战略与领导力，Sony为何总是顾此失彼？

洞察先机，索尼最终错失机遇 在战略上，Sony曾领先Apple推出音乐播放器。 Sony创始人蛊田昭夫早在40年前就认识到了硬件与软件融合的必然趋势。1968年Sony与美国哥伦比亚唱片公司成立合资公司，1988年花20亿美元将哥伦比亚的股份买下。     

黑石：成名之战

黑石起步时，在华尔街可谓默默无闻，仅靠一些咨询业务维持生计，然而帮助索尼收购哥伦比亚唱片公司使其一举成名，成为日美并购界的领跑者，而组建私募基金收购“运输之星“则使其成为私募股权的大玩家。     

全球金融购并浪潮的反思

<正> 一、全球金融购并的成因 1998年4月6日美国花旗公司宣布与旅行者公司合并,合并交易金额达到820亿美元,创造了迄今世界企业并购的最高纪录。1998年4月13日美国国民银行宣布与美洲银行合并,第一银行宣布与第一芝加哥银行合并,交易金额分别达到593亿美元和298亿美元。这几起美国金融界的并购将近来风起云涌的全球金融购并浪潮推向了一个新的顶峰。     

由一桩“震惊世界”的跨国并购案引发的思考——大连万达并购美国AMC

2012年5月21日,大连万达与全球第二大院线集团——美国AMC影院,正式签署了并购协议,万达集团将购买AMC100%的股权,并承担AMC的相关债务。万达集团为此次并购交易共支付了31亿美元(约合人民币196亿元,包括并购的总交易金额26亿美元及并购后投入AMC的不超过5亿美元的营运资金)。2012年9月4日,万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对     

分众进军网络广告市场

2007年3月1日上午,分众传媒在上海召开新闻发布会宣布出资2.25亿-3亿美元并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司,全面进军网络广告营销市场。     

金融部门：企业双刃剑

索尼换帅是前段时间比较大的个企业新闻。一般认为，原掌门人出井伸之的出局，证明索尼当前所采取的“混合式”业务战略并不十分奏效。很少有人知道，近几年来占索尼很大一部分收入的并不是电子消费品，而是来自索尼的金融服务部门(Sony Financial Holdings)。据预计，该部门2005年的运营利润可达到5.09亿美元，与索尼核心业务电影制片的利润旗鼓相当。相比之下，索尼消费电子部门不但不会赢利，反而还将亏损2.88亿美元。     

从两则案例分析中国石油公司在海外并购中政治行为的影响

自2008年来,中国石油公司掀起了第二次海外并购浪潮。2009年其海外并购交易额达160亿美元,2010年海外并购额占同期全球上游并购的20%,2011年仅公布交易额的海外并购已超200亿美元。石油是不可再生的战略物资,受到各国政府的高度关注。中国进行海外并购的石油公司多为国企,其身份的特殊性使其进行     

声音

公司有信心不仅能收回这笔巨额投资,还能盈利。这不仅是一个创纪录的协议,我们把它当成一次合作。 索尼音乐旗下的哥伦比亚／Epic集团（Columbia／Epic Label Group）公司董事长斯汀格（Rob Stringer）如此评价迈克尔·杰克逊（Michael Jackson）的遗产管理人和索尼公司（Sony Corp．）签订的天价协议,这份协议高达2．5亿美元。     

银行家划定产业边界

2013年9月，双汇国际耗资71美元完成对全球最大猪肉加工商及生猪养殖商史密斯菲尔德（简称SFD）公司的收购。这是中国企业在美国最大一桩收购案，联想集团收购IBMPC业务也不过是12．5亿美元的标的额。中国企业完成的最大一笔海外并购案例也发生在2013年，2月26日中海油宣布收购加拿大尼克森公司，总对价约151亿美元。     

索尼再度陷入损亏 五年四度亏损

<正>据北京商报5月15日报道,去年刚刚扭亏的索尼再度陷入亏损。昨日,索尼发布截至2014年3月底的业绩,索尼出现巨亏,亏损额度高达1284亿日元。这是索尼五年来第四次出现亏损。索尼公司2013财年销售收入77673亿日元(约754亿美元),同比增长了14.3%;但亏损额度远超预期,达到1284亿日元。索尼方面     

