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在职业生涯管理中,员工个人发展与企业整体战略的“目标离心”现象时有发生。也就是说,一些员工处于企业的“目标异己”状态。面对这些异己员工,企业通常会采取两种方法,一是同化,二是清理。 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》2002,(4):30-30
日本在企业管理中,以“全员参与”和“全过程实施”开展质量管理活动,收到巨大成效。其中零缺陷活动与质量管理模式值得我们学习。零缺陷活动零缺陷活动也称ZD活动,是由菲利浦·克罗斯比提出的概念,目的是消除工作中的缺陷。ZD活动于1965年传入日本。ZD活动的基本观点为:(1)否定“错误难免论”,追求缺陷为零的目标;(2)每个人不仅是生产者,也是检查者,还是管理参与者;(3)激励每个职工“第一次就要做好”的积极性。ZD活动对日本企业产生了相当积极的效果,促使每个员工在自己的职责范围内努力实现工作无失误、信息… 相似文献
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祁丹 《中小企业管理与科技》2014,(14):20-21
团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对“人的管理”,人是由思想支配的,管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。 相似文献
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美国著名的企业家安德鲁·卡内基曾经说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有更好的工厂.”由此可以看出,敬业的员工是企业最核心的资本,尽管对员工的敬业度管理非HR常规模块,但其却与管理模块相关.帮助员工建立工作态度、目标、能力、成效与评价“五位一体”的整体敬业价值观,HR责权同在. 相似文献
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如何提升员工活力,高效率地完成组织的目标,实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感;要让员工对工作有适度的压力感;要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”,“压力感”对员工们起的主要作用是“推”,“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础,这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话,员工就会产生双重的动力,蒲靠出弄.限的活力 相似文献
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方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国,当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初,日本引进了目标管理的概念.日本企业在推行全面质量管理中.为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针.要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。 相似文献
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长安发动机制造厂是长安汽车股份有限公司旗下的第4工厂。成立两年多来,以其独创性的员工业绩持续评价及改进、持续的员工合理化建议评价及改进、持续的质量程序文件评价及改进、持续的现场安全评价及改进简称“4RE”体系,极大地促进了员工观念的转变和素质的提高,使工厂的管理水平和经营绩效持续提升,形成了“路遥知马力”的企业文化。以“4RE”体系为主要内容的管理成果、荣获重庆市创新管理成果一等奖。其持续改善的探索与实践,值得广大企业借鉴。 相似文献
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企业经营管理的新思维 总被引:1,自引:0,他引:1
1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任 相似文献
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员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,“80后”埙工的心理特点与“60后”“70后”不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好“80后”员工的管理工作。 相似文献
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近年来,许多日本企业都在探索新的管理之道,采取开设训练班或天马行空的方式,开拓新的创意空间,力求刺激部门主管的思考和想象力,以突破固有的管理结构与制度。传统的日本企业文化强调管理层次分明,结构紧密,日本最大的化妆品集团资生堂总裁福原义春对此颇有微言:“我们的公司不能像行军一样,总裁发出指令,全体员工只管赶紧执行,这样的公司不能在下世纪生存”。他希望通过哲学的反思,塑造新的企业文化,让每个员工在公司的总体规划下,都能订立实现自己的工作目标。(1)观察金鱼、螃蟹得到的启示激发员工的心灵,本身就是具有… 相似文献
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《中外企业文化》2000,(23)
企业生活文化 企业 (工厂或公司 )是工作的场所,然而对于员工们来说,还是一个生活的空间。在企业中,每一个员工既是一个工作人、组织人,又是一个生活人。在这里,员工们互相接触、交谈,并非完全与工作有关,如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等,均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化,就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。 企业生活文化主要受两方面因素的影响,一方面是员工的生活价值观念;另一方面是当时当地的社会流行生活方式。生活价值观念亦即生活目标,如每天有每天的愉悦和快乐,每天给身旁的人们送去温暖,用谋划和努力过段富裕生活与大家共同创造美好的世界等。社会主义的企业生活文化应该积极引导员工,努力树立个人追求与集体追求、个人目标与社会目标的协调统一,使上述诸种生活目标和价值观念有机地融合起来,这样才能使员工们的个人精神生活、物质生活更加丰富,更富有人生意义。 企业政治文化 政治文化是以政治思想、政治制度和政治行为为主要内容的文化形态。企业政治文化的核心是指企业民主。企业民主即企业职工参与企业管理等权利,它包括企业的经济民主、政治民主和文化生活民主等方面内容。社会主义企业实行民主管... 相似文献
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绩效考核的“双赢”思路 总被引:3,自引:0,他引:3
绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。 相似文献
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现场的5S活动,实际上需要公司战略、机制,甚至价值观的切实转变,建立合理的管理流程和管理标准,否则5S活动无从谈起。曾经去日本参观和学习的企业人士,往往都会有同样的印象,无论是大企业的工厂还是小企业的工作间,都显得那么竟然有序,一尘不染,大家也常常发出感叹:“日本的工厂、车间太干净了!”、“日本的工厂管理水平太高了”。 相似文献