浅谈商标权的法律保护方法

商标战略在企业知识产权战略体系中的地位与作用逐步攀升与凸显.商标战略是制定者为了本身的长远利益和发展,运用商标制度提供的法律保护,在非技术性因素竞争和市场竞争中谋求最大经济利益,并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体.专利战略与商标战略一道构成了激励企业技术创新的知识产权战略的主干.     

关于企业经营战略的思考

文章以中铁十二局集团为例 ,指出在激烈的市场竞争中 ,企业必须建立明确的经营发战略、科学的经营理念、完善的经营机制以及切实的经营谋略和经营举措 ,才能立于不败之地。     

市场竞争中的深谋远虑

市场变幻莫测,竞争日趋激烈,企业家和经营者们在市场竞争中必须深谋远虑,技高一筹,既要有效地利用一切可以控制的因素,又要灵活地适应一些不可控因素的变化,才能在竞争中争取主动,稳操胜券。中外许多企业在这方面有不少成功的做法,他们充分动用智慧谋略,通过精心设计的市场竞争步骤,使自己的企业逐步垃大,使市场占有份额不断增多。本文即遴选几例,供企业家和经营者们鉴赏参考。 欲擒故纵,贸易谈判中的深谋远虑 1987年,杭州工艺鞋厂与     

论企业的服务竞争

企业服务竞争是市场经济的一种崭新的竞争形式,有别于技术竞争、管理竞争、产品质量竞争、价格竞争、广告竞争、促销竞争等,它是企业为满足顾客需要、提高顾客对产品的满意程度而进行的市场竞争。实践证明,服务竞争是企业制胜的法宝,是企业在新世纪的战略选择。     

名牌战略:中小企业制胜的筹码

在当前的社会主义市场经济下,中小企业取胜的主要手段已不再是单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争.可以预见,未来市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为中小企业在市场竞争中制胜的重要筹码.企业在市场竞争中有没有自己的品牌,品牌形象如何,有没有建立自己的品牌战略,已是十分重要,企业如何实施名牌战略已经成为社会主义市场经济中的焦点.     

试论《三国演义》中的谋略对现代企业管理的启示

战略中的谋略与工商企业管理的谋略有相通之处。研究《三国演义》中的政治家和军事家们的谋略对现代企业经营管理很有启迪。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明：企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

企业策划 重在谋略

谋略,即计谋策略,就是为创造有利条件而实行的全盘性行动计划和策略。它作为一种独特的创造性思维活动,往往可以创造许多制胜的条件。企业策划,重在谋略。有谋略的策划将会为企业的成功创造出惊人的奇迹。     

资产经营·资本经营

当今企业制胜的关键在于企业的核心竞争力,而要获得持续长久的竞争力,企业必须拟定一套总体发展战略,以保证所走的每一步都要紧紧围绕着核心竞争力的构建而进行的。资产经营与资本经营是企业战略实施的两大利器,它们是企业战略的有机组成部份。但长期以来,人们对它们的关系、权衡把握得有失偏颇。本文拟就从它们相互间的关联、在企业战略中应处的地位,以及在目前这个变革时代中对企业家们的启示谈一点笔者粗浅的想法。     

我国企业成长力分析的理论基础和指标体系构建

企业成长力是企业成长性和企业成长模式选择的决定因素,是企业成长所依赖的资源和能力。企业成长力的内涵可以从动机和能力两个维度以及企业家和组织两个层次加以理解,相应地,我们将企业成长力分解为企业家抱负、企业家能力、企业制度与治理以及组织战略与能力四个要素。各种要素对企业成长性的影响程度因制度和产业环境以及企业自身资源的异质性而不同。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效——基于认知心理学视角

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明:企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

企业形象与企业家形象的整合

企业与企业家从来没有像今天这样成为公众聚焦的中心，媒介关注的焦点，他们被誉为新的经济时代的“经济英雄”。企业家形象作为企业形象的重要组成部分，为企业在现代社会的市场竞争中发挥着不可替代的作用。 一、问题的提出 当国内企业注意到形象力在竞争中的重要份量时，不约而同的开始重视企业形象的建设，投入人力、财力。物力、设计与实施企业形象战略，不少企业因此确立了企业或产品在消费者心目中的影响和地位，在经营上获得了巨大成功。同时，随着企业在国民经济生活中的作用日渐突出和明显，企业的核心领导着——企业家群体和个人…     

战略网络与企业竞争优势的关系研究

分析了战略网络关系的经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系.认为战略网络的经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业的核心专长,并最终构建企业的竞争优势.     

