企业实现“零违章”的思考

＂违章＂是企业生产中普遍存在的问题,电力系统数据统计表明90%以上的事故是违章引起的。由于习惯性违章确有＂野火烧不尽,春风吹又生＂的格局,至今仍严重威胁企业安全生产。企业实现＂零违章＂是防止人身、设备、电网事故的根本措施。本文重点阐明了企业实现＂零违章＂难在何处？企业实现＂零违章＂关键何在？以及企业实现＂零违章＂创新实践三个课题。     

企业规模选择

学界关于＂企业规模＂这一问题一直存在两种截然相反的观点,而冲突的原因在于,＂企业规模＂选择对微观企业来说必须立足自身现实。企业应根据自身的生产经营方式,界定自己是属于生产性企业还是零售流通性企业,＂大而全＂、＂小而全＂的观点都是片面的。     

什么是企业最大的社会责任？——责任竞争力论之八

最近一段时间以来出现了一系列有关＂企业最大的社会责任＂的论断。在一些经济学家看来,＂企业最大的社会责任就是为股东赚钱＂,而在一些著名学者看来＂企业社会责任首先是向股东负责,其次是向员工和社区负责＂,也有一些著名企业家提出＂发展企业就是最大的社会责任＂、＂转型是企业最大的社会责任＂的观点;其他类似＂企业最大社会责任是公共利益最大化＂、     

论如何发挥企业文化在“三基”工作中灵魂支柱作用

企业文化作为企业的灵魂支柱,是其发展中不可缺少的动力之源。而中石油企业的＂三基＂建设工作正是对中石油优良传统的继承和发展,两者在此是相辅相成,相互促进的相互依附,相互促进的关系。夯实＂三基＂工作,需要企业对自身经营管理特点和各项工作现状形成清晰客观的认识,在继承发扬石油企业优良传统文化的同时,要在自己企业的＂土壤＂中培育出富有企业个性的文化特色,从而充分发挥企业文化建设的灵魂支柱作用,助推＂三基＂工作,推动企业不断向前发展。     

活力四射的金蜜蜂企业

2014年6月5日-6日,是中国＂金蜜蜂企业＂集体亮相的日子,第九届中国企业社会责任国际论坛暨2013＂金蜜蜂企业社会责任·中国榜＂发布典礼在北京隆重举行。＂老蜜蜂＂和＂新蜜蜂＂欢聚一堂,领袖论坛和专业论坛交相辉映,以＂责任迸发活力共筑美好未来＂为主题,共同展现了活力四射的金蜜蜂群像。＂金蜜蜂2020＂社会责任倡议已经进入第3个年头,今年的亮点是首次携手欧洲企业共同发起“积极老龄化”新议题,推进全球企业共同行动。     

管理提升是企业发展的不竭动力

国资委在中央企业全面开展管理提升活动,是立足于中央企业＂十二五＂改革发展的核心目标和管理实际而做出的重要决定,是中央企业加快实现＂做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业＂核心目标的重要步骤。管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要,是落实中央企业＂十二五＂改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障,是促进中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。管理是企业发展的基石,一流的企业更需要一流的管理,任何企业的成长壮大都离不开严格规范的管理。     

人力资源成本的构成及对人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,企业把人力资源看作是重要的＂资本＂和宝贵＂资源＂。人力资源管理要＂人岗匹配＂,调整劳动组织结构,建立相对稳定的员工队伍,提高员工素质。     

责任品牌大家谈

责任品牌是未来企业品牌发展趋势＂责任品牌＂这个概念很有意义。品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr,意思是在远古时代,在家里的牲畜上熨上＂烙印＂,表示权力,后来演变为品牌。将社会责任理念注入品牌,为品牌打上＂责任烙印＂,即塑造责任品牌,是未来企业品牌发展的趋势,也是提升企业竞争力的重要抓手。在国际权威品牌评估机构＂英特品牌（Interbrand）＂公布的榜单中,尚没有一家中国企业入围＂全球最佳品牌100强＂。我们任重道远,我希望＂责任品牌＂成为中国企业的一张靓丽名牌。     

