专精经营——中国企业的必修课

分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营…     

以国际化视野做强自己

中国"入世"了.在经济全球化、竞争国际化的大背景下,传统产业企业如何才能做强自己呢?作为江苏森达集团董事长朱相桂,从企业改革创新角度谈几点体会: 第一,要用国际化视野,看待传统企业面临的压力和挑战.     

HR体系应对“跨越”难题

随着经济全球化趋势的加速,全球经济的市场秩序和产业格局正在受到"中国元素"越来越深远的影响.国内一批优秀企业,如海尔、联想、TCL、华为,中国移动、宝钢集团等,在汲取中国经济发展的养分做大后,便投入到了全球市场的竞争环境中去,这其中,既有类似海尔、华为这样的企业通过自身探索逐渐趟出跨国经营之路,也有联想、TCL等企业试图通过跨国并购而迅速实现国际化战略.国际化已经成为很多中国企业在经济全球化时代的必然选择.     

国际化企业的“三步走”新战略

中国企业的国际化发展虽然起步较晚,但在过去的20年里,"走出去"的中国企业数量越来越多,规模越来越大,领域越来越广,步伐越来越快。未来的10年到20年,中国企业的国际化发展将迎来黄金时代。然而,中国企业的国际化发展也面临着一个巨大挑战,即如何让中国的"企业国际化"变成"国际化企业"?迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、投资     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

对油田工程队伍专业化重组的探讨

随着油田体制改革的不断深入，市场的日益规范，工程队伍竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。目前油田内部各种施工企业鱼龙混杂，经营体制弊端严重，只有进行专业化重组，并进行体制改革和产权制度创新，统一开放、竞争有序的市场才能真正形成。正确认识施工队伍在油田市场中的定位，进行专业化重组，优化资源配置，以适应油田改革发展的总体布局，     

国际化经营中的企业社会责任概念模型

本文在回顾企业社会责任理论观点的基础上,提出了用于理解国际化经营的企业社会责任的概念模型。作者认为可以按照建立总体社会责任价值观、选择进入市场、构造财富创造的生态系统、披露和反馈社会责任信息等方式来指导企业的国际化经营。本文最后指出,在海外扩张过程中,中国企业只有依据全球化的企业社会责任标准来运营,才能在国际市场上具有竞争优势。     

名牌是企业高层次活动的结晶,它的最高层面是文化——高德康的名牌观

江苏康博集团从一家只有八台缝纫机的小厂经过多年的拼搏,现已迅速发展成为国家级大型乡镇企业集团,中国羽绒服制造业的排头兵。康博集团走过的历程,就是追求名牌的历程。公司老总高德康认为,在商品竞争激烈的今天,只有创出名牌才能立于不败之地,也只有创出令国人骄傲的名牌才能振兴民族经济。"争中国第一,创世界最好"是"康博人"一直追求的崇高目标。商品激烈的竞争,实质就是名牌对名牌的竞争,只有创出名牌才能立于不败之地。名牌也是一个企业巨大的无形资产,它象征着产品的信誉、质量,更象征着企业档次、素质、品位、形象,乃至发展前景。     

“文化强企”助推古井集团跨越发展

<正>"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化",21世纪的企业竞争,核心在于企业文化的建设与引领。"文化强企"助推古井集团跨越发展在我国以劳动密集、加工制造为主的传统产业中,最能继承并发扬中国传统文化的只有白酒产业。那么,我们的"文化强国"战略体现在白酒产业中,就是一些具有远见的企业提出了"文化强企"战略。在笔者对中国传统产业的走访中,深感古井集团(以下简称古井)的做法更值得借鉴。     

从2006的500强看企业的国际化经营之路

前不久,2006中国企业500强的发布又一次唤起人们对中国大企业成长问题的关注,特别是中国企业的国际化经营问题尤其引人注目。因为世界500强的发展历史证明,几乎所有企业都是从国内市场起步,然后以本国为基地,不断走向世界,最终成为跨国企业的。跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经之路。只有国际化经营才能使企业在全球范围内配置资源,也只有全球化的市场才会给企业提供足够的成长空间。中国企业要做强做大就必须积极参与全球分工、合作和竞争,走国际化经营之路。因此,吸收和借鉴世界500强企业国际化经营的经验,探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律和趋势,提出适合我国企业“走出去”的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。     

