班组长要有“三招“

班组长在班组建设中起着重要作用,班组长采用何种管理方法将直接影响班组建设水平的高低。笔者总结多年的基层工作经验,概括出班组长管理“三招”。一是要有“包公脸”。班组长在工作中,要做到铁面无私,在制度面前人人平等。只有秉公办事、不徇私情,才能得到多数人的支持。如果考虑人情关系,就会助长个别不良现象,给班组建设带来负面影响。因此,在实践工作中,班组长只有一碗水端平,才能充分调动职工的积极性,进而带领职工较好地完成各项任务。二是要有“菩萨心”。班组长在工作中,要善于做细致的思想政治工作,有时要表现出“软心肠”。班组…     

设计名片“三不要”

在社交场合,名片是自我介绍的简便方式,使用名片成了最寻常的事情。但正是因为平常,人们往往忽视了它的使用,忽略了名片的礼仪。其实,小小名片有着大学问。     

“三要”与“三不”

“三要”与“三不”时下，个别地方于群关系仍不融洽。当谈及根源时，很多人便脱口而出＂干部向群众要钱，（收提留钱）要粮（收征购粮）要命（抓计划生育），干群关系怎么能好。乍一听，似有道理，细分析，其实不然，笔者认为，广大农民是愿意执行党的方针政策的。问题的...     

物业公司品牌建设的“三要三不要”

<正>笔者由于工作的关系,最近主持过一个关于城市更新的大型社区调查,其中有一道关于知名物业公司品牌联想的问答题目,问题是这样的：“当你看到下面这些物业公司品牌的时候,你会联想到什么？”。题目涉及品牌主要是全国性的知名大型物业企业,包括绿城、万科、保利等。这是一道开放式问题,长短不限,考察的是回答者对品牌的信息识别和记忆,综合分析回答的主要信息如下。     

公文校核中的“三要三不要”

公文校核是一项政治性、业务性都很强的工作，既要冲破“不懂业务”的藩篱，消除“已经部门领导多次研究，不会有问题”的思想障碍，敢于独立思考，大胆校核；又要严肃认真，一丝不苟，逐字逐句地反复推敲工作中，要坚持做到“三要三不要”：     

中小企业营销战略的“三要三不要”

随着市场竞争“白热化”的加深，众多中小企业（特别是民营小企业），也开始注重企业经营中的营销工作，从以往的“沿街吆喝”、“朋友推销”等摊贩式销售手段，逐步走向“媒体宣传”、“室外广告”等现代化营销方法，有些中小企业甚至在营销形式上不惜花费大价钱，与同行“叫板”来抢占市场。这一切都说明一个问题：中小企业开始注重营销工作了，并且开始注重企业营销工作的方式方法了，这是一个可喜的现象。也是中小企业营销工作走上规范化的体现!     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

班组长要当好小政委

一名班组长要想胜任自己的工作,仅有身先士卒的带头精神和高超的本岗位专业技术是远远不够的,还要当好班组职工的小政委。 　　小政委是指会做职工的思想政治工作,用教育和启发的方法,去充分调动职工的积极性和创造性。做好职工的思想政治工作的基本点就是尊重人、关心人和理解人。 　　更重要的是发挥大家的力量,群策群力共同做好本班组的工作,这就需要我们的班组长除了注意加强本身政治理论学习外,要认真组织本班组职工搞好政治理论学习,特别是积极搞好生产经营形势任务教育,使本班组职工知形势、明任务、懂措施。班组长要会做…     

农业结构调整中的三要三不要

产业结构调整不是嘴巴说说而已,更不是一蹴而就的事,需要我们讲究工作方法,提高工作水平,按照市场经济的规律开展工作。农民要的是能眼睁睁看得到、摸得着的实惠和发展前景。２００１年３月初,湖南省白鹿洞镇修建卜里坪至青年湖长约１．５公里的新型水泥公路,又利用这个公路的畅通和大山深处一天然水库引来外资兴建了“青年湖度假旅游村”。“筑巢引得凤凰来”,一时间,前来旅游观光、投资建厂、开发办实业的人们纷纷而来,就连群众对先前最不愿种植的桉树基地林也产生了极大的兴趣,纷纷要求明年再进一步扩大规模。可见,产业结构调…     

班组长要练“三功“戒“四行“

在开展班组管理工作中，作为一名合格的班组长，必须要练好“三功”和戒忌“四种行为”。 练好“三功”，即：一是“听功”。“听功”，这是开展班组管理工作的前提和基础，是密切联系群众、实行民主管理的重要途径。班组长对班组的工作要集思广益，广泛征求班组成员的意见。如班组的工作目标和措施要交给成员讨论，要充分发扬民主，听取群众的呼声和想法，既要听正面的、顺耳的，也要听反面的、逆耳的，在赞扬声中肯定成绩，在批评声中找出差距，在建议中寻求方法，在论证后作出决策。二是“唱功”。就是要练好对班组成员进行形势任务教育，把企业面临的形势的艰巨任务等形象生动地灌输给班组的每个成员，增强他们品牌的竞争意识和承受困难战胜困难的能力，充分发挥班组全体成员的整体优势和合力。三是“做功”。就是在工作中处处起到带头作用，事事想在前干在先。在做好表率的同时，还要做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、脚勤，用自己的行动去影响和团结班组成员，带领他们奋力拼搏，共同搞好班组管理工作。     

班组长选拔要谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止七重七轻现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展.     

健力宝的“三不”原则

<正>如今,健力宝不断地冲击人们的眼球,进入人们的视野,显示了统一对健力宝的信心和决心。而健力宝贸易有限公司总经理李文杰也希望健力宝能在复兴的路上迈开更大的步子,重振雄风,再现辉煌。     

惊闻班组长“脱产”

最近,笔者在家工厂得知,一部分班组长已经“脱产”了,令人惊诧;据说,班组长“脱产’市好处,说明了班组在企业中的地位“上升”了;班组长不参加生产劳动,可集中精力抓好班组的基础管理,云云然而,班组毕竟是以生产为主的集体,不是管理科室数十年来的实践tean,中国企＆里的atfa,处于生产和工作的第一线,是职工工作、学习的场所,是两个文明建设的最基层组织,班组长应当一边参加生产劳动,一边依靠全体成员搞好班级管理。实践同时证明,班组长的作用和影响力,是通过身体力行来体现的,而不是靠站在一旁发号施令来体现的,优秀的…     

做“三不”老板

什么是老板?通常人们认为,老板是资本的所有者,或是资本的代言人。可还有三种老板的另类定义：老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老是拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当老板要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。     

班组长的“倾听”艺术

倾听是班组管理过程的一种重要形式。作为班组长,除了需要具备充沛的精力、亲和的形象、精湛的技术、良好的口才外,还必须是一个诚恳的善听者。班组管理的每一个环节,都离不开倾听,会不会倾听,对班组工作的效果影响极大。有些班组长在倾听上做得不够好,影响了班组管理水平的提高。主要表现为:一是思想不重视,不愿听。有些班组长习惯于居高临下,以官者能者自居,总以为自己比别人高明,不愿意听取他人的意见。二是方法不得当,不善听。倾听只是走形式、摆样子,泛泛而谈,抓不住重     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。