提高企业成本管理水平的措施

成本管理属于企业管理的一个重要组成部分。我国企业现有的成本管理还很不完善，管理水平还很低，还不能满足企业市场竞争的需要。本文通过分析我国企业成本管理的现状，进而提出提高成本管理水平的对策。     

浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济的发展进步，工业企业的管理发展模式也逐渐走向了体制化和现代化，而管理的最主要内容就是成本的管理和控制，这也是大部分工业企业面临的难题和挑战。工业企业的成本控制是一个十分复杂的系统，在企业生产运营的方方面面都有涉及，因此对于企业提高经济效益和社会效益都有重大意义。本文将主要探讨如何改进工业企业中的成本控制，为企业的发展提供经验和参考。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

我国企业成本管理存在的问题分析

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,文章针对问题提出了相应的对策措施。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

近年来,我国市场经济快速发展,工业企业发展水平不断提升,企业经营管理过程中,成本的管控受到广泛重视,合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量,提高经济效益水平,还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题,不能确保成本管控的效果和水平,不利于工业企业的长远发展,基于此,本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义,研究相关的问题,分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等,提出成本控制的措施,强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍,完善成本管理的制度和模式,改善全面预算管理的现状,确保信息技术的应用效果,通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制,旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。     

浅析工业企业成本管理的现状与对策

成本管理在企业管理中占有重要地位,工业企业也不例外。但目前,在我国工业企业中成本管理仍然存在着诸多问题,本文就是在分析工业企业成本管理的问题基础之上,探讨改善工业企业成本管理问题的对策。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

工业企业成本控制探讨

质量和成本是工业企业的生命线，成本控制在工业企业管理活动中具有举足轻重的作用。本文在分析工业企业成本控制现状的基础上，提出了一些加强工业企业成本控制的措施，为工业企业降低成本、提高企业竞争力提供一些帮助。     

外国企业成本管理对我国企业的启示

在日益激烈的市场竞争中，成本对于一个企业的发展至关重要。企业的竞争优势来自于优秀的成本管理。目前我国企业的成本管理还存在若干不足，如何提高企业的成本管理能力，一方面企业内部应该从以往经营活动中吸取经验，同时可以向外部学习先进的成本管理方法。本文就外国企业成本管理对我国企业的启示作分析。     

工业企业成本核算存在的问题及应对措施

工业企业是我国企业的重要组成部分,在社会发展中发挥着重要的作用。在工业企业管理中,成本核算管理发挥着重要的作用,能够帮助工业企业实现对成本的科学控制,提高企业的经济效益。就目前的状况而言,工业企业在成本核算过程中还存在一系列的问题,文章重点对工业企业成本核算中存在的问题进行了阐述,并提出了相应的解决对策。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略     

工业成本控制之我见

成本控制的概念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过工业成本控制的概念可知其会影响到企业的经济效益，因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，最大限度的降低工业成本。在现代科学的企业管理模式和剧烈的市场竞争的条件下，工业成本控制就显得尤为重要。通过本文简单就现行工业成本控制现状进行说明，在此基础上，提出工业成本控制的方法，以极大提高企业的经济效益。     

企业成本管理现状及改进对策

企业的发展离不开企业成本的管理,通过全面的综合分析发现,企业的成本管理水平决定了企业的发展速度,因此企业对于自身的成本管理十分的重视。我国的企业在最近几年越来越重视自身的成本管理水平,因此笔者在此对企业的成本管理现状进行了全面的综合分析和研究,对于企业成本管理中的相应问题,提出了针对性的对策。希望可以通过本次研究,全面提升企业自身的成本管理水平,实现我国企业的良好快速健康发展。     

论我国石油企业成本管理战略创新

<正>一、前言随着全球经济一体化趋势的加强和国际石油大国战略关系的调整，石油价格上涨，石油市场竞争激烈，而我国的石油企业也面临着巨大的生存压力。为了促进企业健康发展，我国石油企业应从战略角度进行科学有效的成本管理，使成本得以有效降低，不断提高自身经营管理水平。本文分析我国石油企业成本管理的现状和存在问题，探讨提高我国石油企业成本管理的战略创新途径和策略，以促进成本管理水平的有效提高。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

工业企业成本会计若干问题探讨

成本会计是一个估算、跟踪以及控制产品和服务成本的活动过程，它是企业财务管理工作的一个重要环节。现代工业企业要生存、求发展，必须转变观念，将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理，     

引进作业成本法 提高企业成本决策水平

建立现代企业制度是我国“九五”期间深化改革的重点问题之一，在新的企业制度下，企业以独立的商品生产者、经营者的身份参与市场竞争，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得发展，其成本竞争力的强弱将是个关键问题，这就要求企业必须重视成本管理。而随着社会主义市场经济不断深入发展及科技的进步，企业制造环境正发生较大变化，客观上要求企业形成与之相适应的成本管理方法。目前我国许多大中型企业正在摸索着寻找适合本企业自身特点的成本管理方法，如邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法、肇东市乳品厂的“漏斗…     

基于成本管理新观念的成本控制--以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。