出入境检验检疫机构推行绩效管理的探讨

推行绩效管理是政府机构树立和落实科学发展观和正确政绩观,增强构建社会主义和谐社会能力的有效途径.本文通过对检验检疫机构推行绩效管理的意义、绩效管理的内涵、如何建立科学合理的绩效目标体系、绩效管理中领导作用的发挥、相关基础工作的加强、绩效管理结果的运用等内容的深入探讨,以期对检验检疫机构推行绩效管理提供有益的借鉴和帮助.     

推进检验检疫系统绩效管理的探讨

绩效管理是一套系统的管理活动和过程，是用来建立组织与个人对目标以及如何完成目标的共识活动。绩效管理应用于政府及相关管理部门则较晚，且由于种种原因，政府绩效管理很难像企业绩效管理一样有效，并没有发挥出绩效管理应有的作用。本文着重以一个单位为单元来讨论检验检疫系统的绩效管理，探讨绩效管理在检验检疫系统的具体应用。     

管理执行型检验检疫机构推行ISO9001标准的实践与思考

检验检疫机构作为国家涉外经济执法部门,具有其特定的顾客群体,也相应地存在着如何稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品并增强顾客满意的课题.扬州检验检疫局作为江苏检验检疫局设在扬州地区的分支机构,自2001年4月起开展了在管理执行型检验检疫机构(以下称检验检疫机构)中推行ISO9001:2000标准的尝试,以实践证明了ISO9001质量管理体系是解决上述课题的一条有效途径.笔者直接参与了扬州检验检疫局ISO9001质量管理体系建立、运行和改进的全过程,在此结合检验检疫机构质量管理体系的特殊性谈谈我们在贯标实践中的几点思考.     

检验检疫机构工作质量的系统管理与评价

ISO9001标准、绩效管理、行政执法责任制评议考核（以下简称执法责任制）是目前很多检验检疫机构在工作质量管理中推行的模式。虽然三者有各自的侧重点，但从质量管理的科学角度看，它们的要求都可以通过最基本的过程分析方法整合到一个系统中，它们各自的评价方法也可以在一个评价体系中同时实现，从而实现优势互补和提高管理效率。本文拟就三者的整合做一下初步的探讨。