从卡车司机到企业家——刘力军的西部乌金梦

刘力军称自己是个“粗人”，但从他做的每件事上看到的是他的细致；他还说自己文化水平不高，而多年在煤炭行业浸染，使得他自悟的经营管理风格显得颇为有道。     

韩颖玩转预算

韩颖从多年的管理经验中悟出了一个道理：“读书要从头读到尾，管理企业正好相反，要从后往前。只有规划了未来，然后集中一切去实现，才能运作出一个好企业”     

企业社会责任的可盈利时代

营销战略符合道德性、可持续性的前提条件 企业表现出自己具有礼会责任性有什么意义？这种行为无法给企业带来更多的利润？经过了多年市场运作，企业了解到必须让商业行为符合道德性和可持续性发展的游戏规则，但是许多企业却无法获知其中的商业真谛。现在市场上兴起了一种企业社会责任商业模式，以寻求将企业社会责任植入到各种业务中，从而让企业更具有可盈利性，而不是让企业仅仅戴着一个“可持续性发展”徽章，让可持续性发展投资仅仅成为一种纯粹的成本。     

保持共产党员先进性要切实做到知行统一

根据党中央的统一部署,工商行政管理系统保持共产党员先进性教育活动正按照实施方案稳步推进。作为一名党员领导干部,在教育活动中要切实落实“学习上当表率”的要求,就必须在“学深悟透”上下功夫,在“知行统一”上见成效。一、“知”是“行”的前提条件,保持共产党员先进性必须在“学”上下功夫理论上清醒,才能确保政治上坚定。要达到“知”的标准,就是要真正静下心来,下苦功夫学,切实用邓小平理论武装头脑,用“三个代表”重要思想改造主观世界,用科学发展观指导工作。知,就是要全面理解“先进性”的深刻内涵。保持共产党员先进性是马克思…     

培训市场猫腻真不少

利用业余时间给自己“充电”已成为一种时尚。有需要就有市场，翻开报纸，打开电视。各种各样的培训班打出的招生广告比比皆是。有的声称“师资雄厚。有多年实践经验的老师授课”，有的则图并茂介绍本培训班曾经出了什么样的优秀学生，有的还打出“包教包学．学不会退学费”等颇具吸引力的口号。然而实际情况如何？请看——     

我们是这样扭亏的

面对企业亏损,甚至是严重亏损,黑龙江省粮食厅、黑龙江省粮食厅星河公司、哈尔滨市香坊配合饲料厂咬紧牙关,上下同心,狠抓一个“扭”字,在“班子”、“脑子”、“口子”、“路子”上深做文章,不但扭了亏,还为今后的大发展硬闯出了一条新路,打破了“正大饲料”在呼兰“一统天下”的局面,占领了本不该失去的市场。这篇文章读来令人感动,今人振奋,令人拍案。这对我们很多商办工业企业是很有借鉴作用的,请大家认真读一读,仔细悟一悟,或许会产生更多更好的办法和设想。     

教你这样卖底货

“市场如战场,竞争如战争。”在瞬息万变的市场大潮中,许多企业都会遭遇产品积压、信誉将失、损失即至的经营困境。对此,中外一些企业迎“困”而上,探索出了许多值得广大经营借鉴的解困方法。     

从“小贩”到“大王”

从“小贩”到“大王”胡羽在商贾如云、企业遍地的“东方之珠”──香港，许多工商大亨为了提高自己企业的知名度，总是千方百计地宣扬自己财大气粗的市场竞争实力和自己所在行业的广阔发展前景。但是，有这样一位企业巨子，却反其道而行之，在上市招股书中仅简明扼要地写...     

以“三条主线”推动青年学深悟透践行中国式现代化

中国式现代化是对党的二十大以来中国建设发展道路的实践探索和经验总结,也是科学社会主义的重大理论创新与最新重大成果。以中国式现代化形式推进强国建设、民族复兴是今后一段时期的重要任务。广大青年要从“一个主题、一个创新、一个实践”的“三条主线”角度去学深悟透中国式现代化科学内涵。只有理解了其科学内涵,青年才能有所启示,才能自觉去践行。     

运作免费策略应把握的原则

俗话说“世界上没有免费的午餐”。但是作为一种有效的企业策略，许多企业却向自己的目标消费群伸出了免费赠送“午餐”的慷慨之手。免费的“午餐”在我们身边比比皆是，比如免费的电子邮箱，免费的游戏软件等等。不过免费赠送的企业却不是要做什么慈善活动，而是要利用这一方式来服务于企业的整体战略和达到企业的战略目的。     

久久丫：MBA卖鸭脖

“生意不分大小,职业不分好坏,”顾青说,“只是很多人没有悟透这个道理。”四年前,一个年青人走进上海长宁区的工商所, 为自己即将开业的鸭脖子专卖店办理工商执照。工商所的工作人员抬眼看了看这个讲普通话的年轻人,说:“外地人要先拿暂住证来。”年轻人说:“我是上海户口啊。”     

