党报集团上市路径选择及演变──以浙报传媒和粤传媒为例

近年来,随着文化体制改革不断推进,党报集团"事业单位,企业化管理"的运行模式日渐式微,更加丰富的体制探索和制度突破随之而来。其中,改制上市作为更高层次的制度创新形式,一直受到业界的广泛关注。2011年,国内两家党报集团对接资本市场的运作引人瞩目:一是浙江日报报业集团控股的浙报传媒成功借壳上市,二是广州日报报业集团控制的粤传媒拟通过增发、注入传媒核心资产的重组预案获批。研究这两家党报集团的上市选择和路径设计,不仅对理解党报集团体制创新有强烈的现实意义,而且有助于了解当前传媒企业上市的政策取向、尺度把握和路径依赖。     

5年投入20亿实施全媒体转型——浙报集团发布全媒体行动计划暨“传媒梦工场”挂牌

打造传媒内容创意平台,建设传媒文化新硅谷。国内传媒领域首个孵化器——传媒梦工场10月31日在浙江日报报业集团正式挂牌。同时,浙报集团还发布了全媒体行动计划,将以各种融资方法在5年内投入20亿元,实施集团的全媒体转型。其转型目标是,     

5年投入20亿实施全媒体转型——浙报集团发布全媒体行动计划暨“传媒梦工场”挂牌

打造传媒内容创意平台，建设传媒文化新硅谷。国内传媒领域首个孵化器——“传媒梦工场”10月31日在浙江日报报业集团正式挂牌。同时，浙报集团还发布了全媒体行动计划，将以各种融资方法在5年内投入20亿元，实施集团的全媒体转型。其转型目标是，成为以信息服务为核心的全国性专业服务门户和地域性全方位服务门户，并建成具有国际影响的中华文化传播基地。     

关于集团财务强管控模式下的财务信息化建设策略研究

本论文以集团财务强管控模式为基础,对集团企业财务信息化建设展开深入探究。 充分分析集团财务强管控模式下财务信息化建设的意义、建设原则、建设内容及建设路径。     

探析传媒集团财务管理有效性

在市场经济的浪潮中,传媒集团获得了长足发展。无论是集团本身业务的经营还是所涉足的行业领域,均呈现出一种扩张趋势。然而,在此过程中,传媒集团的财务管理却相对"滞后",亟待改革。鉴于此,笔者立足于传媒集团,以多年的财务工作经验为基础,试对传媒集团财务管理展开论述,希望有助于我国传媒集团的发展。     

基于集团实时管控视角的业财一体化实施研究

本文基于集团实时管控视角提出通过构建业财一体化信息平台实现业务信息与财务信息的实时流转与共享,从而缓解传统业务流程中"信息孤岛"造成的信息"缺失"与"滞后",以期为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。其在分析过程中以G集团"销售—应收"和"采购—应付"模块为例梳理信息在业财一体化平台中流转与集成的路径。     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

地之利者 整合传播——四川广电强势打造全域四川

现代传媒竞争讲究"天时、地利、人和",其中"天时"是从上星卫视的全国覆盖着眼;"人和"是对企业文化和服务理念的概括;而"地利",则是指传媒集团地面频道群的整合传播。四川广播电视集团以"大众消费品牌的成就者"定位自身,在天时、人和的基础之上,强势打造全域四川,牢牢把握本土市场,再创"地利"的整合传播神话。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

站上高起点 谋求大发展

浙江日报报业集团目前主管主办和负责营运的媒体35家,平均期发报刊超过500万份,近两年新增100万份。集团旗下现有独资、控股子公司50多家,经营业务包括传媒及相关产业、资本运营等领域。截至2011年底,集团总资产达50亿元。     

站上高起点 谋求大发展

浙江日报报业集团目前主管主办和负责营运的媒体35家,平均期发报刊超过500万份,近两年新增100万份。集团旗下现有独资、控股子公司50多家,经营业务包括传媒及相关产业、资本运营等领域。截至2011年底,集团总资产达50亿元。     

适应宣传经营两分离深化财务管理体制改革——报业集团财务管理模式的探讨

随着报业集团在文化体制改革中实行宣传与经营"两分离",经营性文化事业单位转制为企业后,财务管理运行模式与机制必须适应报业集团体制不断改革的需要,强化集团管控,探索加强对全资子公司、控股及参股公司的财务管理方法,防范资本运营的风险,实现集团战略转型的目标,本文对进一步深化报业集团财务管理体制改革进行了探讨。     

方正畅流为资源数据保存提供便利

从2010年开始,浙江日报报业集团启动实施"全媒体、全国化"的战略。集团下辖16家报纸,每天会生产大量的珍贵资料。这些宝贵的资料就像是"睡美人",养在深闺人未识,急需发掘和保护。从新闻素材的采集到报纸印刷出版,涉及到的资源数据格式很多,在     

基于协同理论的大型企业集团管控模式研究——以某大型燃气企业集团为例

为探索符合我国企业实际情况的集团管控模式,提高集团内部资源配置与使用效率,笔者以某燃气集团为案例,运用协同理论,将战略管控、操作管控、财务管控三种传统管控模式有效结合,提出协同管控模式,制定相关保障措施,为其他企业集团管控模式的选择提供一定的借鉴。     

集团管控模式的选择及实际应用

近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择适当的管控模式也成为了集团管控的重点。本文对集团管控的几种模式进行了详细介绍,并对影响选择集团管控模式的因素进行了分析,得出了选择标准。对Z集团进行了实证分析,将其下属的13家企业划分至不同的管控模式,针对不同管控模式提出了其管控的要点。     

中国报业精英云聚北京 共谋融合献计策

特邀资深媒体人大众报业集团党委书记,齐鲁传媒集团总经理赵念民解放日报副总编辑马笑虹南方报业传媒集团副总编辑,集团新媒体公司总经理曹轲浙江日报报业集团副社长,总经理俞文明三峡日报报业集团党委书记,社长罗春烺雅安日报传媒集团社长,总编辑,党委书记杨建光河南日报报业集团编委委员,大河报社社长王自合中国报业协会第四届五次理事会于5月15日在北京召开。在中国报业整体发展呈现困局的状况下,作为中国报业的行业性组织,中国报协这次理事会备受关注。面对报业的衰退,如何更好地提供平台,搭建桥梁,探讨交流中国报业的脱困方法和具体路径,是这次理事会的一个重要议题。     

浅谈事业单位性质的集团对下属单位的财务管控模式

事业单位性质的集团财务管控模式相比企业集团的财务管控模式要复杂得多。本文通过对财务管控的理论阐述,针对目前事业单位性质的集团财务管控中存在的问题．提出了适合事业单位性质的集团财务管控模式。     

集团管控下绩效管理创新研究

当前,经济持续下行、行业需求不足和市场竞争加剧,是企业面临的最直接风险。对于集团化企业来说,在"授权到位、责任到位、考核到位、监督到位"原则指引下,有必要评价集团管控下的效率和效益问题,最有效的方式就是引进绩效管理模式,发挥考核指挥棒作用,评价创新发展成果。从集团管控下绩效管理的意义、面临的问题以及模式的创新等方面入手,研究探讨了企业绩效指标实现、战略目标落地的路径和方法。