新经济时代的人力资源管理分析

新经济时代的人力资源管理具有新型的组织结构、管理理念、企业文化和激励机制.随着中国现代化进程的推进和市场经济体制的完善,企业的竞争也成为人才的竞争,树立正确的人力资源管理观念,建立完善的管理机制,做好人才的聘用、培训、考核、激励和留用,已成为新经济时代企业发展,提高核心竞争力的必要途径.     

论企业人才资源开发策略

本文认为，随着市场经济的发展，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业要高度重视人才资源的开发。为了保证人才资源开发目标的实现，必须按照“挑选、重用、考核、诚待、培养”的策略进行人才资源的开发。     

关于人才成长平台与培养使用的思考

二十一世纪,是“管理与人才、知识与人才”竞争的世纪,因此如何构建人才成长平台与培养使用在企业的发展中有着非常重要的意义.文章结合西南油气田自身实际情况,阐述了构建人才成长平台和培养使用在企业发展中的重要意义,并从六个方面分别介绍如何构建人才成长平台和培养人与使用人.     

产教融合模式下高校经济人才培养策略研究

随着市场经济的不断发展,经济人才的需求越来越大.进入高质量发展阶段,高校培养高素质经济人才是推动企业创新发展、增强企业竞争实力的有效手段.但是,目前我国高校在经济人才培养过程中仍然存在一些问题.在这种情况下,高校必须采取相应策略,完善人才培养策略,提高学生的综合素质和实践能力,为经济人才的培养提供新思路.     

旅游业人才需求现状与发展分析--兼论广西旅游人才的现状与发展对策

旅游业的竞争,归根到底就是人才的竞争.打造高素质的旅游人才队伍,是我国当前发展旅游业、提高国内旅游企业竞争力的重中之重.正因为如此,广西应加大对旅游业人才队伍的建设,采取适当的举措进行人才的培养与储备.     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

新时代背景下构建发电企业人才评价与发展管理系统研究

在知识经济时代,企业问的竞争已经越来越集中到人才的竞争上,如何通过更科学、合理的方式选拔、培养和拥有一支高素质的人才队伍是发电企业长期、安全、经济运行的关键,也是发电企业培育核心竞争力和永续经营能力的需要.笔者结合所在企业管理实践,在构建企业人才评价与发展管理系统方面进行了一些探索和研究,力求找出解决这一问题的一些思路.     

企业人才流失的博弈分析

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争最为本质的内容.人才资源已经成为经济和社会发展最重要的生产要素.对于企业而言,能否获得并留住人才成为企业发展、在竞争中立于不败之地的关键.与此同时,随着全球经济一体化进程的加快,特别是我国市场化改革的逐步深化,人才资源在国家之间、地区之间以及企业之间的流动将更加自由与频繁.     

高新区企业的创新型人才策略

现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争,人才问题是影响企业发展的一个重要因素,也是企业竞争的潜力和动力;要增强高新区企业的核心竞争力,就要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度。因此,如何培养、引进和合理配置创新型人才的问题,已成为目前高新区企业不容忽视的重要课题。对于企业,尤其是中小企业,说到人才,尤其是高层次人才,企业往往想到的是如何引进合适的人才。但在实施过程中感到困难重重,要么是岗位长期闲置,要么就是引进人才"水土不服",不能很好地融入企业,无法发挥预期的功能。我们认为,对于企业而言,人才策略应该围绕"培养人才,吸引人才,输入人才,留住人才"展开。     

对构建现代企业教育制度的思考

改革开放以来,随着我国大中型企业不断进入国际市场,跻身国际竞争行列,人才的竞争已越来越关乎企业的生存和发展,而人才的培养离不开教育.国务院关于<中国教育改革和发展纲要>的实施意见提出,要建立和完善现代企业教育制度.建立与现代企业制度相适应的现代企业教育制度已成为一种客观需要.     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的己不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业幸辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.未来企业的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就是赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

浅谈国有企业中人力资源管理的一些问题

企业人力资源管理根本目的是使人才发挥最大的效益.企业之间的竞争,也是人才的竞争,拥有优秀的人才,通过良好的管理获得最大效益.只有高度重视人力资源管理,充分挖掘企业员工的潜在能力,企业才能永保创新的活力;发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展.     

企业如何创新人才培养模式

在市场经济条件下,竞争已不可避免地伴随着企业的生存和发展.从表象来看,企业之间的竞争拼的是产品和服务,但从本质上看,最终还是人才的竞争."优秀的企业造就优秀的人才,优秀的人才成就优秀的企业",企业发展大计,员工教育为本.     

浅谈如何有效提升企业职工职业技能及技术素质

企业的竞争是人才竞争,谁拥有了人才,大量熟练掌握现代生产技术、高超技术的蓝领人才是企业参与竞争的重大后盾。以提高职工职业技能、培养高技能人才为重点,开展技能竞赛、技能晋级,着力帮助职工提升职业技能,提高技术素质。     

沙里淘金—别出心裁的人才考核

随着市场经济的不断发展，人才的争夺日益激烈，对人才的要求也愈来愈高。在这种激烈的竞争中，许多企业不免发出“人才难觅”的感叹、识才、选才能否打破常规，采用一些行之有效的方法，挑选到企业急需的优秀人才，将决定企业的存亡与兴衰。“十室之邑，必有俊士”、“三步之内，必有芳草。”只有不拘一格，另辟蹊径，且不断推陈出新，才能出奇制胜，在人才竞争物过程中占得先机。下面介绍几种新颖的人才考核方法。     

企业"管理类人才状况"的调查

一个企业若要获得发展所需要的资源很多,人才则是企业的核心资源,决定着企业的发展远景,拥有各类人才已成为企业确定竞争优势与把握发展机遇的关键.就企业而言,所需人才基本可概分为3类,分别是技术型人才、管理型人才与领导型人才.     

基于人力资源管理中绩效考核体系的探究

二十一世纪，是人才竞争的时代。现代人才的竞争成为企业长远发展的重要因素之一，人力资源作为企业生存与发展的第一资源已经成为人们的共识，绩效考核在理论知识的应用与实际操作相结合时，很容易产生一定的偏差。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，通过揭示绩效考核中容易产生考核者的信息与资料收集欠缺、考核方式与方法存在欠缺、绩效考核指标制定不科学、绩效考核没有真正的融入到企业文化中等问题产生的原因，完善绩效考核的四个措施，如绩效考核指标设计要与组织战略一致、绩效考核指标要具有引导员工行为、企业文化、绩效沟通等。使考核的管理制度产生最大效益。     

高职化工自动化专业拔尖学生培养的实践

当前我国正处在积极实施“大众创业,万众创新”时期,在高职教育过程中,为了提高教学质量,进行供给侧改革,创新化工自动化专业拔尖人才的选择、培养和考核等体制机制,培养符合企业发展需求的职业技能人才,满足生产、服务一线对技术技能型人才的需要,为行业和区域经济发展提供人力和智力支持,促进毕业生充分就业意义重大.     

构建良好营销团队的措施分析

随着市场经济的不断发展,市场营销已成为企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,成为企业营销工作的重中之重.在全球化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.     

企业专利战略设计与核心竞争力提升

企业专利战略设计的目的在于提升企业的核心竞争力和保持竞争优势,它是企业价值链中的重要环节.企业应该根据自身发展的不同阶段设计不同的企业专利战略.文章主要从专利战略类型的选择、专利人才的培养、专利申请策略的运用以及专利保护等方面,对企业如何运用专利战略来提升企业核心竞争力进行探讨.