浅谈构建企业内部控制体系

本文对企业内部控制的含义和内部控制体系构建原则进行了分析,并以瓮福（集团）有限责任公司为例做了详细的探析,以供参考。     

企业应如何构建内部控制制度

企业要构建内部控制制度需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个要素进行综合考虑,这五项内部控制要素相互关联,贯穿于企业管理过程。     

如何构建房地产企业的内部控制制度

积极构建和不断完善房地产企业内部控制制度,对于保护投资者的合法权益,改进与完善地产公司的管理结构以及保证资本市场的有效运行,都有着十分重要的意义。本文就如何构建房地产企业的内部控制制度问题对构建房地产企业内部控制制度的原则进行了分析,提出了构建房地产企业内部控制制度的方法。     

企业内部控制制度及其构建

一、我国企业内部控制中存在的问题 1.财务工作缺乏应有的作用,财务管理基础薄弱,财务内部控制弱化.现在财务核算或管理软件已经获得了极大的普及,各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很好地提高效率和确保核算数据的正确性和及时性,但目前企业的基础财务管理水平却与管理层对财务数据的要求有一定的差距,财务发挥的作用并没有取得期望的效果.     

企业内部控制体系构建方法研究

近年来随着市场竞争环境的不断恶化,大多数企业想要通过自身的优势在激烈的市场竞争中分得一杯羹,然而潜藏在市场中的各种风险阻碍着企业的健康、稳定、可持续发展。这些风险大部分能够通过良好的、完善的内部控制体系进行防范。因此,在企业内部搭建科学而有效的内部控制体系,对企业的可持续发展起着极为重要的作用。虽然目前大部分企业结合自身的特征构建了内部控制体系和制度,如何科学地、有效地对企业内部控制实施状况进行评价已经成为学术界和企业高度重视的问题。完善的、良好的内部控制评价方式能够准确地判断企业在内部控制体系构建中存在的不足之处,帮助企业第一时间发现潜藏的各种财务风险,并且为企业的可持续、稳定发展奠定坚实的基础。本文将就我国企业内部控制有效性评价的相关问题进行探讨,并结合企业的实际提出有效的解决策略,希望本研究能够为同规模的其他企业提供有价值的参考和借鉴经验。     

企业内部控制执行博弈分析

企业发展问题主要分为两部分,一部分是内部问题,一个是外部问题。相对来说,外部问题更难通过企业自身来解决,而内部原因企业要想解决相对就简单些。要想企业有效的运营就要加强内部控制的执行力度,内部控制其实也不易,企业内部包含许多东西,要想控制起来并非易事。下面我们就来分析内部控制的执行受什么因素的影响,希望日后对企业内部控制能起到帮助作用。     

现代企业如何构建内部控制体系

完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段,安然、世通、中航油等案例表明,内部控制存在的缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。文章分析了现代企业内部控制存在的问题,提出了现代企业完善内部控制体系的构建策略。     

煤矿企业内部控制浅析

随着全球市场经济的发展,我国煤矿企业内部控制制度已经成为煤矿企业管理的重点,建立完善的内部控制制度对煤矿企业的发展极其重要。本文首先分析煤矿企业的发展情况,进一步探讨企业内部控制现状,最后提出如何构建煤矿企业内部控制制度以适应市场经济的发展。     

企业内部控制机制探究

综述了企业内部控制的起源、涵义及构成,旨在分析企业内部控制的形成机制,其产生作用的基本原理以及主要运作方式是支撑整个内控制度的基石。     

构建风险导向的物流企业内部控制新机制

在目前激烈的市场竞争环境下,一个小小的决策失误便会导致企业付出巨大的代价,甚至使企业面临破产、倒闭的威胁。所以说,与常规内部控制工作中的资产安全性及其记录的正确性相比较,风险管理的重要性显而易见,具体的说就是即使资产和记录的质量都是无与伦比的,企业一旦面临风险,良好的资产和记录能够做出的贡献又是极其微小的。因而,笔者认为企业的内部控制应该以风险管理为导向。在本文中,笔者对现代物流企业面临的风险进行分析,然后提出风险导向型内部控制机制的原则和方法。     

