影响企业领导班子整体效能的十大障碍及优化途径

<正> 搞好企业领导班子建设,促进企业领导班子整体效能的发挥,是增强企业活力,促进企业发展的重要环节。本文就制约企业领导班子整体效能发挥的障碍及优化问题作一探析。     

企业领导班子整体效能的制约因素及优化

要充分挖掘企业潜力，使企业有大的发展，必须搞好企业领导班子建设，促进企业领导班子整体效能的发挥。本文力图就制约企业领导班子整体效能发挥的因素及优化问题作一探析。     

浅谈市场经济下企业领导班子建设

浅谈市场经济下企业领导班子建设靳高基在改革开放和建立、完善、发展社会主义市场经济的条件下，作为企业组织的首脑和核心的领导班子越来越显示出其重要性。班子整体结构功能发挥的如何，将直接影响着广大职工积极性的发挥，关系到企业的兴衰。那么，市场经济下企业如何...     

企业领导班子结构研究

企业领导班子搭配是否科学,是实现科学领导,提高领导效能的重要条件。从哲学上说,结构就是系统内部各种要素相互联系、相互作用的方式。系统整体的性质与功能不但决定干构成系统的诸要素的性质与功能,而且决定于要素之间的结构。结构变化了,系统整体的性质与功能也会随之变化。因此,在配备企业各级领导班子     

干部交流中存在的问题及对策

干部交流对盘活人力资源、优化班子结构、培养锻炼干部、加强党风廉政建设,具有非常重要的意义,其为干部成长激发了活力,为企业发展注入了动力,为领导班子和干部队伍建设凝聚了战斗力,但当前干部交流实践工作中一些难题有待破解。     

加强领导班子建设增强企业凝聚力——平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

加强领导班子建设增强企业凝聚力--平煤股份天力公司增强企业整体功能与合力的探索和实践

领导班子是企业一切活动的中心和核心,领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败,对企业而言意义重大,影响深远。在传统观念上,对企业领导班子建设的研究重点多被放在了如何确保班子团结上,未能围绕增强领导班子整体功能与合力这个主题,有针对性地、系统地进行研究,事实上,团结并不一定意味着科学和高效,现代企业管理重视的是对领导班子整体功能与合力的研究,只有善于和能够发挥整体功能与合力的领导班子,才能为企业持续健康稳定发展提供科学的决策和高效的管理,才能真正激发企业竞争优势,提高企业核心竞争力。     

强化领导班子建设，促进国有施工企业健康发展——以中铁五局集团电务城通公司为例

领导班子队伍是一切工作的带头人，完善领导班子队伍的组织结构，提升工作质量，可使各项工作更好地开展。理论武装是党员领导干部铸牢政治信仰的基本前提，是共产党员的必修课，更是各级党组织思想政治建设的第一任务。通过加强理论学习、强化组织建设、重视班子作风建设、提高班子工作能力，有利于促进领导班子组织建设，从而为施工企业健康发展保驾护航。基于此，本文以中铁五局集团电务城通公司为例，从通过理论学习强化班子整体思政素养、重视组织建设增强领导班子的凝聚力与战斗力、坚持“两个务必”打造优良的领导班子作风、以生产经营管理为中心强化领导班子工作能力四方面入手，旨在为强化领导班子建设提供可行的参考策略，推动领导班子的高质量建设。     

多元价值管理创新

企业管理经历了传统管理、质量管理、财务管理等不同的发展阶段，每个阶段都是将精力集中于优化某个职能。然而，企业的成功取决于整体的系统管理。[编者按]     

资本结构理论反思

当前的资本结构理论认为资本结构可以影响企业的价值；优化企业的资本结构，可以提高企业的价值，降低企业的加权平均资本成本。而本文认为资本结构与企业的价值无关，与企业的加权平均资本成本也无关；企业的价值决定于企业的经营风险。一个企业应该选择怎样的资本结构，取决于企业的风险特征和经理人员对待风险的态度。在目标风险既定的前提下，企业需要对经营风险和财务风险做出权衡。     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体，其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体，要发挥领导群体的整体效能，就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构，都要优化组合。否则，任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题，都会造成群体结构的失调，阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

