联想收购案:成功启示录

2004年12月8日,联想集团以12.5亿美元的高额代价收购了IBMPC业务。对于中国企业来说,如果不具备敏锐的眼光和良好的管理基础,海外并购可能会成为真正的陷阱。     

“百年老店”成功启示录

建筑企业未来发展趋势 建筑业是典型的投资拉动型行业,国家经济周期的波动以及宏观调控政策的实施,使建筑行业呈现周期性波动特征.如何改变被动趋势是建筑企业未来保持稳定发展必须克服的难题,全生命周期理念是解决该难题的重要思路.建筑企业可基于传统施工业务,纵向整合价值链资源,前端介入项目投融资,后端介入施工后的项目运营,贯穿项目的全生命周期.     

氯碱企业的成功典范——昊华宇航快速发展启示录

随着我国基础化工原料需求的强劲增长,近年来我国氯碱产业得到了飞速的发展.同时,氯碱行业的高能耗特点决定其生产成本也在日益提高.在氯碱产业市场竞争日趋激烈的过程中,每个企业都在寻求生存空间和发展途径.据业内专家介绍,有的企业低技术含量的盲目扩张,造成投资打"水漂",长期无收益;有的则倾力开发非相关多元化产业,运作不当,拖垮了企业;有的仅靠单一发展,原料、销售渠道不畅通,市场应变能力差.而昊华宇航化工有限责任公司则像中原大地上的一棵葱翠之树,健康茁壮的成长.在40年的发展历程中,走出了一条以"降低成本为主线、主业规模化、相关多元化"的综合发展之路,形成了"主业突出,上下延伸,压低成本,齐头并进"的有利格局,不仅经济总量逐年提高,而且节能降耗、环保治理成效突出,实现了经济实力不断增强的目标,进入了国家大型工业企业、河南省百强企业行列.今年1-9月份,共完成销售收入16.8亿元、利税1.67亿元、利润8504万元,分别比去年同期增长62%、55%和76%,万元产值综合能耗在连年下降的基础上,1-9月份比去年同期又下降了11.2%,达1.67吨标准煤,在全国同行业处于领先水平,企业日益由成长期过渡到成熟期.探析昊华宇航化工的发展之路,有以下几点深受启发.     

氯碱企业的成功典范——吴华宇航快速发展启示录

<正>随着我国基础化工原料需求的强劲增长,近年来我国氯碱产业得到了飞速的发展。同时,氯碱行业的高能耗特点决定其生产成本也在日益提高。在氯碱产业市场竞争日趋激烈的过程中,每个企业都在寻求生存空间和发展途径。据业内专家介绍,有的企业低技术含量的盲目扩张,造成投资打”水漂”,长期无收益；有的则倾力开发非相关多元化产业,运作不当,拖垮了企业；有的仅靠单一发展,原料、销售渠道不畅通,市场应变能力差。而吴华宇航化工有限责任公司则像中原大地上的一棵葱翠之     

格兰仕的海外演进

格兰仕甘以“全球微波炉的生产车间”自居,这种表面上损害品牌价值的“贴牌”做法,反而赢得了更多的海外市场空间。     

格兰仕危中求变

格兰仕公司在广东中山市的生产基地里，曾有一个青草如茵的足球场，如今，在它的上面却搭起来高高的脚手架，数根钢板交错着直冲云霄。开电动车的格兰仕女工，载着参观者从旁边堆满建筑材料的小路上穿过，她告诉大家：“生活电器的产能不够用了，只好把足球场改成生产车间，老板要求100天后建成。”     

辉煌的陷阱——秦池启示录

秦池古酒的故事曾让各方人士为之扼腕痛惜。那已被人们逐渐淡忘的浮沉如今又因爱多的兴衰而有了重读的价值。托尔斯太曾经说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但企业的情况刚好相反,成功的企业各有各的绝活,而失败的企业却是相似的,秦池的特殊性在于它以辉煌掘下失败的陷阶。重读秦池,仍然觉得秦池领导人具有企业家最可贵的挑战精神,令人钦敬。我们无意在此以旁观者的轻松和事后诸葛的清醒去批判秦池,而是要从秦池的大胆实践中探索企业经营的规律,使秦池所付出的代价化为中国企业家们的共同财富。     

