怎样考察煤炭工业企业的经济效益问题

大家知道,煤炭工业企业是开采自然的煤炭资源.它从开发,建设到生产的整个过程都贯穿着经济效益问题.因此,我认为要全面考察煤炭工业企业的经济效益,应从这三方面进行.(一)矿区开发,要讲求宏观经济效益由于煤炭矿区建设的选址、规模、产品品种和质量、产品的用途及流向,都受着矿区煤炭资源的储量、质量以及矿区的自然地理特征和经济地理条件所制约.煤炭工业企业     

企业经济效益状况的定量分析结构模型

一、引言 工业企业经济效益对于工业企业乃至整个国民经济发展的重要作用,已被广大经济理论工作者和实际工作者所认识。一般而言,评价一个工业企业经济效益状况,通常用一组指标(即综合反映企业经济效益的指标体系)来体现。这一体系是由与企业经济效益有关的多方面、多层次,且相互联系、相互作用、相互制约的指标所构成。以往,我们对于这些指标在     

对施工企业经济效益指标考核的探讨

讲求经济效益，是人们从事一切经济活动的基本要求，也是一个企业乃至整个社会赖以生存和发展的必要条件。为了进行经济核算和反映经济效益，我们不仅需要建立一套能够全面准确地反映经济效益的统计指标体系，而且还需要设置几个能够基本衡量经济效益大小的考核指标。如果说经济效益统计指标体系需要完整而严密，那么经济效益的考核指标则需要简捷而有效。一、制定施工企业经济效益考核指标的必要性社会主义经济是一个多层次、多方面的复杂整体，它既有宏观、微观之分，又有行业、部门之别。无论是整个经济效益统计指标体系，还是几个经济效…     

如何贯彻和完善经济责任制

工业企业实行经济责任制,是经济管理的一项重大改革。它是针对吃“大锅饭”、不注意经济核算、忽视经济效益等弊病而采取的一项有效措施,它贯穿于生产、流通、分配、消费各个领域,将对整个的经济发展发生深远的影响。两年来,随着经济体制的改革,企业的全面整顿和企业进行盈亏包干办法的实施,一些企业开始实行了经济责任制,首都钢铁公司为我们树立了榜样。在煤炭系统也     

破旧创新 加强管理 努力提高基本建设投资效益

“经济效益”这个概念最基本的要求是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。基本建设是个特殊的物质资料生产部门,它是按照设计要求进行单一的多品种、多规格的产品生产。煤矿建筑产品的好与坏涉及到地质、设计、施工、接产等多方面,考核其经济效益的指标和方法,也不同于生产企业。它可分为直接效益与最终效益。前者即通常所说的投资效益,应该是工期要短,质量要好,造价要低,投资要省。后者则应以为社会提     

应用灰色层次模型评价企业经济效益

企业经济效益评价研究,需要解决两个问题,一是综合评价方法,二是企业经济效益评价指标体系。目前,常用的经济效益综合评价方法,例如综合指数法、主成分评价法、模糊评判法等,还有一些不尽完善之处。常用的经济效益评价指标往往侧重于考核企业的经济效率,例如劳动生产率、净产值率等,而对于企业     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

采油企业效益评价体系研究

基于单井效益评价在开发管理和经营预算中的拓展研究,建立了一套涵盖开发、生产管理、投资、成本、盈利能力五个方面共44个指标的综合效益评价指标体系,然后采用综合指数评价法建立采油企业综合效益评价计算公式,并运用层次分析法确定指标权重。采用综合指数评价法可以对一个单位历年经营管理水平进行纵向对比分析,也可以对不同单位进行横向对比分析,通过分析发现油田生产经营中的薄弱环节,为决策者提供改善油田开发、经营、管理的思路和方向,为采油企业高质量、高效益、可持续发展起到指导作用。     

信息资源——炼油企业节能降耗的重要支点

炼油工业是石油资源利用的重要环节，生产过程的产品收率、产品质量、能耗和原材料消耗贯穿于各个装置运行过程之中，与生产中各个环节、装置采用的工艺技术、操作条件、管理状态和操作水平密切相关。如何提高石油资源利用率，降低加工损失，综合利用先进的工艺装备技术、现代管理技术和以先进控制与优化技术为代表的信息技术相结合，发挥企业现有IT基础设施的作用，使企业用最短的周期、最低的成本和最优的质量生产出适销对路的产品，获取最大的经济利益及环保效益，是石油加工企业共同思考的实践问题。     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…     

