论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证.目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要.施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新.观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障.     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

浅谈企业的创新之路

创新是一个民族进步的灵魂 ;创新是国家发展的动力。一个企业的生存发展之路就是创新之路 ,企业创新应有制度的创新、技术创新以及管理创新等 ,将三者有机地结合起来 ,才能走出一条改革创新的路。     

技术创新的多维整合

企业技术创新多维整合的核心是协调和统一观念创新、管理创新、制度创新和市场创新的关系.如果将企业比喻为翱翔于市场蓝天的鲲鹏,那么技术创新为其身,观念创新为其首,管理创新为其尾,制度创新和市场创新则为其两翼,相互之间构成了一个密不可分义不可替代的整体.这是一个被实践所证明具有一定影响力的技术创新多维整合模型.兰州黄河企业股份有限公司正是在始终如一地贯彻和落实这一多维整合模型的创新实践中,使企业奋翮高飞,把汇入黄河、拥抱大海的豪情洒向万里云天,让"黄河啤酒"这个诞生于黄河岸边的民族品牌伴和着西部边陲悠扬悦耳的驼铃声,走向全国,走向世界.     

略论现代企业管理中的创新意识

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,创新意识是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程。创新意识在很大程度上影响着管理创新过程,可以说一个好的思路是决定一个现代企业发展趋势的基石。因此,本文从企业创新管理的主要内容、企业管理创新的文本意义,现代企业管理中的人性发展三个方面进行阐述,对现代中小型企业的发展有着指导性的作用和重大意义。     

简述建筑工程项目管理的创新

项目管理的好坏直接关系到企业的命运,它的应用性特别强,并在不断发展,而创新又是一个企业打造竞争优势的决定因素.施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现.以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益.     

企业技术创新动力与利益激励机制

企业技术创新活动需要相应的动力来推动和加速.企业技术创新动力是由多种动力要素相互作用的结果.这些动力要素本质上都隐含着一定的利益关系,即与创新主体的利益相关性,这是企业技术创新的动力本源.本文以创新主体的利益相关性为基点,分析了决定企业技术创新动力的利益因素,企业技术创新激励的体制和制度障碍,进而提出了企业技术创新利益激励系统的基本框架.     

创新发展理念 增强企业核心竞争力

创新是企业持续发展的不竭动力，也是最难驾驭的软资源。在这一最难驾驭的软资源中，“理念创新”是制度创新、技术创新和管理创新等一切创新的起点和先导。     

论企业创新的观念创新

企业创新包括观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、营销创新、文化创新等等。在上述各项创新中,难度最大的当数观念创新。因此,企业应针对当前创新实践中存在的种种问题,从观念的角度进行剖析,从而树立创新新观念。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

弘扬"胜利精神" 培育创新文化

创新是当今时代的本质特征,是企业持续发展的不竭动力,也是当代企业文化的活力之源.企业的创新能力决定着企业的竞争能力和发展潜力.企业创新包括文化创新、技术创新、制度创新和管理创新,而文化创新和创新型的企业文化是企业创新的基础和前提,是企业创新的一片"沃土".     

网络经济时代中国企业市场营销创新

本文介绍了网络经济的概念和特征,并分析了其对企业营销产生的影响。最后从营销观念创新、营销技术创新、营销制度与管理创新、营销策略创新方面阐述了中国企业市场营销创新的内容。     

智能管理使专卖业再蜕变

创新始终是企业发展的不竭动力。创新主要有两种方式:一是技术创新,二是管理创新,一个优秀的企业其管理创新与技术创新必然是齐头并进。信息化是推动企业管理创新和提升管理水平的重要手段,在专卖行业内越来越受到重视,在管理实践中如果能够充分借助信息技术手段,建设和运用一个科学的管理平台,那将全面深刻的感受到管理平台的变革带来的高效率。     

国企管理创新及其推进思路

国有企业管理创新，就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资产和无形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，与技术创新和制度创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

企业技术创新与组织层级结构

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征，知识资源已经成为现代经济最主要的经济资源，这意味着现代经济的增长主要是通过知识的不断创新、使用、积累与转化来实现的，而技术创新必然成为知识经济发展的最主要动力。企业作为现代经济知识的主体，技术创新自然是企业发展的内在动力和主要源泉。对于企业而言，技术创新包括生产技术创新和管理技术创新两个方面。生产技术创新主要包括产品创新和工艺创新；管理技术创新主要包括用户创新和组织创新。     

论中小企业的制度创新

一、中小企业制度创新的必要性制度创新是中小企业发展的基础,是中小企业各种创新的前提,同时也是实现中小企业不断创新的保障。没有一个不断创新的企业制度,中小企业的其他创新活动就不会是有效的,也不会是持久的。制度创新对中小企业发展的作用主要表现在以下几方面:1、制度创新是搞好中小企业各种管理的基础。中小企业制度从广义上讲就是中小企业管理的制度化,为了使管理不断规范和创新,必须首先从体制、制度上为其开路。2、制度创新是中小企业技术创新的保证。技术创新是中小企业的生存之本,而技术创新的实现,又有赖于制度创新的保护和…     

施行新《会计法》摆正会计管理的位子

国企改革、工程浩大。实现国企改革目标,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正商品生产者和经营者,加强和深化会计管理,有着不可忽视的重大意义。要学习、宣传、贯彻新《会计法》,摆正会计管理在企业管理中的位子,促进国企改革。企业制度创新必须以会计管理制度创新为依托当今世界经济管理的实践已经证明,在经济管理中,制度创新比技术创新更重要。技术创新为经济快速发展提供可能,如果没有好的制度支持,不管怎么先进的技术不能变成生产力,不能成为推动经济发展的动力。1978年我们党和国家创新了农业经济的管理制度,在农…     

地区经济活动创新与企业家资源开发

创新是一个地区及企业经济发展的重要动力和核心能力之一。一个地区经济和企业经营活动的技术创新，组织创新和管理创新能力，受到其地区性创新体系和企业家资源开发的重要影响。     

企业技术创新问题研究

本文从政府政策设计、企业制度创新和社会经济环境完善三个方面研究企业技术创新问题.通过分析企业技术创新自然属性存在的缺陷,指出政府政策的重要作用;为了形成企业技术创新的内在动力机制,必须进行企业制度创新,本文提出了企业制度创新的途径;企业技术创新活动受到社会经济环境的多重影响,完善它将对企业的技术创新产生促进作用,本文从融资、人力资源、技术市场等方而进行了探讨和研究.