学习型企业如何有效学习

如今,“创建学习型企业,增强企业核心竞争力”成了企业界最热门的话题,“创建学习型企业是企业文化建设的有效载体”也成了推进企业文化文化建设的重要组成部分。因而创建学习型企业,鼓励职工不断学习、更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力和潜能,成为企业可持续发展战略的一个重要方面,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。那么如何创建学习型企业呢?怎样的学习才是学习型组织理论所强调的“学习”?这种“学习”如何保持有效和持久?笔者以为,解决这些问题的关键首先要弄清“学习型企业怎么学”的问题。在创建学习型企业时,首先要做好以下四点:     

KKR：并购领袖

通过将杠杆收购和管理层收购巧妙结合，KKR成为私募基金的并购领袖一手打造了“天价恶意收购”范例——雷诺兹·纳贝斯克收购案。“与企业管理层共谋范例——劲霸电池收购案。”担任白武士范例——西夫纬收购案等经典之余，KKR坚守自己的收购原则，在多年的并购时间中创造出一套独特的获得方式。[编者按]     

独辟新径 他从“幽默”中掘金

一位老人从东欧来到美国,在曼哈顿的一间餐馆,他坐下后等了半天没见侍者过来。老人便问一位临座正在用餐的女人为何没有侍者,女人告诉他：“这是一家自助餐馆。那边有很多陈列的菜品,但是需要你自己去选择你喜欢吃的菜。”老人说,从此他知道了在美国做事的法则：“在这里,人生就是一顿自助餐,如果你只是一味地等着别人把它拿给你,你将永远也成功不了。无论你要什么都要凭自己的智慧和努力作出选择后自己去拿。”“人生是一顿自助餐”,很简单的故事,很形象的比喻!可是其中蕴含的经营理念却是对很多创业者最重要的。“快乐王国”的创始者王浩当年毅然决然她放弃积累多年、如日中天的传统玩具产业而专门经营幽默玩具时,可能连他自己也没意识到,正是他多年秉承的“自助餐”理念帮助他走上了快乐的财富大道。     

品牌并购 “用金钱换时间”的风险透析

品牌并购是一种“用金钱换时间”的商业行为，企业以有限的资金获得了经过多年价值累积的品牌。天下没有免费的午餐，企业在获取品牌的同时，注定了要将风险一并纳入。本文主要从品牌资产损益的角度来透析品牌并购的得与失。     

如何塑造汽车品牌

中国汽车行业一句流行的话是“2004是品牌年”。且不去深究这个结论的严谨与否，仅从“品牌”作为主题这点上看，便已反映出了中国汽车工业的进步，因为不久以前业内最流行的字眼还是“价格”或“销量”。然而在现实中，许多中国汽车企业的品牌战略仍然是“说不清，道不明”，“朝辞夕改”，甚至“自相矛盾”，这在某种程度上反映出新兴的汽车产业的不成熟。以下笔者想就汽车行业的品牌及品牌管理说说自己的一些想法。     

主题教育各关动态

<正>北京海关：研究新情况解决新问题立夏一过，万物繁茂。北京经济技术开发区、天竺综保区内机器轰鸣，首都机场、大兴机场口岸作业现场争分夺秒，北京各行各业都在全力以赴抓发展、争时间、抢进度。北京海关以主题教育为契机，“学”为先、“寻”为脉、“悟”为导，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，为企业发展注入“海关动力”。     

网络时代面向顾客的关系营销

自 90年代以来 ,关系营销已崭露头角 ,一显身手。人们已经意识到商家与客户间的关系已发生了本质的变化 ,正从以交易为中心转向以关系为中心。传统的质量观念也正让位于新的质量观念 ,不再以“符合规格标准”为准绳 ,而是强调“面向客户的质量水平”。个性化的呼声也越来越高 ,顾客都希望得到企业认可 ,被企业认识。商家与顾客间体现出一种“双赢”哲学 ,企业要持续长久获利 ,就必须营造企业自己的忠诚顾客。     

什么和你的品牌相违背？

企业认识到要想获得成功，企业和品牌必须有自己的象征意义。于是，这个世界上就出现了许多大胆的、有原则性的企业和品牌宣言：“在我们这个顶级企业中，我们致力于X，信仰是Y，我们热衷追求于Z。”可惜的是，最后许多类似的宣言在人们听起来就和一般的广告没什么两样。     

培训带来的提高

“培训是一种投资，而且是必不可少的投资”，这是上海欣海报关有限公司多年来的体会。实践证明，要想提高企业的核心竞争力，建立企业自己的品牌，使企业持续、健康地发展，就必须建立完善的培训体系。