助推中国企业“走出去”——基于南南全球技术产权交易所“第三方”模式的解析

"走出去",鼓励企业资本"跨国门"竞争,是一项增强我国企业参与国际分工能力,充分利用国内国外"两个市场、两种资源",推动经济转型发展的重要举措。总部设在上海的南南全球技术产权交易所(南南所),它所具备的"输出"中国实用产业与资本;"引进"发达国先进技术;配套相关政治、经济、金融资源与信息等服务功能,正成为服务中国企业"走出去"的国际化平台。如何认识南南所具备的、与各国政府合作的"产业国际转移""第三方"模式、做大做实其"国际化平台"功能,扩大南南所要素市场在中国的影响     

“惠普”人才管理“公式”

美国人休莱特已经将一个新企业──惠普公司发展成为美国十大电子公司之一,白手起家将一个小公司发展为销售额达46亿美元,拥有8万员工的大型企业,休莱特认为这个成功主要得益于他的人有"管理公式"。公式之一：人才一资本十知识一回函它的章义是"人有就是资本","知识就是财富";人对是知识的载体,知识是人有的内涵;知识是企业的无形财富,人有是企业无洁任目的资本。企业只有占据人有优势,才能在激烈的竞争中处于王动地值;只百通过人有竞争,知识有可发挥作用。休认为该公司发展的主要经验是寻求"最佳"人选。那么,怎样对具是"台适"…     

以财务管理为中心 直面WTO的挑战

加入WTO是一把双刃剑，它既给中国企业带来了机遇，同时更带来了挑战。我国加入世贸组织两年来，国外大型跨国企业包括银行、保险等金融机构正凭借其雄厚的资本和先进的管理经验一步步跨入中国，而一直受保护的中国企业，面对来势迅猛的竞争，如何才能完善和强化自身优势，走上发展壮大的阳光之路呢?笔者认为中国企业只有构筑以财务管理为中心的企业管理系统，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，真正提升财务管理在企业决策中的地位，才能使中国企业在立足国内的同时，更快走向世界，参与国际化竞争。     

颠覆本土化

2012年是商用车市场的“寒冬”，2013年很可能演变为“酷暑”，商用车企业在中国本土市场将面临国际化竞争 其实这些都是老生常谈，但效率的提高就是在各个点滴环节的不断优化、严格遵守和反复再现的扎实基础上，才能得以逐步实现。中国企业只有通过提高效率来加强实力，才能在中国本士市场即将拉开的国际化竞争之役保持不败之地。     

全面学习,让员工队伍走向专业化

重塑企业的竞争优势,往往依赖于那些对行业有深度了解、拥有高度专业化技能的员工.那么,企业该如何有效地帮助员工从一名新手迅速成长为具备深度专业化技能的专家呢?     

羊绒“巨鳄”全面推进品牌国际化战略

前不久，鄂尔多斯羊绒集团总裁、 董事局主席王林祥先生，作为特邀嘉宾 参加了第五届“中国成长企业C EO 峰 会”，与中国著名经济学家樊刚先生等， 就中国企业如何参与国际化竞争等问题， 发表了各自的论述。王林祥认为：“迅速 提高企业核心竞争力，是中国企业参与 国际化竞争，适应国际化发展，创立世 界级品牌所必须具备的前提与条件。所 谓核心竞争力，无非是企业的综合实力。 就羊绒制造业而言，我们拥有着世界上 任何国家所不具备的独特的资源优势。 拥有了原料这一比较优势，就…     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

不怕“狼”来就怕“狼”不来——格兰仕争做“全球第一”的启示

中国加入世贸,"中国企业如何国际化"问题就从社会大讨论中跳到了国内企业的面前,无数企业都无法不对这个问题忐忐不安。身为民营企业的格兰仕却意气风发,要继"全球最大微波炉制造中心",做"全球最大家电制造中心"。     

“达芬奇现象”联想

观点"中国制造"应当走向"中国创造"。走向"中国创造"就要鼓励企业做品牌,因为只有品牌才能带来更多的附加值。距达芬奇家具"造假门"爆发日已有数月之久。原产地在哪其实已不再重要,重要的是消费者的权益该如何维护。     

领导工作专业化及其素质培养

领导工作是全方位、综合性很强的社会性活动,领导者必须掌握广泛的科学文化知识,具有丰富的实践经验,具备高超的领导能力,实现"第二个专业化"的转型,最终成为"双内行"的新型专业人才,才能带领组织在竞争激烈的社会中立于不败之地。