海绵城市建设绩效评价指标体系研究

我国海绵城市建设绩效评价还处于起步阶段,急需构建科学合理的海绵城市建设绩效评价指标体系。通过对海绵城市建设全生命周期各项绩效评价内容的研究,全面选取评价指标,采用层次分析法、专家调查法给出指标权重,设置具有操作性的评价标准,建立总体级、项目级两个层级的具有针对性、科学性、完整性的海绵城市建设绩效评价指标体系,为海绵城市建设各阶段各层级的绩效监测或总体评价提供参考。     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

煤炭企业员工四维绩效体系研究

一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题 1．煤炭企业绩效管理的特点 （1）绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中,其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性,不仅关注生产经营的业绩,同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中,都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。     

多重应用绩效评价结果

绩效评价结束后,其结果除了用于改进提高下一周期的绩效外,还可广泛用于员工奖惩、岗位调整、业务培训、职级晋升、职业生涯规划等一系列人事制度的变革和调整 每一个绩效管理周期结束后,都需要由各级主管和员工本人,共同对这一周期的绩效情况作一个系统的检查、回顾、总结、分析、评论,形成绩效评价结果,     

基于企业战略的平衡计分卡（BSC）在勘察设计企业的应用初探

企业的竞争力依赖于员工知识和能力,有效的绩效评价机制是激励员工、建立学习型勘察设计企业的基础.在现状体制下,勘察设计企业整体效益的最大化与业务单元利益最大化存在冲突,平衡记分卡(BSC)则以企业战略为导向,从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个角度入手,将企业战略目标逐层分解,建立起一个科学的勘察设计企业绩效评价体系.     

发挥组织公平有效机制提高员工在绩效评价中的公平感

本文介绍了组织公平机制中三个主流公平理论--程序公平、分配公平、互动公平,并且从发挥组织公平有效机制的角度,为企业在绩效评价过程中提高员工公平感方面提出一些建议.     

用好绩效考核这把“双刃剑”

破解企业用工难题,除了解决招工难问题激发员工的工作积极性,发挥员工的最大价值成为企业的又一良策。绩效考核的最终目标和作用正在于此。绩效考核是企业对员工工作绩效评价的一种制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果。它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通行为,其结果直接影响到员工薪酬、奖     

IBM的员工沟通方式

员工——直属经理。这是很重要的一个渠道,其形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标,直属经理定期考核检查,并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评标准分为五级：未能执行为第五级;达到既定目标为第四级;执行过程中通达权变地完成任务为第三级;有预见性地做好事前准备的为第二级;第一级则是起到了所有员工的表率作用。     

以“谈心活动”为载体 做好员工思想工作

近年来,长城钻探录井公司党委坚持以人为本,结合实际,积极探索,以处、科两级干部为主要谈心人,在员工队伍中广泛开展＂谈心活动＂,畅通干部员工之间沟通渠道,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,激发干劲,为企业和谐发展提供了有力保障。开展＂谈心活动＂的背景复杂的员工成分构成,是开展＂谈心活动＂的客观需求。一方面,在录井的2964名员工中,合同制员工1167人,占39.4%;市场化员工434人,占14.6%;     

绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业管理的核心问题之一,传统的绩效评价方法侧重于财务指标,仅仅关注股东和客户两个利益相关者需求的缺点,绩效棱柱模型克服了上述缺点,引入了全新的思维模式。贵州省创新型企业具有创新型企业的共同点,又具有地域性。本文将绩效棱柱模型应用到贵州创新型企业绩效评价中,构建具有一定针对性的绩效评价模型,以期为贵州省创新型企业进行绩效评价时提供一定的意见和建议。     

“四个有效”强化基层队伍建设

为适应国际竞争的需要,中国石化销售企业变原有多级管理为一级或两级管理,ERP、EHR、二次物流优化和加油卡等信息系统被普遍采用。新体制、机制以及新技术的应用必然对员工队伍提出更高的要求。销售企业绝大多数员工处于加油站、油库一线,基层员工队伍是支撑企业发展的主要力量。加强基层员工队伍建设,     

基于模糊方法的企业绩效评价

本文建立了由财务评价指标、过程评价指标、客户评价指标、员工评价指标等要素组成的企业绩效评价指标体系，根据指标具有模糊性的特点．提出采用模糊评价法进行评价，并举例说明了方法的应用。     

企业创取卓越绩效中的双向沟通作用

<卓越绩效评价准则>GB/T19580-2004条款4.1.1.1c)对组织创取卓越绩效进行了明确的规定:组织应当以各种适宜的方式向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和绩效同标,并采取适当措施确保双向沟通.例如可以通过内部网站、员工座谈会、简报等形式向员工传达和沟通;通过洽谈会、定货会、产品检查等形式向供方和合作伙伴传达和沟通.     

