中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

我国民营企业内部劳动力市场的建设

我国民营企业中有很大一部分是实行家族式管理或者由家族式管理进化而来,而内部劳动力市场理论是从西方发达国家经济理论中引进的。那么,内部劳动力市场在我国的民营企业中是否有发展的空间呢?实际上一个企业实行内部劳动力市场所提倡的专业化管理,并不等于说它必然由非家族成员担任经理一个企业是否采取专业化管理,主要取决于管理者是否拥有管理能力和经验因此,内部劳动力市场的建设与我国民营企业的家族式管理之间并不必然冲突。同时,在家族式管理制度的基础上建设发展企业内部劳动力市场,将二者有机结合起来,淡化和改进家族制,用内部劳动…     

吴敬琏:民企发展要有新思路

<正> 著名经济学家吴敬琏不久前在杭州“中国信息化发展论坛、中国经济50人论坛”上发表题为《民营经济发展阶段新思路》的演讲。四大成因吴敬琏说,中国民营经济在中共十六大后,迎来了大发展的机遇,但民营经济目前也面临诸多挑战。中国迫切需要增加内需以弥补外需的减少;同时,中国还面临着上个世纪遗留下来的很多问题,诸如固有经济布局调整和国企改革尚未完全到位,大量下岗职工需要分流,农业、农村、农民问题远未解决,部分地区中小企     

瑞士家族企业长青术

家族企业和非家族企业有很大不同,按照欧共体的定义．由家族成员成立,家族占企业所有权在25％以上,至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义．瑞士2011年注册的三十几万家企业中,88％属于家族企业,大概有27．5万多家,共提供了260万个就业岗位,给瑞士贡献了超60％的GDP．     

基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

企业家族制的误解之源

虽然自企业诞生之日始,家族制企业就不间断地存在着,并在今天仍然发挥着不可替代的重要作用。然而,人们对它的认识却依然是“模糊和朦胧的”,它仍然处于“有待正确评价”的生存状态中。在中国,主流的看法甚至是否定性的,“走出家族制”、“实现家族制企业的蜕化”等呼声一浪高过一浪,严重地影响了人们对家族制企业的正确评价。其实,只要对“走出”一类的看法进行稍为仔细一点的分析,就不难发现这些观点的“似是而非”和本质错误。由于他们将家族制企业曲解为家族全面控制的、非规范化管理的、不能实现规模效益的企业,从而大大低估了家庭制企…     

民营家族式企业的人才管理

自古以来,家族社会一直是中国社会的传统,家族在中国不仅是一种生活方式,也是一种社会制度。中国的大部分民营企业存在着普遍的家族化现象,渗透到财金管理方式、产权制度、人事制度、管理理念方式等等。然而,自从改革开放近三十年的民营企业发展历程来看,“一代创业、二代守业、三代败业”民营家族式企业寿命的真实写照,许多早期的著名民营企业已早早退出历     

家族式企业还是一个婆婆好

管理确实是一门博大精深的学问,仅从执行力的研究就可见一斑。难道执行力就只是中层或者基层的问题吗?任何事情都没有绝对,但具体分析之前,还是想拿出故事做一个抛砖引玉。     

回天术VS大商道 危机公关：术道之争

企业在发展，公关的内涵也在深化。企业在发展的不同阶段对公关事件的处理应该有所区别，小公司和大企业的公关方式也不同。     

略论中国家族企业存在的合理性

据有关部门统计．目前在中国内地的非公有制经济中．家族式经营的企业至少占到了90％以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业。也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持控制权的企业集团。对于家旅企业，向来褒贬不一，而笔者认为现阶段中国家族企业的存在和发展自有其合理性。     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体，集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此，企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理，而有其独特的原则，管理内容和管理方式方法，笔者经过研究，认为：     

八大领导之术

最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”,而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此。他必须成为这个公司的管理大师。     

创新有术三则

<正> A 搅和术搅和术是将两种以上的技术、方法、要领吸纳在一起,使之变为适用的新技术、新方法、新要领。试看几例"搅和"经营生财术。绞股兰白酒是将绞股兰与白酒"搅和"在一起,便出了奇、出了新。这样一来将酒多伤身与健康长寿"搅和"在一种商品上,不仅被卫生部批准为保健白酒,也得到了消费者的认可。胡文虎把中药"玉     

八大领导之术

最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此。他必须成为这个公司的管理大师。     

我国家族企业人力资源管理的四种对策

<正>家族企业是一种世界范围内普遍存在的企业形态。我国75%的私营企业中存在家族式组织或家族式管理,而且其他类型企业如乡镇集体企业也大量存在家族组织现象。由于历史、文化的原因,我国家族企业的现代化改造较之西方社会将会面临更大的困难。本文认为,鉴于家族企业特殊的人际关系和信任机制的“差序格局”,其人力资源管理应坚持区别对待的原则。我国当代社会存在三种特殊主义信任:家族信任、泛家族信任和制度信任。家族信任是以家和家族为核心的、     

论中国家族企业的可持续发展

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。根据资料显示,全世界上与家族有关的企业大约80%。特别是在欧洲和美国,这些老牌西方资本主义国家早期的工业化就是随着家族企业而兴盛起来的,在当时家族式经营的企业是国家经济的主体。即便是在现在,家族企业仍然是世界各国企业群体中数量最为庞大的部分,这些企业积极的带动并主导着各国经济。即便是美国也同     

不要让家族式的管理拖累自己

从根本上看,是史家鹏在创立之初时忽视了对公司章程的相关规定。很多公司在刚刚创立时,会讲求一些个人情感因素,也就是人们常说的“家族式管理”,对公司章程的制定缺乏严谨性。等到问题出现时,没有章法可依,就会造成一种混乱局面。     

管理之道重于术

一个企业要时刻审视自己存在的价值，审视影响仓业的最根本因素。[编者按]