我国发明人型企业家研发合作网络特征与演化研究

在中国高质量发展转型阶段,研究发明人型企业家在研发合作网络中的结构特征和效用,对于优化企业研发合作网络进而获取可持续竞争优势具有重要意义。首先,基于扎根理论,构建发明人型企业家专利研发合作网络特征概念模型;其次,基于社会网络分析法构建企业家程度中心性、中介中心性、网络密度、群体程度中心性、群体中介中心性等特征指标,形成我国发明人型企业家研发合作网络特征与演化分析框架;最后,运用2014-2019年科创板企业专利数据和企业家数据进行实证检验。研究发现：(1)我国发明人型企业家正在逐步减少对专利研发的全方位参与,同时强化其在合作关系中关键信息枢纽的位置属性;(2)企业家参与研发合作网络密度、群体程度中心性、群体程度中介性大部分高于企业家未参与研发合作网络的数值;(3)发明人型企业家程度中心性、网络密度、网络群体程度中心性与创新绩效显著负相关,发明人型企业家中介中心性、网络群体中介中心性与创新绩效显著正相关。     

基于绩效导向的企业薪酬体系的设计

好的企业离不开良好的薪酬系统的支持,薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥,以及企业的市场竞争能力和技术创新能力,进而影响经营战略的实现.     

试论零售企业成本领先战略

进入21世纪以来,越来越多的零售企业将成本领先战略纳入企业运行之中.成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝.因此我国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,意义深远.     

按照市场经济要求培养现代企业家

一、现代企业家与市场经济 现代企业家是指具备创新能力的经营管理企业的专家,造就现代企业家是顺应市场经济规律与要求的必然结果。 第一、造就现代企业家顺应了市场经济是竞争经济这一核心。市场经济通过竞争来进行资源和利益的分配和再分配,作为市场主体的企业必然成为竞争的主体。企业家既是企业进入市场进行竞争的推动者和组织者,又是企业经营管理活动的决策者和指挥者,企业间的竞争在很大程度上是企业家之间的竞争,市场竞争是产生真正企业家的土壤。     

基于环境互动的企业家战略领导能力与决策机制研究——一个新的战略绩效整合模型

战略领导能力是企业家的核心能力,是企业获得持续竞争优势的基础,企业决策机制是将企业家战略领导能力转为企业竞争优势的重要中介。探讨了企业家战略领导能力、决策机制以及企业绩效的内涵及测量问题,分析了三者的关系。提出了决策机制是企业家战略领导能力与企业绩效的中介变量,同时将环境因素作为控制变量,并初步构建了企业家战略领导能力与企业绩效理论关系模型,并对今后的研究进行了展望。     

企业家能力与企业成长:基于中国经验的实证研究

本文基于国内277家企业调查的数据,确定了测量中国企业家能力的四个维度:战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力,并对企业家能力差异性之根源,以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析。经验数据表明:企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响,尤其是后者的影响更为显著;相对于战略能力和管理能力,企业家的关系能力对企业成长的贡献出现一定程度的弱化;企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其主要功能在于培育组织能力。     

技术创新是企业生存和发展的根本战略

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时代。企业面临着与过去完全不同的新的战略环境,如何在激烈的市场竞争中求生存和发展,取得竞争优势,已成为企业家战略运筹的焦点。纵观国内外经济发展的经验和成功企业的事实证明:技术创新是经济发展、推动社会进步的动力,是企业生存发展的必由之路。在市场经济条件下,企业是技术创新的主体。技术创新对企业生存发展的战略地位和作用已引起企业家普遍关注。