优化我国石油企业成品油物流探讨

物流是物质资料物理性移动,从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程.物流管理就是通过企业业务流程的重组,使"物流"中的各个环节通过信息共享实现生产、经营的同步和协调运行,快速响应市场需要,及时满足用户需求并提供满意的服务,建立低成本、高效率、快速反应的经营机制.国外成品油物流管理始于上世纪50年代,对国外石油企业提高国际竞争力起到了重要作用.对于国内石油企业来说,成品油物流优化,建立高效的物流系统是继节约原材料和提高劳动生产率之后的"第三利润源泉".     

企业现代物流信息化管理探讨

企业现代物流管理最重要的是物流过程中的信息管理。以电子商务技术应用为代表的信息革命，为企业物流的信息管理提供了丰富的技术手段和解决方案，大幅度提高了信息管理水平和客户服务质量。无论是企业通过物流变革发掘“第三利润源泉”，还是物流企业通过建立核心竞争力跻身行业主流，都需要物流信息系统的支     

从沃尔玛物流系统看我国零售业物流信息化建设

管理技术、采购技术和物流技术是零售业的三大法宝．这三大法宝都与信息技术密切联系。现代物流由于其自身的复杂性和对信息的依赖性，成为长期困扰着我国零售企业的重要问题。现代物流区别于传统物流的最大特征就是信息技术的应用．甚至有人提出“用信息取代物流”。以物流系统著称的沃尔玛，是信息与物流结合的典范。本文从沃尔玛的物流系统结构入手，通过对沃尔玛的中国门店与配送中心、总部之间物流信息的实践进行分析．为我国的零售企业物流信息化建设提出建议。     

浅析我省石油企业仓储与配送管理发展的问题与应对措施——基于《仓储与配送管理》课程的思考

一、我省石油企业物流管理发展概况目前,我省石油行业基本形成了石油系统、石化系统两大格局。石油行业普遍存在规模庞大,储配集中,连续生产,运输一致的特点。然而,石油行业发展物流业条件充足,优势明显。我省石油企业物流的优势主要体现在:一,具有成品油配送体系。企业通过对成品油原有储运设施的多次深程度改造,     

成品油物流网络内涵及特征分析

作为一个专业化的行业物流领域,我国成品油物流尚处于发展期,成品油流通运输结构不合理、产销分离,油品销售企业问合作收益大于竞争效果.为避免我国石油企业之间过度竞争,可建立基于竞争合作关系的成品油物流网络,促使竞争者通过理性合作成为增值伙伴,为我国成品油物流发展指明方向.成品油物流网络要求参与各方以"价值增值"为中心,促进成品油物流资源开放,在组织间进行资源及活动间的增益性协作,实现资源共享,推进企业资产的专用化、专业化,实现成品油物流运作的经济化.成品油物流网络还能以合作为主导、以价值为中心、以竞争为约束,充分发挥成品油物流网络的协同效应、网络效应、分工效应,促进资源整合,通过转包组织网络、战略联盟网络、虚拟企业网络、共生网络等多种形式,建立我国成品油物流网络.     

浅谈成品油供应链物流体系的优化

随着我国加入WTO带来石油石化领域的全面开放,石油石化企业正面临着来自国内外全方位的竞争,首当其冲的就是国内成品油销售市场的竞争,如何迎接这一挑战成为国内成品油销售企业的一项紧迫任务。从成品油供应链理论入手,着重探讨在成品油供应链环境下起重要作用的物流体系有一定的现实意义。通过分析我国成品油的供应链物流体系目前存在的问题,为了达到整个成品油物流体系的最优化,实现成品油物流管理的目标,从而提出了实施VMI优化库存摆布、加强信息化建设和构建成品油供应链下的绿色物流体系的建议。     

物联网时代中国成品油销售企业物流信息化管理的创新分析

成品油是国家的一类商品,是关系到国计民生的重要战略商品。针对中国成品油销售企业物流信息化建设的问题,利用物联网技术,提出了基于物联网的中国成品油销售企业智能物流新管理的系统理念与构想,指出物联网技术是中国成品油销售企业物流创新与发展的引擎,重在要以物联网技术构建中国成品油销售企业供应链管理信息平台,提高中国成品油销售企业物流系统的整体效率。     

关于我国零售企业物流管理的若干思考

2004年12月底，我国商业和物流业向外资完全开放。面对国外同行的强有力竞争，我国的零售企业可以从物流管理入手，不断提升自身的竞争力。要想在竞争中获取优势．我国零售企业要充分认识物流管理的必要性，了解和研究同行物流管理的现状．同时可以从信息共享、成本分担和组织革新等方面为物流体系的构筑创造条件。     

