创牌与创新

一、创牌与创新的互动 在当前全球金融危机大潮中,我国许多没有核心技术的贴牌企业举步维艰,一些贴牌企业随着被贴牌的国外企业一起被洗牌出局.相反,具有自主品牌与创新能力的企业却在这场金融危机的冲击下经受了考验,甚至逆势而上,跃上了新的台阶.     

自主创牌:企业腾飞的力量之源

加入WTO后,我国企业的生存环境发生了重大的变化。贴牌战略在给我国企业带来难得机遇的同时也带来了忧虑,但从长远来看,企业不能仅仅满足于贴牌生产,更要在市场上加强品牌建设,创造出企业的自有品牌。本文从企业贴牌生产优势与劣势入手,分析了企业自主创造品牌的必要性及可行途径。     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

贴牌格兰仕走出国门

中国企业的国际化经营模式，可划分为三种类型：创牌模式、贴牌模式，以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路，青岛双星走了创牌与贴牌并举之路，以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过贴牌(OEM)方式，创出了另一条国际化经营的成功之路。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

雷士工业 从贴牌到创牌的差异化生存

从为国外企业贴牌生产到拥有自主品牌,让别人为自己贴牌生产,雷士总共用了不到7年时间     

无法复制的平价战略

非但如此,奥克斯每销售一部手机都要向拥有牌照的企业交纳30-50元不等的贴牌费,奥克斯手机从贴牌生产至今,已经支出了超过1000万元的贴牌费,这一块平白无故多出来的成本,致使奥克斯在空调、电表等其他领域运用得极为纯熟的“平价“战略不能在手机行业复制.……     

OEM模式下的供应链利润分配机制研究

分析了贴牌生产方式下,供应链的特点及其与传统供应链的区别。考虑了由一个委托企业和贴牌生产企业所组成的二级供应链,应用博弈论的基本原理,建立利润分配模型;分析了由委托企业主导的供应链利润分配机制。研究表明,委托企业可以凭借自身优势使得贴牌生产企业只能获得保留利润,而自己获得供应链所有的剩余利润;如果委托企业采用收入共享的分配策略,那么由委托企业决定的利润分配参数能够使供应链达到最优利润水平,同时也满足委托企业自身利润的最大化。     

跨国经营的战略选择——创牌还是贴牌？

中国企业在与外国公司的竞争中。究竟是应该创牌还是贴牌?通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业。得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素。做出不同的战略选择。即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。     

如何选择海外市场

近些年来,国内不少企业掀起了国际化热潮,走上了国际化的扩张之路.而中国企业多数处于劳动密集型的低端加工或贴牌生产的"亚健康状态",这样的企业如何进入海外市场,怎样建立持续的竞争优势,就成为我们必须审慎思考的课题.     

零售巨头贴牌之惑

在一浪高过一浪的零售企业贴牌热潮背后,我们或许应该静下心来,看看这些贴牌商品究竟能给相关利益体带来哪些实实在在的好处。     

委托贴牌行为如何认定违法主体

市场经济条件下的资源优化配置诞生了委托贴牌加工生产的经营模式,具体表现为由委托方委托受托方加工生产产品,产品贴附委托方的品牌和名称,受托方仅获取加工费用,贴牌产品的销售权属于委托方.当委托贴牌生产成为众多厂家竞相选择的生产组织方式后,质监执法工作也面临着新的挑战,质监部门在查办委托贴牌生产过程中出现的违反行政法律的行为时,往往会因委托贴牌关系的存在,而在涉案当事人行为性质判断及违法主体认定等问题上产生争议.     

论全球价值链下我国贴牌针纺织业的升级路径

我国针纺织业以贴牌方式融入全球价值链并取得了快速发展,然而在整体上还处在全球价值链的低附加值的生产制造环节,正面临着国际竞争力不强、利润空间日趋缩小等发展瓶颈,亟待从OEM向ODM、OBM转变。本文以纺织服装业全球价值链的构成为着眼点,在对我国针织名城象山爵溪实地调研资料分析的基础上,剖析全球价值链下我国贴牌针纺织业升级的七种不同路径和现实出路,并提出我国贴牌针纺织企业实现升级发展的策略。     

创牌还是贴牌——企业跨国经营的战略选择

中国企业在与外国公司的竞争中，究竟是应该创牌还是贴牌？通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素，作出不同的战略选择，即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。水平，也都在改革中有了新的提高。垄断行业改革中引出的问题从澳大利亚改革中出现的以上情况可以看出，私有化、股份化并不是引入竞争机制的唯一条件。只有在同一行业内打破独家垄断，形成由多家组成具有不同利益的经营主体的局面，才能够形成…     

自主创新和质量优先才是企业竞争的法宝

一些中国企业由于贴牌生产受制于国外企业的知识产权保护,不 仅失去了贸易的主动权,而且由于没有自主知识产权保护而不能 迅速开辟国际市场,因而白白丧失了宝贵的竞争时间和竞     

家电企业不要在“OEM”中迷失方向——访全国人大代表、河南新飞电器有限公司总经理李根

OEM是“原始设备制造商”的英文缩写,基本涵义是贴牌加工,也称“贴牌生产”,是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。具体说,就是一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,通过委托其他同类产品厂家生产,并直接贴上自己的品牌商标进行销售。对于被委托企业,     

贴牌生产:民工荒的深层次原因

民工荒的根本原因之一是企业的贴牌生产方式。只有自主创新,使企业获得基于知识产权的利润,才能为劳动者提供更多更有吸引力的工作岗位。     

国际贴牌加工贸易中商标侵权案件的处理原则及审查要点

＂贴牌加工＂也称＂定牌生产＂、＂定牌加工＂。近年来,涉外贴牌加工贸易引发的商标侵权纠纷层出不穷,认为涉外贴牌加工构成或者不构成商标侵权均有代表性判例和观点。分歧各方都认识到这种涉外贴牌加工行为,具有与传统生产方式不同的特殊性。在无法形成共识和统一标准的情形下,为了正确处理涉外贴牌加工贸易中的商标案件,在忠实于商标法的地域原则、使用原则、混淆原则之外,还应当坚持＂寻找利益平衡＂、＂防止溢价保护＂、＂符合国家利益＂、＂维护诚实信用＂等处理原则,在具体案件处理中把握三个审查要点：一是准确把握具体贴牌加工合同的性质及内容;二是贴牌加工加工方与委托方是否正确履行权利义务;三是贴牌加工中加工方是否尽到必要注意义务。     

罗技在贴牌与品牌间优美滑行——对话罗技亚太区总裁倪天意

按左键是无可争议的贴牌老大，按右键是全球最酷的电脑周边设备品牌。听起来，这像是另一个版本的格兰仕。从“制造”到“创造”，从“贴牌”到“品牌”，中国企业在激烈的商业竞争中索路前行，已“25岁”的瑞士罗技或可堪为借鉴。[编者按]     

“耐克中国胜诉案”真相调查

在两家跨国公司全球范围内的绞杀战中，中国企业扮演了牺牲品的角色。用法学教授王千华的话说，中国企业陪着跨国公司玩了一场游戏，最后还要支付游戏的费用。这个案子给中国制造企业，尤其是贴牌生产企业敲了个警钟：100％出口也会遭到知识产权的诉讼。