企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是决定企业基业长期重要因素.一个企业必须找到和强化自己的核心竟争力.本文从核心竟争力的概念出发,分析核心竞争力的要素,经过分析最后提出提高核心竞争力的方法.     

浅谈企业竞争力

企业竞争力的强弱关系到企业的长远发展,企业长期竞争力来自于企业持久竞争优势,而企业持久竞争优势的建立则又离不开企业核心竞争力的打造。     

企业核心竞争力的关键构成要素及分析

文章深入分析了企业核心竞争力的关键构成要素及其与企业核心竞争力的关系,指出企业文化是孕育企业核心竞争力的软环境,品牌是企业核心竞争力的有效载体,技术创新能力是企业核心竞争力的不竭动力,人力资源是企业核心竞争力的根本.企业可通过成功的人力资源开发,整合员工的知识和技能,依靠技术创新打造企业核心竞争力,依靠核心竞争力打造强势品牌,依靠品牌效应创造竞争优势.     

保险企业核心竞争力的集对分析方法

关于保险企业核心竞争力,相关学者曾经进行过一定的研究.他们的研究主要集中在指标体系的建立及模糊多指标评价方面.文章在系统探讨保险企业核心竞争力评价指标体系的基础上,运用集对分析方法评价保险企业核心竞争力,给出核心竞争力的集对分析综合评价模型.在保险企业核心竞争力的评价方面提供了一种新途径.     

关于我国摩托车行业核心竞争力的研究

企业核心竞争力已经成为企业持续发展并且能否在企业间激烈竞争中成功的关键所在,我国摩托车行业经过几十年的发展,成绩斐然,目前我国已经成为世界摩托车的第一大生产国,但与发达国家相比,我国摩托车行业的核心竞争力在哪里,是否具有了可持续的竞争优势,是关系到我国摩托车行业能否长期繁荣的重大问题,本文结合西方关于企业核心竞争力的有代表性的理论与中国摩托车行业的实际国情,对这一问题进行了探讨。     

论我国国有企业核心竞争力的培植

企业核心竞争力不是单个分散的技能或技术,而是一组技能或技术的结合体,它是对各种知识的学习心得及各个组织的总和.核心竞争力一般分类有:运行能力和制度能力.培植企业核心竞争力应遵循的原则是:使企业核心竞争力统领企业的权力机构;遵循科学的培养企业核心竞争力的方式.我国国有企业在建立市场经济的过程中,十分重视和有力培植自己的核心竞争力,几年来取得了不少的成绩,也积累了一些宝贵的经验.这些成绩和经验,是国有企业今后发展和增强核心竞争力的基础,应给以重视和在实际中的运用.     

提高流通型外贸企业核心竞争力

核心竞争力是企业在成长过程中逐步建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系,它能使企业获得长期竞争优势和超额利润。作为企业技术领域、市场领域与管理领域相互作用之中的特定能力积累,企业核心竞争力不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关,还深深地印上了企业组织管理、市场营销以及企业化等诸多方面的特殊烙印,它很难被竞争对手完全了解而轻易复制。企业一旦建立了自己的核心竞争力,即可将它延伸到不同的相关创新之中,构建新的创造与发展的基础,并不断推出创新成果,继而在相关领域也建立起自己的竞争优势。     

企业资源审计与企业核心竞争力建设的关系研究

企业核心竞争力不仅是企业能够得以生存的基石,更是企业成长和发展的有利驱动力之一。企业管理人员在对外部环境进行详细全面的分析之后,通过科学的内部分析可以找出什么是企业的核心竞争力,企业核心竞争力的实质是企业资源和企业能力,考察一个企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。企业资源审计对企业核心竞争力的建立起着至关重要的作用,形成优势竞争资源是建立企业核心竞争力的一种重要方式。     

企业内部控制与风险管理

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。掌握全面风险管理的知识,建立良好的企业内部控制机制,及时防范企业运营中的各类风险隐患,是当代成功的企业必须具备的竞争能力。     

从品牌经营浅谈企业核心竞争力

对于现代企业来说,品牌日益成为生存和成功的核心要素之一.强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上说,未来的营销就是品牌的竞争.因此,品牌战略应该成为企业重要的市场营销战略.没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,因为品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑.文章旨在探讨品牌、品牌经营的概念,企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系以及我国企业品牌经营的误区,并在此基础上提出了依托品牌提升我国企业核心竞争力的有效途径.     

企业核心竞争力与我国企业战略并购整合

到了20世纪90年代,人们在寻求多元化企业成功的本源时,提出了一种新的企业观,即核心竞争力理论.     

甘肃省中小保险企业竞争力研究

本文以甘肃省中小保险企业的发展状况为研究对象,梳理甘肃省中小保险企业发展现状,找出中小保险企业存在的现有问题,探究大力提升甘肃省中小保险企业核心竞争力的对策和思路.本文认为提高应对外部营销环境变化的能力;搭建中小保险企业核心人才培养机制;提高中小保险企业核心竞争力与创新能力;树立中小保险企业长期发展战略管理理念是提升甘肃省中小保险企业核心竞争力的基本对策.     

以科学发展观为指导 进一步提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。新形势下，以科学发展观为指导，进一步强化企业所担负的政治责任、经济责任、社会责任，对提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

如何真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力

现代社会不仅是知识经济时代、网络经济时代,更是文化经济时代,企业之间的竞争最终表现为文化力的竞争.企业文化作为一种软实力,越来越受到企业界管理层的重视,企业文化的建立是在企业成长过程中经过长期的潜移默化培养起来的.企业文化作为一种软约束对企业的整体竞争力有着重要作用,可以成为推动生产力发展的强劲动力.通过建立优良的企业文化体系,凝聚广大员工,增强组织的核心竞争力,实现企业的战略目的,从而达到企业与员工的共同成长.因此,如何打造独特实效的企业文化,真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力,便成为现代企业必须思考和研究的课题.     

解读企业核心竞争力

核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势,获得稳定超额利润的内在能力资源。如果将企业比作一棵大树,企业的最终产品是果实,最终服务是叶子,树枝是结合产品与服务的战略业务单位,树干和主枝是核心产品,则发达的根系就是企业的核心竞争力所在,因为它能为躯干,枝叶、果实提供充足的养分。从国际上看,世界500强企业大都有建立在自身优势产业基础上的核心竞争力。象英特尔公司1997推出奔腾系列芯片,以其在微处理器生产领域的核心技术,不断开发新产品,带动全球个人计算机市场的     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

议我国商业银行核心竞争力的构建与提升

企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业是由一系列生产要素有机组合而成的，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其实质就是企业有效使用生产要素的能力。重视和提升企业核心竞争力，是当前企业竞争的重要手段之一。     

关于构建企业核心竞争力的探讨

随着经济全球化进程的深入,国际市场竞争日趋激烈,建立和发展企业自身的核心竞争力己经成为企业普遍追求的战略目标.核心竞争力理论己经引起了学术界和企业界的高度重视,对国际企业界产生了深远的影响,成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具.本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要战略意义,以及构建企业核心竞争力的途径.