辉煌的陷阱——秦池启示录

托尔斯泰曾经说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但企业的情况刚好相反,成功的企业各有各的绝活,而失败的企业却是相似的:他们都从根本上失去了自己的顾客基础或市场基础。秦池的情况似乎更特殊,因为当它正辉煌的时候,实际上已经掘下了失败的陷阱。然而,我们在这里并不想批判秦池,因为秦池的领导人具有企业家最可贵的挑战精神,令人钦敬;而是要从秦池的大胆实践中探索企业经营的规     

氯碱企业的成功典范——昊华宇字航快速发展启示录／耍旭祥

随着我国基础化工原料需求的强劲增长，近年来我国氯碱产业得到了飞速的发展。同时，氯碱行业的高能耗特点决定其生产成本也在日益提高。在氯碱产业市场竞争日趋激烈的过程中，每个企业都在寻求生存空间和发展途径。据业内专家介绍，有的企业低技术含量的盲目扩张，造成投资打“水漂”，长期无收益；有的则倾力开发非相关多元化产业，运作不当，拖垮了企业；     

梁昭贤：格兰仕新政

备受全球压价之苦的格兰仕，将保持其传统的”微波炉”专家形象，还要变脸为”空调王”。     

辉腾启示录

与大众汽车一样，很多此前生产大众化中低档商品的企业，都期望通过旗舰产品实现品牌突围，改善产品结构和利润率。通过辉腾案例，我们可以得到如下启示：     

集约经营启示录

当前,在实施“九五”计划和15年远景规划起步开头的关键时刻,从宏观与微观的兼顾上、从理论到运作的互补上对集约经营进行超前的可操做的研究和实践,无疑会对企业走出困境、增强市场竞争力、提高经济效益和社会效益,加快这个根本转变的步伐起到导向的作用。适应这种紧迫     

牛股启示录

GAP这一家喻户晓的品牌与能够成为惊人的历史大牛股之间的熏合绝非偶然.可是,再牛气的公司也会遇上天花板.遵循以上逻辑,我们试图去挖掘和提炼GAP背后最为关键的支撑力量,对其遇到的问题进行归纳和总结.希望借他山之石,造本土之玉.     

管理启示录

分粥的故事告诉我们,制度至关重要。企业如果有不好的工作风气,一定是机制的问题,一定是没有形成公平、公正、严格的奖惩制度。如何制订这样的一个良好制度,是每一个管理者都需要考虑的问题。制度是人选择的,好的制度应当公平兼公正,既简洁又高效。成功的企业管理者,一定是擅长于借制度之力来进行管理的人。     

彩电启示录

屈指算来,中国彩电产业从无到有,由弱到强,整整走过了20多年的岁月,已成为由计划经济向市场经济转型过程的缩影,也是中国民族工业振兴壮大走向世界的开路先锋,中国彩电业在上世纪90年代中后期的发展演变历程,无论在宏观层面对国家经济模式转型期的影响,     

普利司通启示录

在经历了去年严重的金融危机之后,普利司通已摆脱低迷,销售收入和利润普遍同步增长。回顾这家世界轮胎执牛耳的企业走出危机的故事,是否能为即将迎来行业洗牌的中国轮胎企业带来一些感悟和启发？     

异域启示录

Martin Koloc,一位酷爱车、把车每一部分都当成艺术品的赛车建造师、设计师;一位生长在欧洲,流淌着瓦努阿图人血脉,肩负着国家发展责任的领导者;一位认真时威严、笑起来真诚的商人;一位喜欢挑战赛车、冰球、高山滑雪、网球等运动的职业选手和教练.