欠发达地区企业人力资源开发研究

从＂科学技术是第一生产力＂到＂人力资源是第一资源＂,从＂科教兴国＂到＂人才兴国＂无不揭示了人才在社会主义事业中的极端重要性。可以说,人才是制约一个地区经济社会发展的第一要素,而作为支撑地区经济发展的企业,也必须把人力资源看做是企业持续发展的首要资源。而对于欠发达地区企业来说,缺少的不是物质资源,而是人力资源,人才问题成为欠发达地区企业发展的瓶颈。人才的缺乏,人力资源的短缺无疑是欠发达地区企业竞争力不强的重要原因,也是欠发达地区经济社会和谐发展的重要阻碍因素。因此,对欠发达地区企业人力资源的开发已成为整个社会不容忽视的重要内容,也是笔者研究的方向和重点。     

新三板

概念解读 ＂新三板＂是北京中关村科技园区非上市股份有限公司的股份转让报价系统,该系统内的挂牌企业均为高新科技企业,由于不同于原三板市场内的退市企业和STAQ、NET系统的挂牌企业,被称为＂新三板＂。     

品牌再定位的“枪口”咋调转

品牌定位是企业确定营销＂靶子＂的过程。当＂靶子＂出现偏差或者移动了,企业也需要调转＂枪口＂,也即需要品牌再定位     

社会责任报告专题研讨会聚焦 企业社会责任报告：打开可持续发展之门

＂社会责任报告不仅是企业社会责任的白皮书,更应该是企业社会责任的放大镜。＂——李锦记健康产品集团高级副总裁、无限极（中国）有限公司企业发言人杨国晋＂年报告诉投资者企业是多高、多大,而社会责任报告则是告诉投资者企业有多重、有多美、多有后劲,以及企业如何发展到今天的样子,保证今后的发展前景。＂     

企业核心能力的特征与培育

＂十二五＂期间,是加快转变经济发展方式的关键时期,企业要实现从依靠＂比较优势＂向更加依靠＂竞争优势＂的战略性转变,必须不断提高综合竞争力,而其中企业核心能力的培育尤为重要。     

抓住机遇 加快发展中华老字号

一、中华老字号是品牌集群 1.中华老字号,作为企业,它是众多企业中具有＂特殊身份＂的企业集群。所谓＂特殊身份＂主要是指,中华老字号这个名字,既不同于一般意义上的老企业,也不是经过评选、评比授予的荣誉称号,而是依据它的建店年限及其他特定条件,     

浅谈企业人性化管理

随着人性化管理理念的流行和日益应用于企业并发挥着重要作用,引用和使用人性化管理对于企业的发展具有着重要的意义。因此,在本文中,笔者将以＂浅谈企业人性化管理＂这个话题进行探究,通过＂在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求＂以及＂在企业中实行人性化管理的主要途径＂这两个角度来进行深入的分析和建议,希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。     

企业人力资源管理模式探析

人力资源管理是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业的可持续发展。本文结合现代企业的人力资源管理现状,提出了以＂创新战略＂为导向、以＂战略优先战略为主线、以＂成本压缩＂为指向的企业人力资源管理模式。本文旨在强化企业人力资源管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,促使现代企业又快又好发展。     

关于大力发展实体经济,推进经济结构战略性调整的探索

实体经济是企业发展的根基、是社会生产力的集中体现、是创造财富的源泉。寻求适合自己发展的道路,在夯实实业的基础上开拓创新,推进经济结构战略性调整,＂做大＂、＂做强＂、＂做精＂企业。     

中天钢铁集团有限公司的SWOT分析及对策

＂SWOT＂分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业＂能够做的＂（即组织的强项和弱项）和＂可能做的＂（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。本文用＂SWOT＂分析方法来详细分析了中天钢铁的自身优劣、威胁与机会,并对分析出的问题提出了解决方案。     

“营改增”对企业的影响分析

在信息技术不断发展的社会背景下,传统制造企业将发展的目光转向＂服务＂与＂制造＂一体化,是适应发展需求的新趋势。本文立足于过去服务型制造企业所面临的税制困窘,从三个方面,论述了＂营改增＂政策的实施,对服务型制造企业的影响作用。本文旨在强化＂营改增＂政策的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,以推动服务型制造企业更快更好发展。     

企业内部控制审计初探

内部控制审计作为企业检验和改进内部控制的重要手段,也是企业优化控制、改善经营管理、提高经济效益的有效工具。将以风险为导向的内部控制审计理念引入企业领域,纳入到企业管理体系之中,是企业维护自身正当利益和健康发展的现实诉求。本文基于目前我国内部控制审计存在的问题,提出了＂两明确＂、＂一创新＂、＂一强化＂三条内部控制审计思路,希望有助于内部审计人员更好的了解内部控制,对内部审计人员在实践中开展内部控制审计提供帮助。