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上世纪80年代中期，全国文化艺术界开展过一场以“戏曲是否会消亡”、“中国民族戏曲还能维持多久”为论题的争鸣和讨论，专家学者各抒己见，争论相当激烈。这场在戏剧、尤其是传统戏曲已跌入低谷，观众锐减，失去市场的大背景下进行的辨析和讨论，无意中给全国的戏剧工作者本已凄婉的心头蒙上了一层浓重的阴影，他们不禁要思考：中国的戏剧难道真的进入了绝境？有着悠久历史的民族戏曲是否走到了尽头？面对严峻的现实，戏剧界的有识之土出于对戏曲艺术的珍爱、保护和挽救，采取了一系列得力措施。 相似文献
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一、打造“兰生”民族品牌 兰生（集团）是一家以进出口贸易为主业，内外贸结合的现代服务型国际商贸集团，在国际上享有较高的声誉。其中．新世纪酒店发展有限公司四星级的兰生大酒店是以有形的空间。设备、物品和无形的服务，为人们提供吃住行游购娱等多种产品和服务的综合性的服务企业。酒店积极参与了上海市重大活动的竞标，先后承接了F1、MotoGP，V8房车大奖赛、上海国际焰火节、复旦和同济大学的百年校庆等大型活动的食品外卖服务．利用酒店自身优势．大力挖掘潜在的商务会议和婚宴市场．全面推动各类会议营销．通过一系列营销活动．使全体员工在实践中认识酒店文化的服务特性．对打造“兰生”的品牌具有十分重要的现实意义。 相似文献
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上海腾隆(集团)有限公司是一家组建才一年多的新兴集团公司,在2002年取得了销售收入22亿多元,利润超亿元的显著绩效.他们是依托什么确立优势并转化为效益,凭什么来实施持续发展的呢?记者日前专程走访了集团公司汪栋文总经理等高层领导.从与他们的交谈中,我们可以感觉到蕴藏在企业中的发展动能. 相似文献