试论如何强化石油企业财务管理

财务管理是企业内部一种微观的经济管理工作,它对石油企业来说至关重要,对石油企业的未来发展有关键意义。现代石油企业管理者应认真看待其财务管理的重要性,加强其风险管理体系建设,努力提高企业经济效益。     

关于石油企业财务管理效率的思考

石油是一个较特殊的行业,有其自身的生产经营特点。石油企业财务管理同样具有其特殊性。在当今市场经济迅猛发展的大背景下,石油企业的竞争也日趋激烈。改善石油企业财务管理现状,提高财务管理效率就越发重要。本文从分析石油企业财务管理的不足入手,简单提出了改善石油财务管理效率的建议。     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。     

浅谈对加强石油企业财务管理工作的几点思考

摘要：石油企业作为我国社会经济发展的重要企业之一,对于我国的社会经济发展做出了十分重要的贡献。随着石油企业改革的进行,加强石油企业的财务管理工作逐渐受到重视。今后需要进一步加强石油企业财务管理工作,提高石油企业财务管理工作水平,促进石油企业的健康发展。本文主要是对当前石油企业财务管理工作中存在的问题进行分析,并就如何加强石油企业的财务管理工作提出合理的建议。     

企业财务管理现状及对策

企业财务管理现状及对策宋敏马玉兰近年来，我们根据县政府工作布置，每年都对县属企业进行认真细致的财务审计和企业财务管理情况调查，从中看到部分企业财务管理水平逐年提高，经济效益持续发展的可喜局面，同时仍有不少企业财务管理方面存在着许多不可忽视的问题，财务...     

石油企业财务成本精细管理与控制探讨

石油企业财务目标成本管理关系到企业整体战略规划,影响企业整体资源的配置与优化。在开展目标成本管理的过程中,需建立完善的分析制度,做到随时根据市场需求的发展变化、市场竞争方向的改变、产品销售能力情况、获利能力等各种情况,进行精细化管理。因此,探讨石油企业财务成本精细管理与控制具有重要的现实意义。文章在分析石油企业财务成本精细管理与控制的重要性基础上,深入探讨了石油企业财务成本管理现状和存在的问题,并提出了石油企业财务成本精细管理的实现对策。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

如何有效进行企业财务管理

财务管理是企业管理中的一部分,同时也是管理中的一个重要分支,它是基于近现代的科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的一门管理学科,是指企业在理财的过程中,通过对各种风险的识别、度量、分析和评价,适时地采取适当的措施和手段,对企业财务进行有效的管理,以保证企业理财活动正常开展。但是随着企业经济的不断发展,企业财务管理中存在的问题不断的暴露了出来,对企业的发展产生了严重的影响,因此如何有效进行企业财务管理,已经成为广大企业管理者普遍关注的问题。     

企业财务管理与核心竞争力的提高

随着我国社会主义市场化进程的不断深入，企业如何提高自己的核心竞争力，如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者都需要思考的一个问题。本文从财务管理与企业核，心竞争力的提高方面入手，详细阐述了两者之间的关系，并提出了合理化的建议。     

推进企业财务管理信息化 提高财务管理水平

针对当前企业财务集中管理和监督控制中的主要问题，应把加强企业财务的信息化管理，大力推广计算机网络技术和使用统一的财务管理软件，作为现阶段企业管理创新的突破口。...     

探析基于企业财务管理的会计内控策略

企业会计内控是规范和监督会计工作、提升企业经营管理水平和风险防范能力的客观需要,更是加强内外审计业务的需要。文章首先对企业财务管理的会计内控做了概述,指出了财务管理的会计内控中存在的问题,并提出了建设性建议,以期有效提升企业财务管理水平,实现会计内控目标。     

企业财务管理与核心竞争力的提高

随着我国社会主义市场化进程的不断深入,企业如何提高自己的核心竞争力,如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者都需要思考的一个问题.本文从财务管理与企业核心竞争力的提高方面入手,详细阐述了两者之间的关系,并提出了合理化的建议.     

探讨企业财务管理的策略

改革开放不断深化,我国逐渐进入了买方市场,市场竞争促使我国企业增强了市场竞争意识,为了实现我国经济的发展,企业要能够获得财务竞争的优势。本文主要分析了企业财务增长的模型,提出了企业财务可持续发展的主要策略。     

企业致胜的法宝—谈企业财务信息化建设—当前企业财务资金管理中的薄弱环节

近年来，随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现，但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后。 一、预算制度形同虚设，资金管理有章无序。相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用资金合理，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致现金流量不平衡，支付能力不足，实际上靠借新…     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

加强财务基础管理 提高企业财务管理水平

在市场经济不断进步与发展进程中,市场竞争也逐渐呈现出激烈形势。作为企业管理的重要内容,财务管理的管理效率对企业综合竞争力的提高具有直接性影响,其中重中之重的就是企业财务基础管理工作。     

企业财务战略管理探究

在激烈市场竞争中,制定对企业本身长远、健康的财务管理战略,对企业发展是很重要的,本文对财务管理战略的类型,特征进行了简单的阐述,并提出了企业财务管理的实施方法。     

中小型企业财务管理问题及对策探析

随着我国经济的迅速发展,我国的中小企业越来越多,其数目与日俱增,其对我国国民经济的发展以及社会的稳定都带来举足轻重之影响。值得关注的是,由于各个行业地区的分布广泛,资本的构成存在着很多的差异。因此,为了促进我国经济健康繁荣的发展,对中小型企业发展的重视应该引起各方面的注意,尤其是对其财务管理的重视。     

环保企业财务管理方法与水平提高策略研究

财务工作涉及的事项较多,可覆盖到环保企业的各项运营工作,而且财务管理也是企业经营的重要组成部分。环保企业也要着重去提高财务控制能力,优化设计财务制度,提高财务人员职业水平,并加强环保企业内部财务资金、资产管理,提高财务数据核算的精度,以便能够为环保企业高层领导提供更精准投资决策数据支持。     

对企业财务管理创新的思考

<正> 企业财务管理创新是广大企业财务工作者和企业财务管理组织领导者必须十分重视并积极参与的一项重要而迫切的任务。笔者以为,企业财务管理创新的基本思路应当是:坚持从实际出发,解放思想、实事求是、大胆创新,通过创新,将传统的企业财务管理理念转变为符合时代发展潮流的现代企业财务管理理念;将封闭型的企业财务管理机制转变为开放型的符合国际化要求的企业财务管理机制;将以"物