招招直逼“武大郎”—红桃K如何营造良好的人才成长环境

武大郎开店"现象,令人深恶痛绝。"武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才。如今,在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一怪现象,知名企业红桃K的做法颇有新意。内部跳槽自由　　红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止,也没有办法阻止。　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有…     

招招直逼“武大郎”——武汉红桃 营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”,知名企业红桃 K的做法颇有意思,可给我们一些启迪-- ●内部“跳槽”自由 /红桃 K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有应聘者保密。员工只需私下填好招聘登记表,写清应聘岗位、职务并陈述自己的才干,用信封密封起来亲自 (或委托专门的督办人员 )送交招聘小组,即可进入初试和复试,程序相当简单。复试时,员工可以放心大胆地畅谈“跳槽”的理由,包括自己在本部门是否受到压制等等。一旦被聘上,即可跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上,也无关紧要,一来因为保密,别人都不知道,不存在面子过不去的尴尬;二来你还可以再选择其它岗位继续秘密应聘,直到彻底摆脱在“武大郎”手下工作的烦恼。通过这种方式,公司可以及时发现人才...     

红桃K的农村市场攻略

随着城市市场的日趋饱和，众多企业为了占领或保住城市市场，不得不进行激烈的价格大战、广告大战和服务大战，但在硝烟散尽时，结果往往是两败俱伤。于是。有战略眼光的企业纷纷把自己的触角伸向农村这片广阔天地。我国著名的保健品品牌红桃K，就是成功进行农村市场营销的厂商。红桃K集团是一家民营性质的保健品企业，其主导产品——红桃K生血剂，     

“红桃K”怎样开拓农村市场

在红桃K集团公司的总营销额中,有70％的份额在农村市场,他们用数年的营销事实表明：只要有适应农村特点的营销策略,并能坚持、适时地进行调整、实施,农村市场很容易做好。     

红桃K的品牌形象塑造（下）

“广告〈新闻〉公德”论红楼K的几位老总有一个共识:对一个产品、一个品牌、一个企业的公众形象,“广告”不如“新闻”,而“新闻”又不如“功德”。企业花再多的钱做广告,不如媒体对企业进行一次新闻报道有说服力。而有很多新闻报道,又不如做一件对社会立     

国有企业“人才”流失问题探析

“人才流失”包括两方面的含义,一是人才从企业中流出,跳槽到另外的企业,即人才的显性流失;一是人才虽仍在企业中,但没有充分发挥出应有的能量,即人才的隐性流失。     

红桃K的品牌形象塑造（上）

“红桃K”在5年内成为中国生物保健品领域迄今为止惟一一个驰名商标。其产品畅销中国、走向世界。“红桃K”品牌魅力如何产生?品牌生命之树常青的秘诀何在?红桃K集团是怎样打响“品牌形象”这一仗的……     

筑起道道“防火墙”：—红桃K集团商标管理浅探

企业如何捍卫自己的招牌?实践表明没有一个固定的格式可以套用.不过,笔者最近在武汉东湖新技术开发区内的红桃K集团所了解到的情况倒是令人耳目一新.这家企业独到的知识产权自我保护意识,商标保护意识,可以给我们一些启示.     

院士民企联手“知本”对接“资本”

荆楚科学家首富、武汉大学生命科学院著名生物化学家张廷壁教授日前告诉记者,一年来,继他之后又有包括3名院士在内的多位科学家加盟到他所服务的民营企业红桃K集团,走“知本家”与“资本家”的融合之路,并先后就任了红桃K集团几个新投资的高新技术产业公司的董事或名誉董事。这三位院士分别是：生物高分子材料研究专家、世界生物材料技术最高荣誉INTERNATIONAL FELLOW获得者、中国科学院院士卓仁禧;表面活性剂与日用化工专家、中国科学院生物技术领域最年轻的 院士之一张启发。而在此之前,已加盟红桃K集团的我国著名生物农药专家谢天健教授（原湖北省农科院Bt农药研究中心主任）是中国工程院侯选院士,目前已是红桃K控股的“东湖高新”首席科学家、科诺生物农药公司的董事长。张廷壁教授则已是红桃K集团的董事、总工程师。     

论企业人才机制的活性化

<正> 在国际化进程中,激烈的企业竞争绝不仅仅意味着科学技术等硬件方面的角逐,而在很大的程度上,集中在服务文化等软件方面的争艳。我们收看日本、韩国等电视连续剧时就会发现,同在亚洲文化圈,而且在历史上他们深受我国文化的影响,但许多在我国本土看不到的东西,却能在他们的电视剧里看到,这些又往往是代表一个国家的人文品位方面水平的东西。概而言之,就是服务意识。服务意识就是以人为本的意识。这一因素也最能代表人才资本的内质,也必将是21世纪人才生产力中最活跃的因素之一。     

"红桃K"营造人才成长的秘笈

"武大郎开店"现象,令人深恶痛绝."武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才.如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰.如何治理这一"怪胎"现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪.     

如何应对人才跳槽

俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，     

从墨子育才看企业的人才管理

几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事：     

人才管理模式：世纪“大换脸”

随着经济形态的改变,企业的人事管理由过去的行政监管和档案管理转变为、人力资源管理”,一些企业,如联想集团,干脆把“人事部、改名为“人力资源部”。这种改变不仅是名称的变化,更是一种观念的更新。     

红挑K是如何营造良好的人才成长环境的

有些人如今在一些企业里害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的饭碗,往往极力压制人才,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而弛.如何治理这一怪胎现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪.