市场势力、中国企业出口二元边际与产品创新

中国出口市场不断繁荣,通过二元边际分析,本文发现中国出口企业逐步走向产品种类创新的增长路径.接着本文从市场势力的角度出发,分析了市场势力通过竞争促进效应和替代效应对中国出口企业产品创新的影响.并进一步通过对不同所有制企业、贸易方式和进入退出企业来分析,发现市场势力不利于中国企业的创新.要提高中国出口企业的产品创新能力,还需要注重企业的全要素生产率、资本劳动比、补贴等因素.最后中国需要利用市场手段创造更加公平的环境,促进出口企业通过产品创新提高国际竞争力.     

企业财务会计向管理会计转型的思考

国际国内市场贯通以来,我国与世界的经济交流日渐增多,再加上信息时代的来临,企业面临着更为复杂、多变的市场环境,企业除了要通过加强技术创新来提升市场竞争力,还更要推动财务会计向管理会计转型,通过这种转型来更好地适应内外部环境变化.很多企业在转型中面临着诸多阻碍,要实现长远、稳步发展,就需要积极加大在管理会计转型方面的研究...     

利盟改善中小企业打印环境

多功能一体机满足中小企业的需求 传统的打印市场以中高端为主,行业用户和商业用户是主要用户群体.而以中小企业为目标的低端市场则一度处于边缘地位.随着形势的转变,越来越多的中小企业需要地依靠IT技术来提高他们的竞争能力和对市场的反映速度.而占中国企业总和90%以上的中小企业的日益活跃,其庞大的用户基数以及大量的采购行为使中小企业市场成为最具增长空间的打印市场.     

企业转型的十八道坎

数以百万计的中小企业构成了中国企业的主体,尽管不曾有大企业的纵横捭阖,但麻雀虽小五脏俱全,他们同样需要经历一次次蜕变,同样需要进行一次次转型。企业的每一次转型既是企业升级进化的机会,又是他们步履凶险的转身考验。具体而言,在经历了创业期、成长期之后走向成熟的路上,有大致十八道坎在等待着他们、困扰着他们……     

依托管理创新提高营销执行力

伴随着经济的快速发展和市场机制的不断完善,中国市场已经处于转型期,传统的营销经营思路正面临着极大的挑战.企业要想在这个环境变化多端、竞争日趋激烈、消费者越来越成熟、越来越理智的市场中,赢得更多的消费者、赢得竞争优势,不仅要在变化的环境中变革营销模式和运用具有创造性的营销手段,还要提高营销管理的执行力.即要提高整个企业营销系统效率和协同能力,使企业营销系统具有较强的竞争对抗性,既需要新的思维和新的模式,更需要高的执行力.为此,本文通过对影响营销执行力的核心因素的分析,并提出以营销管理创新来解决执行力问题.     

国际营销的渠道策略

随着中国加入WTO与全球一体化进程的加快,中国企业面临着走出去参与国际竞争、开拓国际市场这个现实问题,其中必须要考虑营销渠道策略。中国企业想要在日趋激烈的国际竞争中发展壮大,需要学习和运用现代营销理论和营销思想,来制定和实施营销渠道策略,以适应不断变化的市场需求。     

抓住进一步提升文化软实力的契机

20年来,中国的企业文化有了长足的发展。企业文化的发展,因为它适应了企业发展的需要,适应了企业做大做强的需要,适应了提升企业市场竞争力的需要。在20年的发展过程中,产生了各种不同的企业     

中外合资企业文化融合之探索

广大的中国市场吸引了世界各国的企业,他们纷纷进入中国。有的在中国建立分支机构,有的甚至将本部移至中国。但更多的是在中国创建中外合资企业。由于文化背景的差异,中外人员在合资企业经营活动中,必然带来思考问题的方式、处理问题的方法,以至工作作风等各方面的差异。中外合资企业中表现的文化冲突与融合,不仅直接影响着中外双方人员的合作,影响着合资企业的经营业绩,还关系到中外企业合资重组是否     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富,标志着品质,积淀着文化,是企业商战中最重要的无形资产.海尔集团CEO张瑞敏说:"没有自主品牌,容易陷入产业链底端".在市场进入品牌竞争阶段,企业若拥有成功自主品牌,就意味着拥有较高的利润和较多的市场份额,对此,中外企业都着力打造.中国加入WTO,面对更加开放的市场越来越多涌入的国际品牌,实施品牌战略,已成为生存和发展的需要.     

跨国公司中国式环境信息公开的困局环境保护部环境与经济政策研究中心国际环境政策研究所高级工程师李霞:

改革开放30年来,国外跨国企业对推动中国经济发展起到了积极的推动作用,并分享着中国经济发展带来的红利.他们中的很多企业也对中国的环境与发展事业做出了贡献,把国际上部分先进的环境管理理念和经验输入到中国,并在一定程度上带动了中国本土企业在环境意识上的提高.     

走近中国"隐形冠军"

谁是中国最优秀的企业?我们的印象里再不能只有海尔、联想、TCL.历经20多年的改革开放,一批土生土长的中小企业身上有着中国民营企业20多年来最健康的轨迹,他们周围没有光环和喧嚣,但他们高度专注于某一领域,产品创新遥遥领先于同行,甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额.正是包括这些不广为人知的"中国隐形冠军"企业在内的一大批企业,构筑了民族产业的基础.他们是振兴国家经济的希望所在,他们也是中国经济的脊梁.     