加强内部控制,提高高速公路运营企业经济效益

随着我国社会的不断进步和市场经济的不断发展,社会基础设施建设取得了显著成就,尤其是在高速公路的建设方面,在取得大规模建设成果的同时,施工技术和施工质量也明显提升。但随之而来是成本的提升和经济效益的下降,高速公路运营企业需要通过完善企业内部控制,控制成本来获得更多的经济效益。文章从高速公路运营企业的角度出发,通过分析内部控制在运营过程中的作用来研究高速公路运营企业的内部控制措施,从而提高其经济效益。     

加强内部控制提升经营活力

随着科技的进步,计算机信息化已经延伸到社会生活的各个方面,企业内部各个部门也开始逐步信息化.在这种浪潮之下,比如财务部门、审计部门、业务部门都开始采用信息化,当然这也提高了办事的效率,在一定程度上降低了舞弊事件的发生,提高了内部控制充分利用信息化降低风险的可能性.但是,由于有的企业根深蒂固的老传统、旧习,很多新的管理方式、内部控制方式还不能够得到普及和发展以及重视,本文以铁路企业为例,分析了内部控制对于一个企业的重要性,对目前存在的问题进行了梳理和总结.     

基于风险防范的企业内部控制体系的构建

随着经济的飞速发展,给我国企业带来更多发展机遇的同时,也给企业生产经营带来了更多的风险。当前我国企业内部控制机制还不完善,风险管理意识较低,企业对风险监管防范力度也不高,导致企业内部控制体系已经无法满足时代发展的管理需求。文章将从我国企业内部控制中存在的问题进行剖析,并结合当前企业所面临的主要风险,提出基于风险防范的企业内部控制体系建设的具体措施,帮助会计师对内部控制环境审计风险进行量化评估,降低企业风险。     

建立健全企业内部控制制度

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，内部控制制度的健全与否，是企业经营成败的关健。所以企业应建立健全内部控制制度。     

试论现代企业内部信息沟通机制的构建

企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要.但笔者研究发现,现代企业内部沟通存在很多问题,如非正式组织的负面影响,非正式组织也传播"正式的信息",缺乏完善的内部沟通机构和制度,内部沟通成为可有可无、临时性的工作;企业管理者对沟通管理存在认识误区,不自觉地进行自上而下的单向沟通等.笔者提出几条解决问题的途径和对策.     

构建内部控制体系防范企业风险

内部控制是企业为了达到某个或某些目的而实施相关措施的过程,包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素。内部控制源于企业风险,财务舞弊、经营失败使内部控制成为全球的主题。本文从内部控制产生的原因、固有风险和存在的问题出发,探索构建内部控制系统应注意的问题及企业构建内部控制体系、规范经营、防范风险的有效措施。     

浅论公司内部控制对企业经营的重要性

转变经营观念,增强控制意识,提高管理水平,科学有效地管理企业,是我国企业迎接市场竞争的基本前提条件。强化企业的内部控制已经成为治理公司的重要手段,全面和深刻地理解内控及其控制对象,把内控作为企业经营管理的有力武器,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督等全面开展评审工作,为实现管理目标而自觉控制。     

企业内部控制体系构建之我见

作为现代企业内部管理制度的重要部分,内部控制体系在提高企业运营效率、确保企业资产安全方面发挥着巨大的作用,并且极大地保障了企业财务报告的有效性、可靠性以及企业在相关法律法规范围内的合法运转。但与国外较为完善的内部控制框架相比较,我国企业内部控制建设的现状亟待改进,国内企业内部控制体系的构建和完善更成为一个现实性极强的社会性课题。     

集团企业货币资金内部控制体系构建与实施

货币资金是企业的血液,是流动性最强的资产。集团企业子公司众多,资金链条长,如果内部资金流通不畅,会导致资金链条不稳定,难免引起突发性的资金链条断裂。因此加强货币资金、内部控制,是当今集团企业财务管理的核心。本文分析了集团企业货币资金内部控制体系的构建,并探讨了规范货币资金管理、降低风险、提高资金使用效率的措施。     

试论企业内部控制运行环境优化

内部控制运行环境是内部控制其他要素的基础,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业经营目标和整体战略目标的实现。因此,加强和完善内部控制,首先应注重内部控制环境的优化,使构成内部控制环境的因素能有效地发挥其功能。一、建立和完善以董事会为核心的内部治理结构