是指每个战略制定前的调研分析，以便作出最后决定的过程；“各适其位”就是对战略定下来以后具体细节上的执行过程。     

战略与细节的“终极PK”

著名的亡国之君崇祯皇帝有句著名的“临终感言”：“朕非亡国之君，臣皆亡国之臣”。翻译成工商管理的“行业术语”就是：“我的战略并没有错；明朝之所以灭亡，就是失败在执行的细节，失败在你们这些担任执行任务的大臣们的低效执行、零效执行、甚至负效执行。”     

周厚健：执行力是竞争力的最终体现

在中国企业界，当越来越多的企业撇去浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，他们更关注如何让这些战略和远景落地。有关“执行”的话题，也就不断地出现在许多知名企业的高层的言谈话语之中。海信集团董事长周厚     

关于企业战略的思辩之三——战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

“白领炮灰团”的身心释放

涨薪或者降薪、升迁或者走人是很多职场白领逃避不开的“惯例”。为适应公司效率需要，为了生存饭碗和更多经济回报，他们不得不顶着压力，拼命加班。网友们把这些人形象地称为“白领炮灰团”。当超时工作开始摧毁年轻白领的健康，当加班成为必须遵守的潜规则时，谁来为这些“白领炮灰团”解压？     

余世维推敲企业执行力

“战略和执行哪个更重要?战略不过是一张纸而已,如果没有出色的执行,战略是没有用的。”月前,著名企业咨询师余世维做客本刊,深入浅出地放谈“赢在执行”的话题——     

跨国并购:执行比战略更重要

跨国并购的失败并不是因为没有一个“正确的并购战略”,而是这些战略没有得到良好的执行。“现在中国企业的跨国并购才刚刚开始,他们对战略还没搞清楚,自然会觉得战略非常重要。欧美企业对跨国并购的战略已经很清楚了,更看重的是并购之后能不能整合好,这也是中国企业和欧美企业目前存在的主要差距。”     

如何提升财务执行力

战略的关键在执行。在企业战略与财务战略确定之后，一个更为重要的问题浮出水面——战略执行。战略的目的是为企业找出未来安身立命的生存空间．它通常会为企业勾画一幅宏大的图景．并告诉管理者发展的方向。在过去几十年里，战略思想已历经了许多阶段的演进，表现为越来越适应实际上的需要。但是，设计再精巧、构思再美妙的战略，也不会自动实现，它必须要人们切实地去执行。正所谓“战略和执行应该是一体的”。