基层粮油仓储规范化管理中的问题及对策

粮食储存安全是实现粮食安全的必备条件,实现粮食储存安全必须以规范仓储管理为基础。针对当前基层粮油仓储规范化管理中存在的问题,必须以中心粮库建设为重点,着力改善仓储基础条件,以建章立制、细化流程为重点,提升粮库科学管理水平,以质量管理、质量控制为抓手,适应粮食仓储新要求,以提高素质、规范管理为核心,加强企业文化建设,全面提升仓储管理水平,保障国家粮食安全。     

中粮集团举办粮油仓储企业安全管理培训班

2013年4月18～19日,中粮集团有限公司在位于北京门头沟的忠良书院举办粮油仓储企业安全管理培训班,来自中粮集团的165名学员参加了培训（含华粮集团72名学员）。     

健全质量管理认证体系打造现代粮油仓储物流企业

随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现,企业的运作和管理正在发生前所未有的变化。21世纪的企业管理,将不再是传统的功能性管理,而     

国有粮食仓储企业人力资源的开发与管理

国有粮食仓储企业是国家发展粮食经济的重要组成部分,也是承担国家储备粮油管理职能和任务的骨干企业。近年来,随着国家粮油储备管理体系的不断完善和现代粮油仓储技术的发展进步．国有粮食仓储企业人力资源的开发管理无论在员工数量及队伍结构都发生了显著变化,许多国有粮食仓储企业借鉴现代企业一体化、精细化管理的发展理念,通过实施定编、定岗、定员．完善薪酬分配改革．     

中粮粮油获全国企业管理现代化创新成果奖

2011年3月26日,在第十七届2011全国企业管理创新大会上,中粮粮油申报的《以战略为主导破解大型国企重组整合难题一中粮集团与中谷集团重组整合管理实践》荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖。中粮粮油申报的管理创新成果,经中粮集团推荐,由政府部门、高等院校、科研机构、企业团体相关专家等评审后,最终被审定为＂国家级企业管理现代化创新成果＂。     

关于粮食仓储企业预算管理的探讨

对于粮食仓储企业来说,预算管理特别重要,因为企业要对市场有相应的掌握和预见,才能使企业发展壮大。所以,粮食仓储企业应该把预算管理纳入到企业的内部管理体制中来。近年来,迅速发展的市场经济给预算管理带来了很多变化,但是同样也出现了很多问题,有些问题严重减缓了企业发展的步伐。本文针对粮食仓储企业预算管理中存在的问题进行简要分析,并探讨相应的解决办法。     

加快传统粮油仓储企业向现代化物流的转变

上海粮油仓储有限公司是在上海良友集团改革、发展、调整中组建的新企业。在集团公司的正确领导和大力支持下．在仓储公司全体干部员工的共同努力下．公司各项经济指标稳步增长．主体业务和经营性业务两翼同步发展。面对当前开放的市场．粮油仓储企业面临着新的机遇和挑战。随着公司的不断发展．经营性业务将不断壮大：随着储备技术的不断提高，“四新”．“四散”技术的运用粮油储备管理的方法和方式将调整：随着粮油销售的市场化进程．储备粮油轮换机制将发生根本性变化：随着人民生活水平的提高对储备粮油保管的技术要求将更高。如何使企业在确保主体业务运作水平不断提高的同时进一步拓展市场．加快企业发展成为仓储人考虑的首要问题，     

药品生产企业仓储规范化管理的研究

<正>药品生产企业仓储药品(物料)品种繁多,批量不一,性能各异,在仓储作业过程中,还有着不同的工作内容,管理工作必须根据GMP的要求,进行科学的规范化管理,确保药品质量和病人用药安全。一、库区的规划一般是根据库房(区)的建筑形式,面积大小,库房楼层或固定通道的分布和设施设备状况,结合储存药品需要的条件,将     

浅谈基层粮食企业仓储管理现状及科学保粮发展趋势

目前,我国粮食仓储管理面临着管理粗放,条件简陋,人员素质低,科技含量缺乏等诸多问题;为此,进一步加大科技投入,改善储粮条件,建设绿色环保科学储粮体系,确保粮食储藏安全和品质安全,势在必行。     

浅析企业仓储管理中存在的问题及对策

本文指出了当前企业仓储管理存在的问题,阐述了企业仓储管理的主要内容,提出了解决企业仓储管理中存在问题的对策,以期与企业仓储管理决策者、管理者和仓储管理人员共同探讨做好新时期企业仓储管理工作的途径。     

信息与技术

聂振邦局长到辽宁调研粮食收购情况2010年1月20-21日,国家粮食局党组书记、局长聂振邦同志到辽宁省对当前粮食收购等情况进行调研,实地考察粮食企业收购工作进展情况,同基层干部职工和售粮农民进行座谈     

瑞明节能门窗获“国家高新技术企业”称号

近日,科技部发文公布浙江省2010第三批高新技术企业名单,浙商全国理事会常务理事企业--浙江瑞明节能门窗股份有限公司榜上有名,喜获＂国家高新技术企业＂殊荣。     

山东常林获“全国模范劳动关系和谐企业”称号

8月15日,国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会、中华全国工商业联合会在北京人民大会堂隆重召开“全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会”。会议对357家“全国模范劳动关系和谐企业”、43个“全国模范劳动关系和谐工业园区”进行了表彰。山东常林集团获此殊荣。     

用“管理规范化”促企业良性成长——访北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理、《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》主编甘华鸣

甘华鸣系北京经济技术社会研究所所长，北京道乐吉管理顾问有限公司总经理。10年前，他就曾任中国人民大学副教授，中国第一届MBA就是当时全国唯一的MBA班核心课程主讲老师，对“企业管理规范化”等向题有着独到的见解和系统的研究。2004年3月本刊记者专门采访了他。     

山东常林获省“企业管理创新成果奖”

近日,山东省人民政府授了全省20家企业的创新成果为“第三届山东省企业管理创新成果奖”。山东常林集团《基于制造业高效管控格局形成的信息化应用》创新成果名列其中。“山东省企业管理创新成果奖”是由山东省人民政府颁发的在全省企业管理领域的最高奖项,     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

论企业管理中“90后”“00后”员工管理

文章以企业管理中"90后""00后"员工管理为重点进行阐述,从"90后""00后"员工在企业中的工作特性、"90后""00后"员工中出现的问题、改进对"90后""00后"员工管理的对策等几方面进行探讨,旨在通过相应的措施帮助"90后""00后"更好地适应企业管理,从而实现企业的可持续发展。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

现代企业管理需要企业对传统的管理理念进行进一步的更新,传统感念里的企业一般以刚性模式管理比较多,对柔性管理的重视度不太高。但现在的市场竞争激烈形势,需要到刚柔并进的管理模式。本文主要探讨企业中刚性模式管理和柔性模式管理两者结合的后企业经济管理的变化和效果体现,从而提高生产效率,提升员工的潜力挖掘,增强企业在社会上的经济效益和社会效益。     

企业管理中“二八”定律的识别与运用

对企业管理实践工作进行总结 ,会发现其中有许多“二八”定律 ,对其的正确识别与运用 ,可以保证企业集中精力和资源 ,抓关键 ,抓重点 ,促进企业的健康发展。