十年磨一剑 质量兴川橡

四川川橡集团有限公司是省内唯一生产轮胎的国家大二型企业。从１９９０年开始 ,川橡连续十年将企业主题确定为“质量年”。将质量摆上重要的议事日程 ,并贯穿于整个生产经营活动始终。一切以质量为中心 ,一切围着质量转 ,促进了企业管理一年一进步 ,产品质量年年上台阶。１９９７年 ,“天府”牌轮胎被评为四川省名牌产品 ,１９９８年 ,在四川省政府举办的“名优特新”产品博览会上获“用户特别喜爱产品”称号 ,１９９９年７月 ,再获名优特新产品博览会“金奖”。以生产现场为突破口 ,实施规范化管理第一以人为本 ,重视素质培训川橡集团公司…     

企业经济考核指标体系及评价的研究

一、企业经济考核指标体系建立的原则 1.科学性。要客观、科学、公正地评价每一类企业的经营与管理情况,实现经济效益与管理综合评价的目的,各指标之间在涵盖的经济内容上不能重复。要注重目标、准则、指标之间的整体性、独立性和相关性,使它们既是一个不可分割的整体,又具有相对独立存在的意义。 2.全面性。企业的经济效益很难用一两个指标去全面说明,必须充分考虑企业外部各社会利益集团对企业功能的需要情况,设置相应的指标去反映企业各个方面的效果,进而达到对企业整体效果的认识。     

MES是企业信息化建设的重要环节

企业信息化是指应用现代信息技术于企业的全部生产经营活动，以实现作业自动化、管理网络化、决策智能化的过程，达到提高企业竞争力和经济效益的目的。MES是Manufacturing Execution System(生产执行系统)的缩写。MES从生产计划下达到生产排产、组织、执行、控制，直至生产出合格的产品．它贯穿生产管理全过程。     

加强企业成本管理的对策

一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随…     

加速润滑油脂更新换代 挖掘设备潜在润滑效益——舞钢换用轻、重负荷蜗轮蜗杆油增效的启示

在市场竞争的机制下,企业的经济效益主要依赖于产品的竞争能力,而产品的竞争能力决定于产品的品种、质量和成本。在一定品种、质量的前提下,成本将成为竞争能力的关键。设备是企业生产的主要物质基础。设备的状况直接决定产品的质量、数量和成本。设备的维护和保养是企业内涵挖潜降低产品成本的重要内容,其中,“润滑”是设备挖潜增效的主要组成部分。一、“润滑效益”是企业内部存在的一座潜在的金     

财务风险分析与防范

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险決策。     

让所际对标更科学

构建指标体系突出安全、质量、效益,构建对标指标体系。指标反映供电所的规模、综合管理水平;参加对标的指标要客观可比;要和供电所日常管理工作结合紧密,不能增加额外负担。经过全面收集、梳理供电所安全生产、技术管理、优质服务等方面的资料,构建指标体系。该指标体系包括供电所基本情况、安全生产、技术管理、营销服务四大类,共计41项指标。为保证数据的唯一性和准确性,统一规定了指标定义和计     

基于关联分析的经济效益综合评价法

提高经济效益问题成为经济发展的核心,如何对企业的经济效益进行评价就成了各级领导和企业有关人员颇为关注的问题。由于经济效益是企业中生产、管理和流通等各方面复杂过程综合影响的结果,因而单一的指标就难以综合反映企业经济效益状况,必须用一系列指标从各个不同的方面对企业经济效益状况进行评价,这样才能比较全面地反映一个企业运行的质量。因此,经济效益的评价实质上就是一个多指标综合评价问题。对于多指标综合评价问题,应用最早也最广泛的是强制打分法。这种方法的基本思想是:把指标值的     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

新效益指标应用之管见

为了适应社会主义市场经济体制下评价企业经济效益的实际需要,财政部财工字[1995]7号文决定:从1995年起试行新的企业经济效益评价指标(以下简称“新效益指标”)体系。通过一段时间的学习和实践,笔者对新效益指标的应用问题有了粗浅认识。 一、新效益指标的主要特征 1.综合性。新效益指标体系是在确定各项