从最简单的开始——拉赛尔·斯托弗：把现有产品做到极致

最简单的往往是最难的，最容易做到的往往是最难以坚持的。于是，我们便常常看到无数的企业正在重复着一个又一个似曾相识的故事：从单一产品或业务开始——掘得第一桶金——迅速拓展产品线或业务线——投资扩张以致资金吃紧——新产品或业务并没有马上带来预期的高收益——原有核心业务支撑整个公司发展——资金紧张导致核心业务受到影响——新业务无法获得持续投入而成为负担——核心业务陷入萎缩——公司垮掉或者幡然醒悟重回核心业务却发现原有优势已消失殆尽。     

试论企业核心业务与非核心业务的关系

在当今社会经济大环境竞争如此激烈的情况下,企业要谋求长足的发展．就必须要提升自身的竞争力,提高企业的核心竞争力,也就是加强企业的核心技术创新。加强企业的核心业务的拓展．加强企业文化和企业员工的培育。在加强企业核心竞争力的同时,非核心业务的发展同核心业务的发展是同样重要的,核心业务是一个企业良性发展的必要条件,那么非核心业务的发展就是为核心业务的发展服务的．是企业发展的充分条件。如果非核心业务不能够为核心业务的发展提供良好的基础和环境。那么这个企业的发展不会均衡,核心业务的发展也必将缓慢或者停滞不前。所以企业的发展．提升自身核心竞争力需要核心业务和非核心业务两手抓,两手都要硬,才能蕴发展于未来。     

打造业务品牌 强化支撑建设——邮政商函业务发展的几点思考

函件业务是邮政经办时间最长、服务范围最广、事关通信权益、国家立法保护的基础核心业务、看家业务，是一个国家邮政发展水平的重要标志，关系邮政的长远可持续发展。     

《小企业赢利圣经》

企业回归核心业务之后怎么办？本书作者的答复是：从核心扩张？     

析房地产企业的核心竞争力

企业怎样培育自身的“核心竞争力”？一个可以观察到的做法是：将非核心业务“外包”，而将主要精力投入到核心业务中。比如说，生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务，“奔驰”公司一定是“外包”的，但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。     

我国企业核心业务外包的构想

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势将越来越困难,而企业实施业务外包战略将是提高企业竞争力优势的有效途径之一。 企业核心业务的界定 一般来讲,公司的核心业务被认为是能给企业带来相对竞争优势以区别与其竞争对手的业务,如企业的研发,企业的营销,企业的文化建设,机构设置,人力资源的管理等。公司的核心业务对公司来说具有重要的战略性意义,是公司的本质之所在,企业当然不敢轻易外包。当然,核心业务随着行业性质和公司自     

第三方冷链物流企业的困境与破局

近年来，越米越多的制造商将他们的冷链业务外包给第三方物流（3PL）供应商，以便解放白己的生产力专注于核心业务。而第三方冷链物流市场也经历了重大的市场整合，战略定位准确、竞争力强的企业逐步吞并中小企业。市场整合有助于第三方冷链的进一步发展，但是日益激烈的市场竞争也使得企业生存状况愈发艰难。     

核心业务系统防范银行会计风险的可行性研究

文章在分析传统银行业务风险和发展的基础上，探讨了国外核心业务系统的系统集成、客户为中心、风险管理能力强等优势，结合国内外银行业务以及会计核算差异所存在的开发难点，提出有关构建我国银行核心业务系统的对策和建议。     

业务外包与提高企业核心竞争力

本文研究了业务外包发展的新特点,分析了业务外包与提高企业核心竞争力的关系,提出了核心 竞争力并不简单等同于核心业务以及核心业务的一部分也可以进行外包的新观点,并从理论上和实践中对 核心业务外包的条件及其获得成功的关键因素进行了分析和研究,提出了相应的运作和控制方法。     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

中域连锁从核心扩张——凭什么持续扩张？

持续创造价值的企业能不断扩张进入新业务，并与核心业务分享成本、客户和业务能力，从而使他们能够找到新的利润源。行业的相关性并不能成为企业多元化成败的关键要素，而是取决于企业拥有的核心能力的可复制性。[编者按]     

从核心到邻近零售商如何扩张

“邻近业务”真的离你的核心业务很近吗？你能从那些“邻近”的业务中获利吗？你能斗过那些“邻近”的巨头吗？[编者按]     

物流外包风险管理研究

1物流外包 物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。     

业务外包及其影响因素分析

业务外包是企业降低成本、提高核心竞争力的重要举措,然而实施业务外包要受到多种因素的制约。文章在澄清业务外包概念的基础上,具体分析了影响业务外包战略的主要因素,如企业的总体战略、业务的性质、资产专用性程度、供应商的选择,以及外包过程的管理等。     

ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

中小企业如何突破发展中的六大“瓶颈”

中小企业必须摒弃多元化扩张和一夜暴富的梦想．坚持有所为、有所不为的原则进行管理升级,突出核心业务,走专业化与向中高端发展之路     

企业增长的3层面理论对我国企业的4个启示

3层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的3个层面的业务：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务。这一理论给正在寻求增长的中国企业带来了4个启示：突出核心业务，为营造今后的主业而实施多元化；企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行；中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场；中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇。     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本／收益分析、外包商的评价选择等环节。     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本/收益分析、外包商的评价选择等环节.     

“业务外包”运营方式分析

所谓“业务外包”，是指在供应链管理条件下，企业把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，根据企业自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系，企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看，企业为了适应新的竞争环境，整合内部资源与外部资源，培育自身的核心竞争力，企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。