天津电建:“战略推进+员工提升”绩效管理

近年来,天津电力建设公司建立了"战略推进+员工提升"的绩效考核体系,逐步形成了既有自身特色,又基本符合电力建设施工特点的绩效管理系统。该系统由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"与"促使管理者提高绩效管     

鸡街供电所:管理破局重在深挖“人力”

南方电网云南电网公司红河个旧供电局鸡街供电所,供电面积247平方千米,承担67个居民社区(自然村)的供电任务,用电客户12790户。现有员工25人(党员6人),平均年龄38岁。近年来,鸡街供电所通过创新员工绩效评价机制,在管理上破局,深挖“人”这个核心要素潜力,不断提高管理效率。     

“家文化”营造快乐磁场

<正>企业和员工是企业管理磁场的两级,快乐的文化氛围营造快乐的强磁场,使员工情绪饱满、企业和谐有序如果将企业管理比喻成一个有效的磁场,那么这个磁场的正负极就是企业和员工,二者之间就如正负极一样,只有平等且相互吸引,才能产生强大磁力。山东省海阳供电公司积极营造企业与员工共生的快乐磁场,在     

中国能建江苏院 转动高质量发展“驱动轮”

<正>中国能建江苏院深入推行卓越绩效管理,通过开展管理诊断与深化实施,建立关键绩效指标测量、分析与改进系统,探索出一条实现顾客满意、员工成长、企业发展和社会认可的高质量可持续发展道路。卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。我国于2004年导入卓越绩效模式,制定并发布《卓越绩效评价准则》与《卓越绩效评价准则实施指南》两项国家标准。经过八年实践,于2012年对标准进行修订完善。随着能源电力勘测设计竞争格局的不断演化,为适应市场变革,     

岗位绩效工资制度的改革实践

正在统一基本工资制度的前提下,甲单位通过采取过渡岗位薪点标准,调整岗级、薪级,确定薪档数,确定薪级及工资额等具体步骤,重新设计绩效工资制度,调整不同类别员工的绩效工资基数、不同层级人员的绩效工资系数,实现了岗位薪点工资制度向岗位绩效工资制度的改革,并保持了不同类别员工工资收入的整体平衡和企业员工队伍稳定,提高了企业员工的归属感和工作积极性。     

抽油机活动式皮带轮护罩的研制与应用

皮带轮是抽油机装置中一个不可或缺的重要部件,皮带轮将电动机的动力通过皮带,经过减速箱的三轴两级运动传递给曲柄,从而带动整个抽油机的运动。皮带轮是一个高速旋转的部件,由于设备的缺陷,员工在进行抽油机的各项操作时,存在一定的不安全因素,如：女员工在巡检时头发可能会被卷进皮带轮内的隐患,抽油机活动式皮带轮护罩的研制为现场操作员工竖起了一道牢固的安全屏障。     

高技术企业成长绩效评价体系研究

结合已有文献资料,从经营业绩、智力资本、战略管理、核心能力、三维绩效等研究视角,对高技术企业成长绩效评价的理论研究和实践成果进行系统梳理。在此基础上,对高技术企业成长绩效评价的概念进行合理界定,揭示高技术企业成长绩效评价的基本特征,从外部环境和内部条件两个方面,剖析评价高技术企业成长绩效的主要影响因素。并结合财务和非财务两个视角,从财务资本绩效、人力资本绩效、技术资本绩效和社会资本绩效4个维度,设计了高技术企业成长绩效评价指标体系,采用灰关联分析法、投影寻踪模型、对比分析法和线性加权法,构建了高技术企业成长绩效评价方法,进一步测度不同时期高技术企业成长绩效指数,评价不同时期高技术企业成长绩效指数的变化态势。