企业外包物流的选择与合作

本文通过对第三方物流的分析,指出了企业与第三方物流之间的关系正在从简单的储运合同/分销阶段向物流业务外包方向发展。笔者分析了企业使用外包物流的主要原因,探讨了企业选择合适的外包物流的关键因素以及企业如何更好地与外包物流进行合作关系的管理。     

第四方物流——企业物流策略选择的最佳方式

物流业作为国民经济发展的动脉和基础产业，在国民经济发展中具有十分重要的地位。国际上已经把物流发展的水平作为衡量一个国家社会经济发展水平和综合国力的重要指标。企业如何决定物流策略的选择也成为讨论的热点问题，本文通过对自营物流、第三方物流、第四方物流的比较，提出了第四方物流将成为企业物流策略选择的最佳方式，成为企业的核心竞争力之一。     

比较自营物流和第三方物流之间的差异

随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,很多企业都希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,通过结合企业自身的经营环境经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式,以便更好地选择适合自己的物流运作模式。     

我国第三方物流与自营物流的比较分析

企业物流方式可以采取自营物流与第三方物流,两者具有不同的技术、经济特点,因而给企业带来的效益不同。第三方物流作为一种先进的物流服务形态。以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征,蓬勃发展,方兴未艾。     

中小制造企业实行物流外包的供应商选择

企业物流外包即第三方物流,是企业充分利用外部资源,降低成本、提高效率、增加自身竞争力的管理策略。本文探讨了中小制造企业选择物流外包的优势和风险,及选择第三方物流的标准和评价策略。     

军事物流外包合作伙伴选择及其管理研究

借鉴部队引入第三方物流供应机制、逐渐实行军队储备供应与地方储备供应相结合的观点,在分析了目前军队物资供应链库存管理存在问题的基础上,论述了军事物流外包管理过程中应注意的问题.     

物流外包满意度影响因素分析与对策

随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,现代企业为了取得竞争上的优势将物流外包给第三方物流供应商。各种数据表明:我国目前的物流外包空间和潜力都非常巨大,但是物流外包的不满意程度也达到了30%。文章指出了产生物流外包不满意原因中属于需求方的那一部分责任,并站在第三方物流供应商的角度提出了一些解决的方法。     

物流外包的新概念

目前我国的第三方物流公司多是传统运输、仓储和物资购销企业的转型,它们所能提供的服务也往往局限于过去的业务领域,随着物流的发展,第四方物流应运而生。一、物流外包产生的背景与动因一背景分析如图1所示,物流外包产生的原因在于,随着竞争的日趋激烈,企业开始关注自身的核心竞争力;而企业效率的提高,不仅是企业内部效率的提高,而且关注外部合作。特别是随着技术的发展,电子商务的出现,以及新型组织形式的出现,外包成为利润的来源。1企业加强核心竞争力。目前国内许多企业盲目多元化,一些企业战略学家呼吁要回归企业的核心业务,建立起企…     

从欧洲第三方物流企业的成长历程看TPL供应商的发展模式选择

通过对欧洲大型第三方物流(TPL)服务供应商成长发展轨迹的研究,发现欧洲TPL物流服务供应商注重并购和物流联盟战略。归纳比较了并购与物流联盟的异同,认为建立物流联盟是我国TPL发展壮大的可行选择。     

食品供应链中的物流外包问题研究

食品供应链的具体形态和结构受到各种外部环境因素的影响。在食品供应链中发展物流外包,对于委托企业和供应链的整体绩效有着直接的促进效果。在食品供应链中的原材料供应、加工生产和销售等环节,物流外包均有着广阔的发展机会。食品供应链成员企业可以选择采取运输外包、配送外包、全部外包、合资和剥离等物流外包战略。     

我国第三方物流存在的问题及对策探析

第三方物流是由供方与需方以外的企业提供物流服务的业务模式 ,在国外取得了很大的发展 ,已成为国民经济构成中不可缺少的一部分。中国巨大的市场使其有着广阔的运作空间 ,从目前情况来看 ,局势喜人 ,但也存在不少问题 ,主要应从政府和企业自身方面改进和完善 ,才能使我国第三方物流步入健康发展的良性轨道。     

效率化与物流业务外包战略

通过对物流服务范围的不断扩展给企业所带来的新的挑战和机遇进行深入分析,提出了物流业务外包战略是解决物流管理,提高物流运作效率的关键。进而说明了引入第三方物流服务的必要性和经济性,并指出了从企业的各个层面进行业务外包的不同结果和对企业的影响。     

我国物流企业面临的问题与对策

文章通过对国内外物流业的发展状况的比较分析 ,发现我国现代物流企业的一些经营管理上的误区 ,以及在即将面临的国际化市场中的竞争弱势。思索企业如何应对全球经济一体化对物流业的冲击 ,提出了发展物流业的全球化战略和不断提升第三方物流的核心竞争力的构思。     

对我国第三方物流服务的一些思考

目前我国第三方物流服务尚处于起步阶段 ,无论是第三方物流服务提供商还是需求者都处于一个较低的发展层次。本文对第三方物流服务的内容与特点、我国第三方物流服务的现状进行了分析 ,并指出我国第三方物流服务企业应根据顾客的现实需求确定企业的核心业务 ,在做好物流基本服务功能的基础上 ,不断拓展其延伸功能 ,增加物流服务的附加价值     

基于供应链管理的第三方物流业务外包研究

经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧,经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放,既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手,分析了第三方物流与供应链管理之间的关系,指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值,最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。     

基于第三方平台与自营网站的广西特色农产品电子商务销售平台部署与实施

随着现代经济不断的发展,产品销售的途径越来越多样化,第三方电子商务平台(淘宝、微信、阿里巴巴、京东等)也已经很成熟,依托这些平台,可以快速的搭建起理想的销售渠道.然而,第三方平台有自己的规则,单纯借助这些平台,有一定局限性.近几年国家在农业生产方面投入了大量的物力和财力,大力扶持农产品.根据这一发展趋势,本项目将构建基于第三方平台与自营网站结合的电子商务平台,将广西特色农产品推向全国.本项目也为今后电子商务平台的发展提供了一定的参考.     

跨国公司在华物流外包决策的影响因素分析

近年来，跨国公司进入中国呈迅猛发展态势，它们为了获得自身的竞争优势，纷纷把物流业务外包，本文主要分析跨国公司在华实施物流外包决策的响因素及其影响机理。     

物流外包与第三方物流发展研究

<正> 一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成。物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担。Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson 认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的     

中国制造企业建立物流外包联盟的研究

核心竞争力是企业参与区域和国际竞争的基础和关键因素,企业应注重核心业务的培养,将非核心竞争力的物流外包给专业的第三方物流公司.文章从分析我国制造企业物流现状入手,阐述如何在核心竞争力的基础上建立制造企业与第三方物流之间的物流外包联盟,以提高我国制造企业的竞争力.     

欠发达地区第三方物流的培育——以中国石油广西石化为例

中国石油广西石化只抓核心业务,非核心业务采取外包,而经济欠发达的广西北部湾经济区不能提供需要的外包企业。通过对中国石油广西石化如何选择和培育第三方物流企业,进而对广西北部湾第三方物流的培育叙述,为物流外包提供足够的第三方物流,有力促进广西北部湾物流业的发展。