基于供应链的石油企业物流管理的探讨

物流管理被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的第三利润源，随着经济全球化进程的不断加快，使得石油企业越来越重视物流管理。本文通过对供应链与物流管理的含义进行简要阐述，并总结出基于供应链的石油企业物流管理的特点，进而提出石油企业供应链物流管理的策略。     

Internet数据库技术及现代物流管理信息系统

物流业不同于制造业，经济效益完全依赖信息的的流畅，如何有效利用信息资源，是物流企业的重要问题，物流企业信息系统点多面广，结构复杂。据此就物流信息存在的环境，利用基于Internet的数据库技术，开发信息资源，以使物流企业能建立和健全适合行业特点的管理信息系统。     

电力建设企业物流一体化系统构建研究

物流管理“第三利润源泉”，物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力“法宝”，已经是当今企业普遍看好的管理模式。企业实施物流一体化管理不仅是一项改革，更是企业提升自身竞争力，在未来的市场竞争中利于不败之地所必须考虑的一种发展策略。针对国内企业目前对物流一体化研究还未很深入的现状，笔者提出电力建设企业建立物流一体化系统同样是可行的，并且会大大增加企业竞争力。     

成品油物流成本控制探究

我国加入WTO以后,国内石油行业发展形势越来越严峻。在我国,成品油的物流流通成本要比国外高出很多,在成品油向市场流通的过程中,因为缺乏统一管理,没有资源优化配置的科学方案,决策者一般都依靠主观判断进行生产和配置,使我国每年由于成品油的不合理流通而产生的费用高达数亿元。如何降低成品油在物流配置过程中的流通成本关系到我国石油行业的长远发展。     

第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

物流企业成本控制问题研究

目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。     

浅析现代物流与石油企业竞争力

随着经济全球化的深入发展,我国企业竞争更加激烈,企业竞争力已经成为决定企业生存与发展的关键,而现代物流正成为企业降低成本、提高竞争优势的重要源泉。本文通过分析现代物流与石油企业竞争力的关系以及现代石油企业物流运行中存在的问题,对石油企业进行物流现代化管理提出了一些建设性的措施。     

第三方物流的优势与发展对策

第三方物流，英文表达为“Third Party Logistics”简称TPL或3PL。“第三方”这个词是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业，物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的种物流运作与管理方式。提供第三方物流服务的企业其前身般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业     

武汉市加大对物流管理人才培训

为了尽快提高武汉地区的物流社会化整体服务水平，为物流企业的成长和拓展提供良好的社会化专业性技术服务和智力支撑，武汉市人事部门加大对全市重点物流企业专业技术人才和管理人才培养和培训的组织工作力度，落实物流就业准入制度，鼓励物流企业建立人才激励机制，通过不同方式和各种渠道，培养、引进物流专业技术人才和管理人才。12月2日武汉市人事局举办“企业现代物流运营实务讲座”，邀请原中国对外贸易运输集团总公司董事长兼总裁、现世界国际货代协会联合会副主席、中国国际货运代理协会会长、中国外经贸大学教授罗开富先生，为武汉市物流领导小组成员单位负责人、     

供应链管理下物流企业的客户关系管理

随着经济全球化的进一步发展,物流企业面临的竞争越来越激烈。如何“留住老客户,发展新客户”是每个物流企业关注的问题。物流企业在供应链管理下如何实施客户关系管理是决定其竞争成败的关键。但目前物流企业在实施客户关系管理过程中出现了许多问题。本文通过分析供应链管理下物流企业建立客户关系管理的必要性,提出了物流企业应如何建立客户关系管理。     

我国石油企业实施供应物流的途径探讨

石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式,存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。本文通过分析传统的物资供应部门存在的弊端,及物资供应部门实施供应物流的可行性,提出石油企业应实施供应物流管理,以提高物资供应部门的运作效率,降低石油企业成本,提高企业的竞争能力。     

现代物流是企业的第三利润源泉

现代企业竞争的焦点聚集在被称为企业的“第三利润源泉”的物流业上。加入WTO后，我国物流业面临着国外先进物流企业的巨大竞争压力。现代物流与传统物流相比，具有反应快速化、功能集成化、作业规范化等特点。发展现代物流将提高企业的竞争力，促进社会经济的发展。