职业经理人的伤身之痛

职业经理人顾名思义,因为职业所以才能够称之为职业经理人,作为一名职业经理人,从职业的角度出发,放在第一位的永远是企业的利益,只有把企业的利益放在第一位,你才称得上是职业人,当然,如果通过你的努力,发展成为能够独自带领一群人走向更高目标的时候,你就开始被称为职业经理人了。     

我国职业经理人市场发展的几个制约因素

一、职业经理人与职业经理人市场现代企业理论认为，在均衡状态下，在企业部门工作的人将被划分为四种职业：经营能力高、个人财富多的人成为企业家；经营能力低、个人财富多的人成为纯粹资本所有者；经营能力高、个人财富少的人成为管理者；经营能力低、个人财富少的人成为一般职员。我们目前所说的职业经理人大概与上述第三类人相当（当然，个人财富少并不意味着职业经理人很穷，只是相对而言罢了。职业经理人财富积累到一定程度后再成为企业家的情况亦不少见）。按照这种理解，职业经理人存在就由来已久了。在清代随着票号出现已经有了出…     

“剑客”亮剑，谁赐其剑？

做个"寂寞高手" 如今职业经理人不再"职业".那颗不安于寂寞的心,正随着外部的"风"躁动着…… 实事求是地说,今天的职业经理人市场是不完善和不成熟的,也正因为如此,今天的职业经理人才有了不职业的土壤,甚至因不职业、不厚道反而成了抢手的明星经理人.     

“大肥猫”创业——外企高管创业秘笈

职场上,人分几种,有的适合给别人打工,有的就适合给别人当老板。在外企拼搏多年的白领们也各有打算,很多人在当了多年职业经理人之后,萌生了自己创业的念头。特别是那些身居要职的跨国企业高管,当他们的阅历和经验得到相当积累的时候,更会有一展身手的欲望。这些在被外企丰厚薪水喂养的FATCAT(大肥猫)们往往认为自己掌握了更先进的管理技巧,具有更广阔的视野,拥有良好的资源,一旦投身商海仿佛只有成功,没有失败。而事实上我们发现,“大肥猫”下海,溺水而亡的例子比比皆是,这些经验丰富的高级白领们陷入了怎样的误区?     

牵挂职业经理人——中国职业经理人自下而上发展障碍

世上没有虚拟的上帝，更没有万能之人。伴随着市场经济大潮的涌动，中国职业经理人浮出水面。他们接受资本所有的委托，代理其经营管理企业，成为活跃于中国经济舞台上一个令人关注的群体。面对入世，面对WTO的挑战，有人说，如果如有一批高素质的经理人就没有中国企业的现代化。也有人说，如今职业经理人是“小姐身子俾奴的命”。每当面对这种说法，我们的心情是沉重而复杂的。正是怀着这种心情，才驱使我们策划了本期选题。——牵挂职业经理人。其用意旨在唤起全社会的人都来关注职业经理人这个群体的成长。     

来自一线创业者的真实感悟

每个职业经理人大约都想过创业，其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据，选择创业的职业经理人比例可高达50％。但是，尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验，真正从经理人转变为老板，依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上，究竟会产生哪些问题？     

创业,职业经理人的归宿?

针对目前我国市场上日益庞大的职业经理人阶层纷纷出局和创业的事实,本文从环境制度上和企业管理上结合实际作了深入浅出的分析研究。首先,从内因和外因阐述了职业经理人的困惑和生存环境,提示了职业经理人一定程度受压抑的事实,其次从正反两方面阐述了职业经理人在对待创业问题上的合理性和不合理性,并鲜明地指出:创业,并不一定是职业经理人的归宿。     

正视企业存在的独立性

很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上谈兵，职业经理人认为：创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直，必须探讨企业存在是否具有独立性。     

谁是合格的职业经理人

职业经理人是现代企业中具有特殊身份意义的人。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少应具备所谓"四能"、"三素"、"双赢"、"一心"。严格来说,这十点缺其一都不能称为真正意义上的职业经理人。     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

职业经理“航标”

职业经理与经理职业何为职业经理?不同的人有不同的理解,很难下一个准确的定义。现在很多人把它与经理职业混淆在一起,在他们看来,“职业经理”就是那些从事“经理职业”的人,因此,可以反过来说,那些从事“经理职业”的人就是职业经理。于是,似乎是一夜之间,中国就出现了数以万计的职业经理人,大凡经理人或者管理人员都成了职业经理人,区别只是职位上的高低不同、能力上的真假不一而已。比如,有的人把职业经理划分为高级、中级和低级,也有一些人试图寻找“谁是真正的职业经理人、谁不是真正的职业经理”。更让人不解的是,还出现了所谓的“第…     

