企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

浅谈企业资源计划ERP

ERP——Enterprise Resources Plan-ning即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 一、ERP给企业带来的经济效益 根据美国生产与库存控制学会(APICS)的统计,使用ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益: 1.库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存     

论新经济时代的企业资源计划和电子商务

当今的信息技术处于飞速发展的阶段，信息充诉着世界的每个角落，成为人们生活和工作中不可缺少的组成部分。人们已经处于数字化的生存空间之中，INTERNET（国际互联网）和INTRANET（内部互联网）构成无限的信息资源，它的普遍使用从根本上改变了人们的生活方式，也改变了企业的经营方式和服务方式。在此背景下产生的一种国际先进的现代企业管理思想和规范，即“企业资源计划”（简称“ERP”）和电子商务（E－bussi-ness）。     

电子商务环境下的企业资源计划

本文通过对企业资源计划的了解和电子商务发展的两个层次阶段出发,结合现今电子商务蓬勃发展的大环境,研究了现代企业如何能将企业内部的资源计划与企业外部的电子商务的发展紧密结合的一些初步战略思路对策．并给出了一些有益的建议与设想。其中特别针对B2B的电子商务模式讨论了如何在此基础之上构架两者的结合,并在发展对策中着重对现在特别流行的i－ERP概念进行了分析与展望。     

关于企业实施ERP若干问题的探讨

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长，又是一项容易失败的工程，如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。     

浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题

ERP是大型的管理软件，对制造型企业的信息化有着非常深远的意义，但目前国内外ERP实施的成功率非常低，本文对国内外ERP实施案例进行分析，借鉴管理理论中的委托代理理论，讨论在ERP实施过程中引进监理的必要性并明确实施过程中监理的内容与评价方法，为企业提供一定的建议。     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点:     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论:处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范。最后文章给出了实施对策。     

基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究

文章以企业生命周期理论为基础,运用文献研究和案例研究,从管理和组织的角度对企业生命周期的十个阶段和ERP项目的特点进行了研究,最后得出结论处于转型期或盛年期的企业,才是ERP实施的恰当时期,因为这个时期企业的可控性和灵活性达到均衡,管理最为规范.最后文章给出了实施对策.     

一种全新的管理模式--联盟体资源计划

文章阐述联盟体资源计划(URP)的由来,并与企业资源计划(ERP)进行比较,重点分析URP及其在实施过程中亟待解决的问题。     

企业资源计划与信用管理结合浅析

近年来由于落后的系统程序不适应日益复杂的环境和情况,极大地阻碍了应收账款管理目标的实现。而ERP系统与企业的信用管理制度相结合．则能够达到更好的应收账款管理的目的。     

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

浅谈ERP系统下企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近年来的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.文章主要论述了ERP系统中物料管理信息系统的实现,并对在管理实际运用过程中的问题进行了粗浅探讨.     

企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受.本文主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用.从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果.     

如何建立及成功实施ERP体系

企业资源计划(ERP)是企业较早提出的一种管理理念，也是一整套企业管理系统体系标准。是将企业的三大流即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。