共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。 相似文献
2.
现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。 相似文献
3.
4.
5.
6.
在现代医院管理过程当中,医院在人力资源的管理过程在中设置岗位以及聘任制度是管理工作开展的重要依据。只有做好医院岗位设置和聘用管理制度,才能有效地提升医院人力资源管理的水平和质量。本文从医院岗位管理的相应概念出发,分析了当前医院岗位管理的各项影响因素,并且根据医院所设置的聘任机制为基础,最后深入分析了 医院人力资源管理水... 相似文献
7.
岗位即是工作、职务,是确定企业内各个岗位完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工作,是一种重要而普遍的人力资源管理工作。在当前的企业管理活动中,以岗位进行人力资源管理是最基本的作业方式,是全面了解工作并提取有关信息的基础性管理活动。因此,只有对岗位有了一个客观的认识后,企业才能对其进行合理有效的价值评估,才能据此有针对性地发现、挑选、培养和奖励员工,确定其绩效岗位指标和标准,并对岗位工作标准进行评价,以此达到人力资源管理活动的目的。 相似文献
8.
9.
黄浦烟草人力资源管理逐步走入以岗位为核心的精细化管理阶段,岗位管理推动了企业人力资源体系建设的深入发展.为了使岗位管理体系发挥更好的作用,需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制.黄浦烟草糖酒有限公司根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则,提出通过岗位分析为岗位管理提供可量化的基本依据,推动了企业岗位精细化管理,提高了人力资源管理水平. 相似文献
10.
对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。 相似文献
11.
刘媛媛 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(2X):63-64
本文以民营企业人力资源结构优化问题为课题进行了分析和探讨,首先阐述了人力资源结构的基本内涵及其对于民营企业的作用意义和要求;接着分析了目前民营企业人力资源结构的基本现状,着重指出了其中存在的问题,即民营企业的人力资源结构缺乏战略规划和后续的动态调整、人力资源素质的岗位胜任能力不足、管理岗位技术岗位与一线岗位的比例不够协调以及其管理幅度过宽等问题;最后结合相关理论知识提出了民营企业人力资源结构优化的建议和对策。 相似文献
12.
13.
人力资源是一种可持续性的最宝贵的资源。如何开发和提高人力资源管理效能,不仅关系到一个部门或组织的兴衰,更影响着一个国家综合国力的强弱。本人从现代人力资源管理的角度,对如何提高我国政府部门人力资源管理效能进行了分析。针对政府部门人力资源管理过程中存在的问题与不足,从公务员的职业发展及人力资源管理机制构建等方面提出了一些政策建议。现代人力资源管理理论认为,不同岗位有不同的价值;特定人力资源个体的薪酬差异应必须以组织的相对重要性为依托。不同性质的岗位对任职者的知识和经验要求不同等。具体来讲,就是主要通过分析岗位价值来保证薪酬的公平,从而提高人力资源管理效能。由此可见,政府部门人力资源管理效能上还有很大的提升空间。 相似文献
14.
科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式,、建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析,对解决问题提出意见和建议,以科学的岗位设置管理为契机,改进和创新医院人力资源管理模式。 相似文献
15.
吴琼 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(31):221-222
人力资源是企业发展的基本资源,是其他资源有效整合的驱动力,而人才评价是人力资源管理的重要一环。岗位胜任能力评价标准和评价试题库建设作为企业开展能力管理和评价工作的基础,是人才闭环管理的重要组成部分。本文结合岗位胜任能力模型,提出了评价试题库、评价标准建设流程与方法,并明确了两者之间的关系,为实现对员工能力和组织能力的闭环管理和全面人力资源管理提供支撑。 相似文献
16.
项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。 相似文献
17.
吴琼 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(11):221-222
人力资源是企业发展的基本资源,是其他资源有效整合的驱动力,而人才评价是人力资源管理的重要一环。岗位胜任能力评价标准和评价试题库建设作为企业开展能力管理和评价工作的基础,是人才闭环管理的重要组成部分。本文结合岗位胜任能力模型,提出了评价试题库、评价标准建设流程与方法,并明确了两者之间的关系,为实现对员工能力和组织能力的闭环管理和全面人力资源管理提供支撑。 相似文献
18.
科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式。建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析,对解决问题提出意见和建议,以科学的岗位设置管理为契机,改进和创新医院人力资源管理模式。 相似文献
19.
随着社会的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业要将人力资源管理工作落到实处,结合企业的实际发展情况、岗位工作情况,实现人力资源的合理配置。在这一过程中,要将岗位分析的优势发挥出来,通过有效的岗位分析,确定不同工作岗位所需的员工类型,从而选择合适的员工,为各项工作的开展奠定良好的基础。本文首先阐述岗位分析在企业人力资源管理中的重要作用,其次分析企业人力资源管理中岗位分析的几种方法,最后从人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发等方面,对企业人力资源管理中岗位分析的应用进行探讨。 相似文献
20.
人力资源管理中的人岗匹配问题 总被引:2,自引:0,他引:2
人和岗位是人力资源管理中的两大要素。人力资源管理中的一个基本问题就是解决员工与岗位合理匹配的问题。只有合理地进行人岗匹配,才能实施其他关键的人力资源管理措施,实现人力资源管理的其他职能。人岗匹配正逐渐成为企业管理研究的新热点,受到人们越来越多的关注。本文分析了企业岗位管理中的人岗匹配的概念与原理,在解析因人设岗和因岗设人的关系的基础上构建了人岗匹配动态模型,提出了实现人岗匹配的步骤。 相似文献