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《当代经理人(中旬刊)》2010,(5):120-121
《领导进化》
作者：吕峰
出版社：机械工业出版社
出版日期：2010年3月
领导者总以为自己所遇到的问题独一无二。实际上,却是万变不离其中。
今天的领导者遇到的问题与以前的领导者遇到的问题没有什么本质区别。那些叫嚷着自己的困境和问题特殊性的领导者,除了期望表明自己的能力外就是寻找一种借口。 相似文献
2.
《当代经理人(中旬刊)》2010,(9):122-123
《快成长》
作者：珍妮·利特卡、罗伯特·罗森、罗伯特·维尔特班克
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2010年8日
几乎每个企业中都有潜在的增长型领导者,他们正等待着释放自己的潜能
每到做年度预测的时候,你的老板都会给你定出下一年的营收目标,这时“定数”就出现了。这个数字很可能是这样制定出来的：去年的营业收入加上公司向华尔街保证的增长比率, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(10):123-123
《刀锋上的舞蹈:我如何挽救了吉列》作者:詹姆斯·基尔茨、约翰·曼弗雷迪、罗伯特·洛伯出版社:机械工业出版社出版日期:2008年9月 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(3)
《创新的方法》编者:赵敏胡钰出版社:当代中国出版社出版日期:2008年1月推荐理由:尽管我们的祖先无数次地实践了创新的方法,但遗憾的是,一直没有人把创新的方法明确而系统地总结出来。本书图文并茂,古今并重。以50多个中国 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(10):124-125
《真实经济：消费者真正渴望的是什么》作者：（美）詹姆斯·H·吉尔摩等著出版社：中信出版社出版时间：2010年8月让商业不再那么商业化!当消费者在miadidas．com或者NIKEiD．com网站上在线设计鞋子,在landsend．com网站上设计自己的衣服, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):114-115
推荐理由：由于不确定的顾客需求,曾经胸有成竹的领导者发现他们正身处在一个恐怖的战斗之中,一个又一个地被推进金融混乱甚至破产之中。但是有几家公司丰田、沃尔玛和西南航空却仍旧保持着稳健甚至蓬勃发展的气势。 相似文献
8.
《当代经理人(中旬刊)》2009,(10):122-123
推荐理由：本书探讨的是企业行为的一个未知领域一一心理。作者专门针对那些迫切想要改善自己的领导技巧和工作能力的管理者们创建了一套心理治疗体系。它教育领导者确定驱动自己的核心信念,并利用这些信念去驱动和鼓舞他们的团队;提升自我接受的能力,从而降低压力以及对工作的不满意度; 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(4):122-123
《领导力的源泉:提升领导者影响力的八驾马车》作者:(美)大卫·特拉弗斯出版社:机械工业出版社出版日期:2009年3月推荐理由:本书作者主要为大公司及其领导者提供融资和咨询服务,同时他自己也是大公司的运营者,这部作品绝对是一本实践之作。作者认为一位真正的 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(12)
推荐理由:那些嘴上说着我也想过那样的生活的人,其实他们要的只是那种美好的生活,却并不想要实现美好生活所要求的纪律、努力不懈等。作者遇到过那些如此谈论成功人士的人:他们的运气比我好。这样讲可就大错特错了。这么想的人其实是在欺骗自己,因为,只有辛勤工作的人才能 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(6):120-121
推荐理由：在一个全新营销时代,营销的核心就在于用“创意”吸引消费者的兴趣,强化与他们之间的关系,牢牢占据他们的心智。而创意的表达,情感的链接以及控制的体验则是实现此目标的路径。 相似文献
12.
《当代经理人(中旬刊)》2009,(11):118-119
推荐理由：未尽责任就好比没偿还债务,它会一直延续下去。怎样才能了解自己？不是靠脑子去思考,而是靠行动去做事。当试着去尽到自己责任的时候,你就会立刻发现自己的才能。责任并不只是代表执行命令,还意味着要评价和做需要做的事情, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(8):122-123
《沃伦·巴菲特管理日志》
推荐理由：“股神”巴菲特说,“‘市场先生’有一个很可爱的特点,他不在乎受冷落。若今天他提出的报价不被接受,隔天他还是会上门重新报价,要不要交易完全由你自主,所以在这种情况下,他的行为举止越失措,你可能得到的好处也就越多。‘市场先生’是来给你服务的,千万不要受他的诱惑反而被他所导引,你要利用的是他饱饱的口袋,而不是草包般的脑袋。如果他有一天突然傻傻地出现在你面前,你可以选择视而不见或好好地加以利用, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(3):120-122
《突破重围：模仿经济下的创新价值》;《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》;《中国怎么办——当次贷危机改变中国》;《萧条经济学的回归和2008年经济危机》;《谁来拯救美国》 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(2):118-119
推荐理由：很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径,为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中,企业往往偏重策略本身或组织是否有效,以及员工是否了解,却忽略了他们是否认同和支持．也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维,更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。 相似文献
20.
《当代经理人(中旬刊)》2009,(7):122-123
推荐理由：作为商业社会的怪杰查尔斯·科克,他领导下的科氏工业拒绝上市融资但却打败了经济周期,在短短40多年间以2500倍的速度成长为全球最大的私人企业。与此同时,查尔斯·科克从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家,其个人财富超过了索罗斯和默多克。而查尔斯·科克把这一切成就归功于MBM模式,该模式是基于人类行为科学之上的一整套管理方法, 相似文献