并购之后 整合之始

并购是企业获得发展的一种方式。自19世纪末以来,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮,而且这种趋势还在不断上升。特别在20世纪90年代中期的第五次并购浪潮中,无论在规模上还是在数量上,都达到了令人咂舌的程度。据美国证券资料公司的统计,1997年全球的并购交易金额达2.45万亿美元,1998年2.62万亿美元,1999年3.4万亿美元。超大型并购纪录也是不断被刷新,美国微波世界通信公司收购斯普林特电话公司交易金额1290亿美元;美国在线兼并时代华纳公司,交易金额竟达1840亿美元。在这一浪潮中,我国也出现了一大批金额庞大并购的案例。比如:搜狐(S…     

财经聚焦

Facebook的收购史 新闻：Facebook 190亿美元收购WhatsApp 2014年2月20日，Facebook宣布，该公司已经同快速成长的跨平台移动通讯应用WhatsApp达成最终协议．将以大约160亿美元的价格，外加30亿美元限制性股票，收购WhatsApp。彭博社称此交易是继2001年时代华纳与AOL的合并之后互联网产业最大规模的并购交易。     

中国金融业的海外并购分析

全球跨国并购步伐2007年受次贷危机的影响明显放缓,但是对于中国米说,情况却截然相反.2007年成为中国并购交易史上具有划时代意义的一年.统计数据显示,2007年中国买家共斥资292亿美元收购海外公司,海外投资者收购中国公司支出则为215亿美元,中国在海外收购额首次超过了海外买家在中国的收购额.     

世界并购狂潮

1999年10月5日,美国第二大长途电话公司国际微波通信公司(MCI-WorldCom)为世纪末的并购抹上了浓墨重彩的一笔,它宣称以1290亿美元的天价收购排名全美第三的长途电话公司迅捷长话公司(Sprint)。这个天价的联姻信息传出后,不仅使风起于90年代中期的本世纪第五次并购浪潮划上了圆满的句号,而且还使得过去的一个个巨额并购     

辉瑞口服惠氏 体若金刚

药业巨头辉瑞终于为自己开了一张大药方，上写：药名：惠氏，价格：680亿美元，用法：口服。2009年1月27日，全球最大药品制造商美国辉瑞制药与惠氏宣布，两家公司已达成并购协议，辉瑞将以约680亿美元的总价收购惠氏。     

日本制造深陷危机

日本松下公司近期发布年度业绩,预计净亏损扩大至7800亿日元（102亿美元）,与同类竞争对手索尼和夏普共同陷入亏损寒流。财报显示,亏损主要源于并购三洋电子产生的资产减记以及电视业务重组的影响。     

收购基金与最佳分析师

谈到杠杆收购，不能不提起KKR，KKR在1989年完成的价值250亿美元的RJR Nabisco收购案，仍然是迄今为止最大的杠杆收购。从1976年成立至2004年9月。KKR共成立了10只基金，内部人员出资5亿美元，外部筹集资金210亿美元，加上负债融资一共将1300亿美元投资到了93家公司，KKR从这些公司获得利润共计347亿美元。     

裁判企业并购

席卷全球的企业并购在最近五年日趋升级：1996年,波音和麦道合并,涮新了133亿美元史前交易纪录;1998年,德国戴姆勒－奔驰汽车公司与美国克莱斯公司携手,创造了920亿美元市场交易的新高;2000年1月 ,美国在线和时代华钠联姻,买下了3500亿美元的最大交易菜单。无数企业投身于这场经济运动,在资本浪潮中摸爬滚打。     

诺华滴入爱尔康 与雀巢玩换手游戏

2008年4月7日，全球医药巨头——瑞士诺华公司宣布，将以390亿美元并购爱尔康（Alcon）77％的股份，这一举措令行业格局天翻地覆。     

Internet动态

近日,CNET Networks和Ziff-Davis公司达成协议,CNET将以16亿美元股权并购Ziff-Davis公司旗下著名的ZDNet网站、B2C科技刊物Computer Shopper及其网站和针对科技业的Smart Planet网上教育服务公司,以强化它在全球科技信息业的龙头地位。拥有Ziff-Davis公司50％股权的日本软件银行(Softbank)十分支持这项并购交易,并购后将持有新公司17％股份。通过这项并购,CNET将在欧洲、亚洲、北美和拉丁美洲IT信息市场取得垄断地位。新公司的员工将达1600名,预计2001年营收可望突破5亿美元。