专业化发展结硕果

江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)是江苏省骨干运输企业，经济规模列全国服务行业500强第35位，现有资产3．51亿元，营运车辆1300余辆，经营线路580条，2003年实现营收1．63亿元，利润1212．8万元。多年来，公司以市场为导向，以旅客的需求为中心，不断创新管理理念，企业持续发展，走出了一条适合自身实际的专业化发展之路。’     

客运企业安全管理状况及思考

一、盐城市道路客运企业安全管理的基本情况。江苏盐城市现有客运企业27家，其中：二级企业1家、三级企业8家，营运客车3853辆，经营模式主要以单车承包经营为主。公车公营的只有14辆。目前除县到乡的农用线路和少数县际线路仍由所在地县级客运企业经营外，其余都由江苏盐阜公路运输集团有限公司、盐城市星宇公路运输有限公司和盐城市神龙运输有限公司等     

走专业化发展之路--对江苏盐阜公路运输集团有限公司的调查

江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称“盐阜集团”)是江苏省骨干运输企业，经济规模列全国服务行业500强第35位，现有资产3．51亿元、营运车辆1300余台、经营线路580条。多年来，他们坚持走专业化发展之路，以市场为导向，以旅客的需求为中心，不断创新管理理念，企业持续发展。2003年实现营收1．63亿元，利润1212．8万元，走出了一条适合自身实际的专业化发展之路。     

道路运输企业资产重组的探索与实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)始建于1958年,2004年10月,按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式,改制为投资主体多元化的有限责任公司。     

盐阜集团举行50周年庆典

9月26日，江苏盐阜公路运输集团有限公司隆重举行主题为“激情今朝”的50周年庆典暨盐城汽车客运站正式运营仪式，总结企业卓越的发展历程。     

改革改制让企业走上快速发展之路

江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)是江苏省骨干运输企业,始建于1958年,在改革开放之初,企业转型步伐缓慢,负担不断加重,内部运行机制不活,市场萎缩,经济效益下降。1990年以后,企业步入改革轨道,逐步探索责任经营、委托经营和集约经     

道路运输企业文化建设的实践与思考

随着社会转型、经济转轨和体制转换,多数国有道路运输企业已按照建立现代企业制度的目标,组建成多种所有制形式的法人实体和市场竞争主体。体制变革后,道路运输企业如何根据行业特点,建立企业文化,形成强有力的核心竞争力,是值得探讨的课题。本文以江苏盐阜公路运输集团(以下称简盐阜集团)打造服务品牌为例,对道路运输企业加强企业文化建设谈点认识。     

集团资金集中管理应延伸商业银行的资金管理职能

本文从集团资金集中管理应延伸商业银行资金管理职能的角度出发,阐述了江苏盐阜公路运输集团有限公司在资金集中管理方面的创新模式,强调企业资金管理更应注重加强监督、防止舞弊,降低成本、提高效益,促进企业良性、健康发展。     

也谈企业管理要以财务管理为中心

建立现代企业制度，实现社会主义公有制与市场经济的紧密结合，搞活港口企业，要坚持不懈地加强企业管理。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心，这是社会主义市场经济运行的基本要求，是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。企业管理以财务管理为中心的客观必然性随着社会主义市场经济的发展，企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化，其中有一个趋势就是财务管理变得越来越重要，这已成为人们的共识。企业管理要以财务管理为中心，这不是以人的主观意志决定的，它是市场经济的客…     

联合重组1＋1〉2

过去江苏盐城老百姓出行主要依赖汽车,形成了得天独厚的道路客运市场。近年来,随着政府对铁路、航空、港口的投入,道路运输一统天下的格局被打破,原来道路运输的黄金线、热线,慢慢地变成了微利线,甚至亏损线。盐城市原有三家道路运输集团公司,除盐阜公路运输集团有限公司（简称盐阜集团）外,其他两家是由多个性质不一的小型运输企业合并而成的,经营上各自为政,各行其是。在这种情况下,盐阜集团在全市9个县（市）区中根据不同企业的特点,采取三种联合形式,走出了一条同行企业联合经营的新路子。     