资本说话 王石较劲

前有赢海威的张树新面对媒体大讲与投资人的是与非;后有微软的吴士宏在书中批评外国老板的不是:再有创维的陆强华拉起一支人马弃老板黄宏生而去……把这一系列事件组合起来看,就不难发现,在中国企业界正进行着一场职业经理人和老板的世纪较量。但是,比之前面几位"失败"的经理人,王石绝对是个"异类"。用配股的办法稀释大股东的股份,直至改嫁华润。其间千难万难,王石坚韧不拔,毫不手软。王石自称是职业经理人,但是,在深特发的眼中,恐怕一万个不会同意。王石注重企业文化的建设,培养了一支"万家军",其实就是"王家军"。这支队伍不高兴了,就能"拍屁股走人"。敢用这样的"职业经理人",华润恐怕也是仗着自信艺高人胆大,不过,较量还没开始,如果说深特发的退出是因为实力不够大的话,现在可谓是棋逢对手、将遇良才了。出水才见两腿泥,让我们拭目以待。     

职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。     

从职业经理人到创业家之转型策略

一、职业经理人创业难易对于企业职业经理人而言,由其所进行的新创事业有着许多先天性的便利条件。企业高层管理人通常在其行业有     

“空降”风险六道坎

"空降"怎么这样难最近常听到一些企业抱怨说,中国的职业经理人就像下山摘桃的猴子,既不种树也不看护,摘完就走;职业经理人都是只做自己职责内的事,从不肯主动担当,连加班都不愿意……职业经理人又称"空降兵",指不是企业内部培育而是从外部引进的高级管理人才,这些人通常都具有良好的教育背景和工作经历,在知名企业锤炼多年后已经能够独当一面。但他们或许是遇到了职业天花板,或许是受到其他企业的吸引(包括诱惑)而做了"空降兵"。战场上,"空降兵"天生就是要被包围的,中国的职场"空降兵"也不例外。我国早期的职业     

来经营你的身价吧

我们每个人都是自己的CEO,最大的任务是把属于自己唯一的品牌"you",打造成职场的领先品牌。企业购买经理人的职业品牌时,"出价"的往往是经理人自己。除了天气,除了奥运火炬传递,除了抵制家乐福,最近在职业经理人的圈子中又多了一个津津乐道的话题,那就是"中国第一职业经理人"唐骏转会一事。10亿元天价转会费,唐骏再次创造了奇迹。甚至有人戏称,唐骏作为"中国第一职业经理人",他的薪酬已然飙升到了太空。     

中国职业经理人生存发展障碍

世上没有虚拟的上帝,更没有万能之人。伴随着市场经济大潮的涌动,中国职业经理人浮出水面。他们接受资本所有者的委托,代理其经营管理企业,成为活跃于中国经济舞台上一个令人关注的群体。面对入世,面对WTO的挑战,有人说,如果没有一批高素质的经理人就没有中国企业的现代化。也有人说,如今职业经理人是"小姐身子俾奴的命"。每当面对这种说法,我们的心情是沉重而复杂的。正是怀着这种心情,才驱使我们策划了本期选题。——牵挂职业经理人。其用意旨在唤起全社会的人都来关注职业经理人这个群体的成长。     

李金元与职业经理人的战争 天狮高管哗变真相

这是一场企业家与职业经理人的“战争”。复杂的多方博弈，结果当然是多方都不满意。     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

经理人也要请教练

近年来,国内经理层尤其是新兴行业的经理层更替频繁,速度之快丝毫不比国外同行逊色,这多少反映出中国成长的经理层在面对不断变化的市场行情时有些一筹莫展.其实,即使是身经百战的经理人也可能遇到自己知识背景所不能企及的时候,关键在于遇到职业险情时,要及时依靠外力调整自己的管理方式,而不要等局势完全失去控制后只好被动地放弃职位.现在,一种新兴的职业经理人可依赖的外力方式--经理人教练正蓬勃发展起来,越来越成为全球经理人渡过职业难关的首要选择.教授代替不了教练,这是显而易见的.咨询师也代替不了教练,因为咨询师的任务是回答经理人提出的问题,而经理人教练无须提问,像足球教练无须提问一样.顾问师接近教练,只是不太勤快,可以被称为亚教练.真正意义上的经理人教练还方兴未艾,据说全世界才出现了2000多个.