安钢整体优化思想的新发展

<正>整体优化是在系统观点指导下,以企业全系统为对象,按现代化管理的要求,对生产诸要素进行优化整合,使相互关联、相互制约的具有特定功能的有机整体最优,实现1+1>2的最佳效果。近年来,安钢在结构调整和生产经营的过程中,不断创新发展整体优化的经营思想,取得了良好的效果。 一、安钢整体优化的思想基础 安钢整体优化的思想根源于系统工作的木桶原理。一只木桶由许多块木板条组成,木板有长有短,木桶能装多少水,取决于最短板子的长度。钢铁企业备环节、各工序紧密相关,一道工序出了问题,就会影响到企业的整体效益。也就是说,整体的优劣,不取决于某个局部的优势,而取决于系统链上的薄弱环节。 安钢整体优化思想初步形成于“七五”期间。“六五”末,安钢形成了60万吨     

积极构建和谐企业

扬州自来水总公司是国家中型一类企业。长期以来，公司领导班子始终坚持以科学发展观为指导，秉承以人为本的理念，持续开展企业文化建设，为企业的发展注入了新的活力。     

大力加强行业基层建设 全面推进“卷烟上水平”

基层建设是行业发展的基石,基层的活力反映了行业的整体活力。本文论述了烟草行业开展基层组织建设的意义,并提出了从突出工作重点、注重创新、积极推进办事公开民主管理、推进企业文化建设、深化用工分配改革、加强领导班子建设六个方面,加强基础建设,开展基层单位创优,确保行业实现"卷烟上水平"。     

谈领导班子整体效能的形成与发挥

谈领导班子整体效能的形成与发挥刘承仓工欲善其事，必先利其器。一个单位各项工作搞得好坏，事业是否兴旺发达。关键在于领导班子，领导班子的关键在于能否发挥整体效能。所谓领导班子的整体效能，就是指领导班子成员之间在管理活动中，通过最佳配合，形成一个强有力的整...     

结构主义观视角下企业社会资本的优化研究

文章在认真总结前人研究的基础上，抽丝剥茧，逐层分析了当前企业社会资本研究中存在的问题，然后根据社会资本结构主义观的思想对现有企业社会资本理论进行了改造和完善，提出企业社会资本的功能与其结构之间是相对独立的，功能的实现取决于其结构的合理性，由此，文章进一步指出要使企业社会资本的功能得以充分发挥就必须对企业的社会资本进行合理地优化，最后对企业如何进行社会资本优化进行了设计与说明。     

企业领导班子的“异质结构”

企业领导班子的“异质结构”□詹光明乡镇企业领导班子的“异质结构”，是反映企业领导班子所有成员在知识、能力、年龄、气质诸方面的总和。它是一个多层次、多序列、多要素的动态式综合体。社会心理学的研究成果向我们揭示了这样一个道理：“在完成复杂特殊任务时，异质...     

企业领导人要努力维护班子团结

目前，国有企业的改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，任务繁重而艰巨，特别是随着经济全球化步伐的加快和我国即将加入世界贸易组织，企业面临更加激烈的市场竞争。国有企业能否应对挑战，经受考验，在竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于企业领导班子的团结。党中央反复强调指出：“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定环节。”     

浅谈加强领导班子思想政治建设

搞好国有经济,办好国有企业,要有一个好的领导班子。而加强团结,又是搞好领导班子建设的基础和保证。江泽民总书记曾指出：“团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出新生产力。”这就告诉我们,一个企业如果领导班子团结得好,齐心协力办企业,企业就有凝聚力、战斗力、市场竞争力;反之,领导班子内耗严重,企业势必管理混乱,人心涣散,效益低下,缺乏活力。因此,我们必须研究团结的学问,摸索团结的规律,掌握团结的方法,从而增强领导班子团结,搞好领导班子建设,提高领导班子整体战斗力,促进领导班子整体功能的发挥,不断开创企业两…     

明确三条标准健全四项机制推进两个转移

包头市地方税务局党组在落实工作重心面向基层、面向征管两个转移的过程中，以加强基层征管局领导班子建设为突破口，明确了考核地税各级领导干部政绩的三条标准，即：带好队伍，抓好税收，办好实事。他们用三条政绩标准，从育、用、管、选四方面入手，通过健全和完善基层征管局领导班子的学习培训、竞争选拔、目标激励、超前储备四项机制，优化了基层领导班子的整体结构．提高了他们的整体素质，促进了税收任务的完成和地区经济的发展，有效地推进了两个转移的实现。