领航:一个亟待确立极富战略意义的概念--读王彬 周洪江对话《领跑要用实力讲话》

改革开放、大搞市场经济20年来,在中国960万平方公里的热土上,一个极具时代特征、极富前卫魅力的新现象,即一批领航企业的萌芽、生成和日益崛起,他们是现今中国经济生活中最具影响力的事物,他们最大特点是朝气蓬勃、富有活力;日复一日、年复一年持久不懈地创新,创新,再创新.他们在一再为社会创造出了大额度财富的同时,逐步形成了一系列时代领航者理念、新文化特质及其组织惯例,即企业核心竞争力.他们用自己的领跑实践和辉煌业绩,向世人表述着中国市场经济的希望和未来.     

网络游戏 我国软件产业发展中的一支生力军

随着国内游戏产业规模和游戏市场的迅速壮大,国内外越来越多的企业开始关注中国的游戏产业并且希望能够参与到这如火如荼的市场当中来。巨大的市场吸引着追逐利润的欧美巨头。目前,EA、微软、英特尔等大公司已经制定出进军中国市场的时间表,他们毫不掩饰对中国市场的渴望。面对国际巨头的进攻,中国游戏产业处境艰难,并要与之一争高下。     

中国企业的新机会 占领新的和新近变脆弱的产品市场

保持中国经济增长和企业盈利性如何识别"新脆弱市场"为了保证中国社会的和谐稳定,必须确保经济的持续增长。经济的持续增长不仅包括了就业量的增加,也包含了提高劳动力工资水平等内容,这只有通过企业盈利能力的提高才能实现。因此,中国企业需要向更有吸引力的市场进军,而这些高盈利水平的市场现在大多都已经为一些成功的外国企业所占有。首先,中国企业需要辨别出新进入的公司有可能发起攻击的"新脆弱市场"(Newly Vulnerable Markets),即:是指那些市场规则刚刚发生改变,从而使现有企业主导地位的条件不复存在的市场。然后,中国企业应当充分利用和借助国内市场开创的结构性优势,分析其中哪些市场是脆弱的,从而有可能被中国企业成功占领。最后,中国企业需要依据资源和技术优势分析,确定其中的哪些市场他们应该发起攻击。下面,我们便讨论中国企业如何才能辨别出新的脆弱市场,以及中国企业应当对哪些市场展开攻击。     

合作创造核心竞争力

在我国,企业间的单纯竞争往往引发过度竞争,而我国企业现有的研发,受到资金和人力资源的限制,只能是对简单技术在低水平层面的重复性研发,或者干脆从国外重复引进技术.加上加入WTO以后经济规则变了,市场变了,企业的定位变了,这迫使企业间需要合作来提高核心竞争力.一是生存和发展需要合作.一个企业在长期的市场行为中都会形成一些独特资源,如管理能力、技术创新能力等等,从而使自己具有了不可替代性而生存、发展.但市场的实际情况是,知识创新的速度在加快,新技术出现的速度在加快,消费者的消费变化在加快,推动着企业不断创新,寻找新的发展空间,各种各样的边缘产业也层出不穷.     

转型挑战剑走偏锋--知名企业HR总监纵论2004

与国外相比,人力资源管理在中国的道路并不长.500强企业的人力资源管理者们可谓站在中国人力资源管理的交锋线上,他们带着中国本土化的成长背景、接触着世界先进的人力资源管理思维与经验,在两种不同思路的碰撞中,他们思考着新的2004.应该说,他们的思考来自企业人力资源管理的实务,来自中国本地化运作,他们的意见或许难免偏颇,但相信这些来自实践前线中提炼的智慧会对更多人力资源管理者有所启发. 　　……     

中国:启动一个新的变革时代--2002年中国企业高峰会观点集萃

编者按 为了使中国经济与世界经济融为一体,为了让中国企业走向世界,中国企业联合会、中国企业家协会长期以来做着不懈的努力.中国企业高峰会就是他们与世界经济论坛辛勤耕耘20多年共同培养的一个丰硕的成果.每年的4月,中国企业高峰会把中外企业家、经济界的专家学者聚集在一起,交流信息、共同探讨中国经济问题和世界经济问题,使世界了解中国的经济发展状况,使中国企业认清世界经济的变化.今年的中国企业高峰会是中国加入世界贸易组织后的第一次会议,所有的与会者都感到了极大的不同,议题更广泛、探讨更深入.中国企业家以世界经济参与者的心态积极思考他们面临的国际问题;外国企业家抱着扎根中国市场的信念,用先进的理念思考中国的改革问题.与会者针对中国经济的国际化问题,从不同的角度发表了各自的真知灼见,我们摘录了他们的一些精辟观点在本期刊发,以飨读者.     

中国电信业领导者报告

中国电信产业已经成为过去二十年来中国发展最快的产业之一。一批大型、快速扩张的中国企业已经突破跨国企业的激烈竞争,在国际市场上崭露头角,这些企业的领导者也在国内获得了极高的声誉。他们的个人成功经验正在影响着中国新一代企业家的领导风格与管理实践。本报告通过研究中国领先电信企业(如华为和中兴通讯)领导者的个陆、教育背景等诸多方面因素,进而分析中国电信企业的强势与弱点所在,本文截取了其中有关企业领导者研究的内容。     

谁价走了我的安全X X=ESP 还我ESP

在当今中国的汽车市场上,进口车根本不需要通过加装ESP系统来讨好中国的消费者,少数加装ESP系统的洋车也只是他们用来换取更高利润的一个手段而已,国人没感到被洋人愚弄吗？花着比国外更高的购车价格,得到的却是国外简配车型,     

呼唤中国奢侈品品牌的诞生

在国外奢侈品牌大肆侵占领中国高端市场之时,中国品牌却毫无招架之力.反思中国企业在塑造品牌过程中的问题,并且坚信在中国这块土壤中是可以孕育出世界级的奢侈品牌的.这一目标的实现不仅需要靠中国企业自身的努力,需要中国政府的支持还需要一批真正的专业人才.