建跨世纪企业集团 走多元化发展之路

江苏盐阜公路运输集团是国有大型一类运输企业,现有职工5100人,固定资产2.1亿元,各类营运车辆1000台,下属20个二级核算单位,主要经营汽车客货运输、联运中转、汽车制造、改装、修理、旅游出租、汽车技术培训,土石方工程、商贸、文化娱乐等业务。 1996年,公司被江苏省人民政府确定为现代企业制度试点企业后,他们抓住这一契机,按照市场经济的要求,建立了相应的组织形式和管理体制。 一是以资产为纽带,建立母子型集团公司。集团公司成为资产经营中心和投资决策中心,重点抓资     

国企改制中员工思想工作实践与思考

国企改制过程中，常常会出现停工、停产，甚至群情激愤、群访事件不断，小则影响改制企业的正常经营，大则影响到一个地区的安定和投资环境。因此，做好国企改制中的员工思想政治工作十分重要。本文就江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)改制实践，提几点思考。     

在企业内部推行会计委派制的实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司是一家国有独资的大中型公路运输企业,拥有员工5000余人,下辖21个经营单位(子公司)。该集团从1996年7月开始全面推行会计委派制,从企业内部改革会计管理体制,强化监督管理机制,落实会计人员的责任制,从而确保了国有资产的保值增值。实行会计委派制,有利于企业的开源节流,节能降耗;有利于制止奢侈浪费现象;有利于     

浅谈开拓票务市场八条措施

正近年来,伴随着铁路、民航客流量的大幅度上升,私家车的迅猛增长,人们的出行方式已经在悄然地发生变化,公路客运在综合运输体系中的传统地位被打破,许多公路客运企业迎来了客运量和营业收入的拐点,双双出现了下滑的现象。与各地大部分公路客运企业一样,江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)也面临着同样严峻的局面,2014年春运40天的客运量和营     

推进工资集体协商 促进企业和谐发展

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中明确提出,要"努力形成企业和职工利益共享机制,建立和谐劳动关系"。工资集体协商制度是企业和职工利益共享机制中的核心。多年来,江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团公司)十分重视工资集体协商工作,将工资集体协商纳入到日常工作中。2004年,盐阜集团公司按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的股份有限公司。改制后公司实行集体合同制度,进一步规范工资集体协商程序,有效     

国有资产模拟委托经营的探索与实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司是拥有5593名职工，资产总值3.36亿元，下辖21个分子公司、S个参股合资公事、16个三级法人单位和106个三级非法人经营单位的大型公路运输企业。近年来，公司通过省级现代企业制度试点，针对企业内部母公司与分子公司资本运营机制缺位，资产保值产值、资本流动与资本结构优化及资本委托主体不到位的实际问题，探索并实施国有资产模拟委托经营，初步建立了具有公路运输企业特点的资本运营机制和管理体制．     

开展QC小组活动 创建运输企业品牌

江苏盐阜公路运输集团有限公司是国有独资大中型专业道路运输企业，经济规模列全国500家最大服务企业第35位。该公司自上世纪80年代中期推行全而质量管理以来，群众性的QC小组活动不断深入开展，为提高管理水平、改善服务质量、保证运输安全、创建企业品牌做出了积极的贡献。公司每年     

走出困境的抉择——江苏盐阜公路运输集团有限公司托管市船务实业总公司的调查

有人形象地比喻,建立现代企业制度是从拆旧房子转到建新大厦。但是,如何构筑这座新大厦,人们在不懈地探索、努力。最近,笔者就江苏盐阜公路运输集团有限公司托管濒于倒闭的盐城市船务实业总公司后出现生机的事实进行了调研,希望这种“托管”的经济现象对构筑这座新大厦的同仁起到抛砖引玉的作用。     

管理服务上规范 创建文明检测站

盐城市车辆综合性能检测站是江苏盐阜公路运输集团有限公司下属的二级独立核算单位,1994年11月筹建,1995年12月正式开业,现有固定资产360万元,各类检测设备30余台套,具备对各种     

奉献之歌——记江苏盐阜公路运输集团南方总公司总经理薛中华

在黄海之滨的盐阜地区,有一个不太引人注目的企业——江苏盐阜公路运输集团南方总公司。在这个企业里,有一个不平凡的人——总经理薛中华。在他的带领下,该公司三年迈出三大步,累计上缴国家利税及规费达4850余万元,利润近400万元;精神文明建设成绩突出;职工年收入逐年提高,成为盐阜地区交通运输行业的先进企业。